21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，它將顛覆人類的傳統(tǒng)思維和行為，無論是什么領(lǐng)域都在不斷創(chuàng)造著新的故事和奇跡。而木門行業(yè)在這個(gè)時(shí)代發(fā)展中所帶來的行業(yè)問題也逐漸呈現(xiàn)出來了，經(jīng)營模式上的落后讓行業(yè)兩極分化變的嚴(yán)重。木門企業(yè)還需調(diào)整戰(zhàn)略部署，改變落后經(jīng)營模式，做好市場定位才能在未來的發(fā)展中更進(jìn)一步。

適配市場的變化 木門企業(yè)調(diào)整經(jīng)營模式

“小而全”易導(dǎo)致“雜而亂”

很多中小型企業(yè)，盲目追求“小而全”，產(chǎn)品種類雖多，但都沒形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、品牌化，“小而全”的經(jīng)營模式往往會將生產(chǎn)的產(chǎn)品變成“多、亂、雜”，造成生產(chǎn)混亂的局面。這些企業(yè)往往是接一個(gè)項(xiàng)目，做一個(gè)產(chǎn)品，有的模具做了一次，就沒有再用了，這樣造成了資源的浪費(fèi)。品牌意識薄弱，這么多年沒有形成強(qiáng)有力的品牌，模仿照搬比較多，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)。

家族管理模式制約企業(yè)發(fā)展

家族式管理模式盡管在創(chuàng)業(yè)初期具有初始融資、內(nèi)部信息通暢和良好的人際關(guān)系等優(yōu)勢，但其自身有一些缺陷，比如家族企業(yè)管理體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制相沖突，制約企業(yè)做大、做強(qiáng);缺乏良好的企業(yè)文化;不利于優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)核心階層;企業(yè)行為容易受短期行為與投機(jī)心理干擾等等。這種管理模式跟不上時(shí)代的發(fā)展，越來越不適應(yīng)市場的變化。沒有吸收現(xiàn)代化管理模式，導(dǎo)致管理體系嚴(yán)重滯后!

木門企業(yè)需明確定市場定位

定位決定成敗，一個(gè)企業(yè)沒有定位，只圖一時(shí)的盈利，是沒有未來的。首先，企業(yè)要更新管理理念，重視人才引進(jìn)和改善人才結(jié)構(gòu)。一方面培養(yǎng)一批企業(yè)各層骨干，另一方面，要擁有一批功底深厚、技術(shù)精湛的技術(shù)工人、富有創(chuàng)意的專業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)及經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷人才，要讓他們有機(jī)會吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)流行設(shè)計(jì)元素，從而制定適合市場的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，可高薪聘請有實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入企業(yè)高層參與管理，在實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)改善的同時(shí)，使企業(yè)管理層融入先進(jìn)的管理模式和管理理念，只有這樣，企業(yè)才有創(chuàng)業(yè)勃發(fā)的可能。

其次，要打破家族管理模式，建立科學(xué)合理的分配機(jī)制。木門企業(yè)只有建立開放的管理體系，引入先進(jìn)的股權(quán)期權(quán)機(jī)制，積極推行市場決定管理，根據(jù)市場需要做崗位匹配，排除過多家族干擾，才有可能做大做強(qiáng)!另外，要建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)捕捉商機(jī)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的力量，響應(yīng)政府號召，利用網(wǎng)絡(luò)讓木門產(chǎn)業(yè)騰飛，打造木門品牌，成就木門產(chǎn)業(yè)集群地位。

廣大的中小木門企業(yè)只有整合力量，借助外力苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，從研發(fā)聚焦、生產(chǎn)聚焦，到推廣聚焦，讓企業(yè)更具開放性、融合性、抗震性和持久的競爭力，才有幫助企業(yè)走出當(dāng)前困境。

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