隨著的經濟的發(fā)展，電商正在席卷各行各業(yè)。對于傳統(tǒng)木門行業(yè)而言，不少木門企業(yè)正在向互聯網化轉型。就傳統(tǒng)的木門經銷商而言，互聯網經濟時代下，傳統(tǒng)經銷商的出路又何在？

傳統(tǒng)木門經銷商要自信 運用互聯網思維求發(fā)展

傳統(tǒng)經銷商要利用好自身的三大優(yōu)勢

傳統(tǒng)經銷商，也相應擁有三大優(yōu)勢：本地渠道、本地配送、源頭產品與價格。傳統(tǒng)木門經銷商要想進行互聯網化轉型，就要充分利用好自身的三大優(yōu)勢。

所謂的本地渠道，是指經銷商往往在本地擁有良好的渠道資源，不管是二批商還是終端，人頭熟、費用低、有長期供應流量，這些資源不會因電子商務而消失；本地物流，那就最明白不過了，本地的那些終端和二批，一直以來是靠著傳統(tǒng)經銷商獲得及時的產品配送；源頭產品與價格，至少在源頭產品上就具備優(yōu)勢，經銷商代理的產品，基本上有一定的品牌和品質，要不然我們也不會去經銷，拿到的是出廠價與零食價，差價不低于30%以上，自然比電商們拿到的產品要正宗和低價。因為電商們的進貨與零食差價，其空間基本上不高于25%，廠家為了控制電商的相互價格戰(zhàn)，對電商的供貨價控制也較嚴。

本地配送方便快捷 借助平臺進行代理

電子商務最大的便利，是送貨上門，但是異地送貨總是拼不過本地送貨效率高，而這恰恰是本地木門經銷商的強項，特別是像木門這樣的大件產品。價格也是一大優(yōu)勢，所以理應充分利用或放大這個優(yōu)勢。一家經銷商的產品資源也許不夠豐富，二家、三家、五家經銷商聯合，那就足夠支撐。如果橫向聯合有難度，不妨可以借助一些招商平臺，接受更多的廠家代理權，，這些平臺有大量的優(yōu)秀廠家面向全國招商，不僅僅招商，還有高額獎勵，源源不斷地補充和優(yōu)化經銷商的產品與利潤結構。

運用互聯網運營思維 提高員工工作效率

傳統(tǒng)經銷商最傳統(tǒng)的管理辦法，就是老板電話不停，客戶罵聲不停。何意？傳統(tǒng)木門經銷商一般是老板打天下，客戶只認老板，一點小事就找老板，送1箱貨也找老板，送1000箱貨也找老板，這就是造成老板很忙，伙計卻幫不上。要知道，老板的精力是有限的，記憶也是有限的，這效率可想而知。這完全可以用互聯網運營系統(tǒng)解決，比如一些銷售管理平臺，客戶管理平臺，十分智能。全國各地客戶、終端、二批、甚至消者，都可以通過APP手機下單，后臺根據貨款支付情況自動生成訂單傳達到倉儲，由倉儲直接24小時配送即可，倉儲庫存設置警報，庫存不足直接生成向廠家要貨訂單，只要老板一鍵管理即可，老板每天看看報表即可掌控一切。

優(yōu)化產品結構 導入互聯網營銷思維

在中國，大部分傳統(tǒng)經銷商手上的代理產品，經過幾年，要么成為暢銷產品，為經銷商帶來源源不斷的現金流，要么消沉下去，變成慢銷產品，成為經銷商的雞肋，但再暢銷的產品也不會永遠暢銷，過幾年江山代有新品出，暢銷也會變得滯銷和過時。這個時候，每年要適時對代理產品進行結構性調整，應該成為經銷商的定律。

越是電商沖擊大，木門經銷商越要不停地調整產品結構，這樣才能優(yōu)化出適應電商環(huán)境下的產品，只要不斷進行適應性調整，才能找到一條適合現狀、適合自己的道路。

總之，傳統(tǒng)木門經銷商在轉型時，要認清自己的長處與短處，要有互聯網營銷思維。渠道資源是傳統(tǒng)經銷商的生命，木門經銷商應該積極利用好，探索互聯網轉型的新出路。

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