近幾年來，面對(duì)居高不下的成本壓力，很多木門企業(yè)開始嘗試“機(jī)器換人”、信息化系統(tǒng)等方式來探索智能制造模式，但是具體如何實(shí)現(xiàn)升級(jí)，卻都還在探索之中。

木門企業(yè)做好三點(diǎn) 或?qū)?shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

一、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型并非易事

很明顯隨著《中國(guó)制造2025》的提出，未來制造業(yè)將實(shí)現(xiàn)更高的效率和靈活性，設(shè)備的操作維護(hù)及更新?lián)Q代更為快捷，智能化帶來的成本效益將為木門企業(yè)提供更廣闊的盈利空間。但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息加速、客戶多樣化需求、人力以及生產(chǎn)成本的不斷攀升，使木門企業(yè)尤其是中小木門企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型很艱難。

據(jù)介紹，對(duì)于很多中小民營(yíng)木門企業(yè)來說，智能制造升級(jí)所需的ERP、MES等系統(tǒng)的高投入和上系統(tǒng)后的高風(fēng)險(xiǎn)使得他們不敢輕易涉水嘗試。某些木門企業(yè)即便投入血本進(jìn)行嘗試也往往得不到預(yù)期效果，投入產(chǎn)出比失衡，嚴(yán)重阻礙了木門企業(yè)推行智能制造轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

二、大數(shù)據(jù)應(yīng)用困難重重

在工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用過程中，木門企業(yè)也遇到困惑。據(jù)介紹，許多木門企業(yè)希望通過大數(shù)據(jù)來帶動(dòng)木門企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，但不知從哪里著手。它們不惜重金投資大數(shù)據(jù)信息和分析系統(tǒng)，聘請(qǐng)更高端的人才，希望能從這個(gè)新趨勢(shì)中獲益，不過卻無(wú)奈地發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)仍然停留在云端，沒有帶來多少實(shí)際收益，找不到大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的突破口。

與此同時(shí)，一些木門企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中也困難重重:大數(shù)據(jù)無(wú)法與業(yè)務(wù)結(jié)合;沒有收集、分析海量數(shù)據(jù)的能力;經(jīng)營(yíng)人員缺少應(yīng)用大數(shù)據(jù)的動(dòng)力;數(shù)據(jù)來源魚龍混雜難以使用。木門企業(yè)要具備應(yīng)用工業(yè)大數(shù)據(jù)的能力，需要培養(yǎng)大批工業(yè)大數(shù)據(jù)分析人才，然而工業(yè)大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)體系和方式還處在探索階段，相應(yīng)認(rèn)知和培訓(xùn)資源也十分匱乏。

三、木門企業(yè)應(yīng)做好三點(diǎn)

盡管當(dāng)前，制造業(yè)發(fā)展面臨著來自客戶的需求日益多樣化、電商的迅猛發(fā)展、全球互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)箭在弦上等趨勢(shì)。“工業(yè)4.0”是木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最好機(jī)會(huì)。標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)則是數(shù)字化的基礎(chǔ)，數(shù)字化是智能化的基礎(chǔ)，智能化是定制化的基礎(chǔ)，大量的數(shù)據(jù)積累是數(shù)字化的條件。木門企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)研發(fā)能力、管理能力、人才集成能力這三點(diǎn)。

目前我國(guó)制造業(yè)和德國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的差距非常明顯，制造業(yè)整體規(guī)模雖然大，但抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)、自主創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等。在這些因素中，最大差距是人才問題。

解決制造業(yè)人才問題的途徑主要有兩個(gè):一是機(jī)器換人，二是精益管理。從木門企業(yè)端一定要加強(qiáng)信息化和自動(dòng)化基礎(chǔ)。同時(shí)導(dǎo)入精益管理，讓勞動(dòng)者在木門企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精益管理和精益制造，在外部引入智慧專家平臺(tái)或者工業(yè)服務(wù)云平臺(tái)，以加強(qiáng)成本控制和提高木門企業(yè)內(nèi)部效率。　　不過，由于成本過高、智能制造的基礎(chǔ)薄弱，加上解決就業(yè)的實(shí)際問題，我國(guó)中小木門企業(yè)很難真正實(shí)現(xiàn)智能機(jī)器人替換。對(duì)于這一點(diǎn)，業(yè)內(nèi)人士建議，中小木門企業(yè)可以加大信息化、自動(dòng)化基礎(chǔ)投入，使勞動(dòng)力培養(yǎng)盡量簡(jiǎn)單化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

轉(zhuǎn)型升級(jí)和人才培養(yǎng)都需要資金的支持。為了提高木門企業(yè)的生存能力，多元化的融資手段十分必要。國(guó)家的資本市場(chǎng)戰(zhàn)略，特別是新三板的定位，將是木門產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過冬并發(fā)展壯大的一縷曙光。

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