經(jīng)銷商對于木門企業(yè)而言，無疑是水與船的關(guān)系，水能載舟，亦能覆舟。木門企業(yè)在與經(jīng)銷商的合作中，難免會帶有一絲較量的感覺，在新的一年里，木門企業(yè)與經(jīng)銷商攜手共進(jìn)時(shí)，該如何共贏呢?

企業(yè)與木門經(jīng)銷商攜手共進(jìn) 如何才能互贏

一、不可回避的成本

銷售要想增加，相關(guān)投入的成本就必然也要同步增加，人員，車輛，倉庫，內(nèi)勤等等，在沒有高效管理體系的作用下，這些增加的成本，很有可能超過增加的利潤，也就是說，業(yè)績增加了30%，成本增加了40%，直接吞吃利潤，實(shí)際賺到手的錢并沒有增加多少，反而減少了。畢竟，業(yè)績的增加會同時(shí)帶來毛利和成本的增長，而成本遞增率超過毛利遞增率的事情，在木門經(jīng)銷商公司里比比皆是。

二、資金帶來的重壓力

現(xiàn)在很多經(jīng)銷商所經(jīng)營的規(guī)?？雌饋聿恍?，但是，現(xiàn)金流都比較糟糕，生意大，沒現(xiàn)錢!錢要么被壓在倉庫里的貨里，要么壓在廠家的預(yù)付款里，還有的壓在下游客戶的應(yīng)收賬款里。有木門經(jīng)銷商直言，現(xiàn)在廠家吸取經(jīng)銷商資金的本事越來越高，并且，現(xiàn)在經(jīng)銷商在外部調(diào)取資金的利息成本也越來越高。

三、安全能否保衛(wèi)門店

生意越大，攤子鋪的越大，相對來說各方面的問題也會同步多起來，而且，生意大了之后，木門經(jīng)銷商不可能顧及到每個(gè)方面每一個(gè)人，肯定有更多看不到的地方，這里面很有可能隱藏著很多不安全因素，出于安全起見，與其做一個(gè)難以完全掌控的大生意，不如做一個(gè)完全可掌握的小生意。

四、轉(zhuǎn)型發(fā)展是否被接受

做生產(chǎn)和做經(jīng)銷不一樣，生產(chǎn)是越做越深，而經(jīng)銷往往是做一行厭一行，總覺得別的行業(yè)有搞頭，自己這行業(yè)不賺錢，總想投資進(jìn)入其他行業(yè)。還有的木門經(jīng)銷商總覺得做經(jīng)銷是在幫廠家養(yǎng)品牌養(yǎng)市場，到最后也不是自己的，不如自己注冊個(gè)品牌。無論是投資別的行業(yè)，還是經(jīng)銷商自己進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，都會導(dǎo)致老板對當(dāng)前的經(jīng)銷生意關(guān)注度下降，并且控制資金和精力投入。

以上幾點(diǎn)原因，導(dǎo)致大多數(shù)經(jīng)銷商在面對廠方增加任務(wù)時(shí)，內(nèi)心是不愿接受的。但自古就有廠大壓商、商大壓廠之說。在任何商業(yè)合作中，誰站的位置越有利，誰就能有更多的主導(dǎo)權(quán)。

木門企業(yè)和經(jīng)銷商是有著本質(zhì)上的區(qū)別。企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)的越多，產(chǎn)能利用率越高，產(chǎn)品成本越低。而經(jīng)銷商則是流通機(jī)構(gòu)，經(jīng)手的越多，涉及的成本反而越高。所以，在新增銷量任務(wù)這個(gè)問題上，企業(yè)和經(jīng)銷商都需要換位思考，找到一個(gè)大家都能接受的一個(gè)平衡點(diǎn)和市場方案!、

【延伸閱讀】

成本控制和產(chǎn)品銷售 木門企業(yè)需把握的兩點(diǎn)

木門電商發(fā)展右左為難 利潤分配成主因

木門行業(yè)巔峰難回 轉(zhuǎn)型發(fā)展不可避免