長期的觀察發(fā)現(xiàn)我國的木門市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整問題不僅僅是對產(chǎn)品進行調(diào)整，還應(yīng)該是對企業(yè)分布結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。未來一段時間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個重要內(nèi)容。

年末看木門市場 三大短板困擾發(fā)展

一、產(chǎn)能過剩問題

木門行業(yè)的產(chǎn)能過剩與其他行業(yè)的產(chǎn)能過剩有所不同。一方面，從規(guī)模來看，產(chǎn)能是絕對過剩的，甚至是嚴重過剩的;另一方面，對于某個區(qū)域、某些產(chǎn)品來說，產(chǎn)能是相對過剩，甚至可以說是不過剩的。而對于很多企業(yè)而言產(chǎn)能無疑是過剩的。

二、從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

技術(shù)含量高的產(chǎn)品，受到資本、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)等因素的制約，主要為國際大公司所壟斷或部分壟斷。一些具有特殊功能的木門，如醫(yī)用門，而國內(nèi)眾多企業(yè)大多都在生產(chǎn)中低檔、技術(shù)含量低、資本需求較低的木門，這個領(lǐng)域競爭非常激烈。

三、企業(yè)分布結(jié)構(gòu)分析

市場發(fā)展到一定程度后，企業(yè)對品牌化發(fā)展比較重視?，F(xiàn)在市場越來越品牌化，市場向有品牌、有技術(shù)實力、有資本的企業(yè)集中。企業(yè)越好，集中度越高，發(fā)展的速度越快。而這些企業(yè)往往是大企業(yè)。這些企業(yè)需要擴產(chǎn)、擴能，還要在全國進行戰(zhàn)略布局，通過建新廠或兼并重組來實現(xiàn)。而相當(dāng)一部分的中小企業(yè)，市場在向品牌集中的過程當(dāng)中，市場份額不增反而下降，生存越來越艱難，這些企業(yè)的產(chǎn)能是過剩的。

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