在討論互聯(lián)網(wǎng)木門的時候，常用“規(guī)模萬億”來形容這個市場。這個規(guī)模的確很大，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口，互聯(lián)網(wǎng)木門儼然成為了“香餑餑”，也吸引了眾多企業(yè)前來掘金。但一番角斗過后，行業(yè)開始出現(xiàn)混戰(zhàn)，更嚴峻的是互聯(lián)網(wǎng)木門還或許迎來資本寒冬。

年后在看互聯(lián)網(wǎng)+木門 發(fā)展緩慢但有希望

對于互聯(lián)網(wǎng)木門來說，能占領多少木門市場?目前木門行業(yè)內電商介入程度不到4%。業(yè)內人士說：“目前木門電商剛剛起步，還沒到元年，元年是大家開始思考，現(xiàn)在就是打打嘴仗，還沒到最慘烈的時候。2016年可能才是真正的互聯(lián)網(wǎng)木門元年?！?/p>

對于互聯(lián)網(wǎng)木門來說，2015年可以說是一個全面學習的階段。這個階段，傳統(tǒng)木門企業(yè)、新興的互聯(lián)網(wǎng)木門、資本和消費者，都在進行學習。

傳統(tǒng)木門企業(yè)意識到要介入互聯(lián)網(wǎng)，但究竟如何介入?還在學習和找尋方法。有的搭上互聯(lián)網(wǎng)木門的概念，推出相應的互聯(lián)網(wǎng)木門產品;有的搭上互聯(lián)網(wǎng)平臺，以求獲取更多的流量;有的干脆變身或分身，從一個傳統(tǒng)木門公司變成一個互聯(lián)網(wǎng)木門的平臺，或者直接自己搭建一個互聯(lián)網(wǎng)木門平臺。

年后在看互聯(lián)網(wǎng)+木門 發(fā)展緩慢但有希望

新冒出的互聯(lián)網(wǎng)木門企業(yè)，也在學習，從剛開始出道時喊著要“顛覆”木門行業(yè)，到現(xiàn)在意識到要和傳統(tǒng)木門企業(yè)走融合共存的路子。這一年，互聯(lián)網(wǎng)木門也意識到木門服務的特殊性，開始埋頭研究。目前，互聯(lián)網(wǎng)木門還沒有一個模式能真正地做出來，作為行業(yè)的引領者，這是一個試錯階段，不試怎么能知道路如何走?再說，萬一試對了呢?

同時，由于2015年資本的驅動，互聯(lián)網(wǎng)木門一夜興起，沖擊著傳統(tǒng)木門企業(yè)。但在2015年，大家更多地停留在品牌、口號、傳播訴求點上，裝修中和裝修后的真正顛覆性的改變，市場和消費者都沒有看到。因此，資本也停留在了2015年。在2015年下半年，資本變得更為謹慎。這一年，資本從之前的聽到概念就投資，到現(xiàn)在開始注重互聯(lián)網(wǎng)木門的線上線下體驗的結合，從虛擬經濟到更重視實體經濟。

2015年，消費者也在學習。從聽說互聯(lián)網(wǎng)木門可以“價格很低、快速完工”的概念，到現(xiàn)在網(wǎng)上咨詢后，還要進行線下體驗，同時抽空去平臺上領幾張優(yōu)惠券，消費者經歷著選擇互聯(lián)網(wǎng)裝修的人員配置不到位、材料配送不準時、售后服務不盡滿意的各種情況，基本上，對于消費者來說，2015年他們都是木門電商的試驗品，在充當試驗品中消費者也在學習和成長。

2015年互聯(lián)網(wǎng)木門屬于試水，2016年將著重發(fā)力。2016年，馬太和聚合效應越來越明顯，很多公司會尋求新的合作，沒有創(chuàng)新沒有競爭力的企業(yè)只能轉型。傳統(tǒng)公司轉身慢的、互聯(lián)網(wǎng)意識薄弱的死掉。倒掉一批企業(yè)是很正常的事情，是市場洗牌的結果。

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