隨著大家居概念的逐漸落地，幾乎所有家居建材的企業(yè)都在考慮拉伸產(chǎn)品線，往大家居的方向走。做櫥柜的開辟衣柜生產(chǎn)線，做衣柜的開始推出櫥柜品牌，以地板起家的開始玩木門，進而向著整木家裝延伸。就目前的發(fā)展勢頭來看，整木家裝似乎成了不少地板木門企業(yè)看好的下一個風(fēng)口。筆者以南潯地區(qū)的地板木門企業(yè)為例，試圖剖析企業(yè)對于整木家裝，到底該大力推行還是量力而行。

南潯作為中國實木地板之都，一大批地板行業(yè)知名品牌都發(fā)跡于南潯，世友、天格、聯(lián)豐、未來家、康輝等等，這些品牌的創(chuàng)始人一直以來都在與“木頭”打交道，地板是核心。經(jīng)過三十余年的發(fā)展，地板行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，利潤越來越低，于是不少地板品牌推出了木門，同時也在向著整木家裝進發(fā)。從利潤來看，整木家裝確實誘人，均單產(chǎn)值數(shù)十萬甚至上百萬，可能A企業(yè)一個月數(shù)千樘木門的產(chǎn)值，還不如B企業(yè)一個月三五單整木家裝的利潤。在這樣的情況下，很難有企業(yè)能夠整木家裝帶來的誘惑，那么整木家裝真的有那么好嗎?

實際上，整木家裝背后也存在著諸多難點與困惑，如果不能解決，那么整木家裝對地板或者木門企業(yè)來說也只是空中樓閣，誘人但卻不實際。

首先，整木家裝對人工的要求很高，雕花、印刻以及異形制作等工藝是機械不能代工的，必須要求人工來完成，而且對工人的技術(shù)要求比較高。在如今機械化程度越來愈高的行情下，這樣精通手藝活的人才并不好找，依靠人力來制作的產(chǎn)品，其長遠發(fā)展性有待考究。

其次，整木家裝耗時較長，涉及到全屋的測量與規(guī)劃，對所有木材的尺寸要求很高，有時候幾毫米的偏差就會導(dǎo)致整個產(chǎn)品的返工，如此一來，產(chǎn)能勢必會受到影響。另外，整木家裝的制作會耗費企業(yè)很多的人力物力資源，在一定程度上會降低企業(yè)在木門等領(lǐng)域的產(chǎn)能。雖然短期內(nèi)通過整木家裝可以獲得不菲的利潤，但是長遠來看，企業(yè)的木門產(chǎn)能將會逐漸被競爭對手拉開距離。所以在得與失之間，企業(yè)需要多加衡量。

再次，整木家裝在運輸過程中容易損耗，后期服務(wù)過于繁瑣等特殊性，注定了它服務(wù)范圍并不能輻射全國，最多在總部三五百公里以內(nèi)，也就是輻射周邊的幾個省份。在江浙一帶消費水平較高，整木家裝需求大的地方也許能行得通，但是在內(nèi)陸，整木家裝的市場前景還需要培養(yǎng)和過渡，但是這個市場過渡期對于企業(yè)而言，耽誤不起。

最后，企業(yè)想開辟一個新領(lǐng)域，必然是想將其做成品牌，市場認可度高，但是就整木家裝而言，它不可能在全國范圍開展，就算是走代理商的模式，也不可能全國鋪設(shè)。沒有終端門店，沒有市場運營，品牌很難真正做大。相反，整木家裝耗費了企業(yè)過多的精力，勢必對其它的事業(yè)領(lǐng)域，尤其是本來就產(chǎn)能不足的木門，造成很大的影響，此消彼長之下，木門品牌也難以成型?？赡芤粋€企業(yè)在地板、木門、整木家裝等方面都涉及了，但是都不精通，這對企業(yè)來說，才是最致命的。

綜合來看，整木家裝對于地板或木門企業(yè)來說，確實比較誘人，其均單產(chǎn)值及利潤率讓其似乎成為了行業(yè)的下一個風(fēng)口，但是有得必有失，整木家裝很有可能影響企業(yè)的重心發(fā)展。所以企業(yè)需要量力而行，對于整木家裝領(lǐng)域不可過于激進，穩(wěn)住自己的老本行，在木門領(lǐng)域極力提升產(chǎn)能，搶占終端市場，然后在力所能及的基礎(chǔ)上延伸產(chǎn)品線!