在以前的PC時(shí)代，這種連接還不是那么普及，但是到了今天的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，人和人的連接因“移動(dòng)互聯(lián)”這一工具變得隨時(shí)隨地。而建立這些聯(lián)系的根本需求是什么?是利益的相關(guān)聯(lián)。人們通過互聯(lián)網(wǎng)接收信息、發(fā)布信息，在人與人的接觸中高效、低成本地獲取自己需要的信息，同時(shí)又高效、低成本地與他人分享自己擁有的知識、技術(shù)、產(chǎn)品、情感、人脈等等，從而實(shí)現(xiàn)雙方互利。所以，從本質(zhì)上來講，互聯(lián)網(wǎng)的生存基礎(chǔ)是“共享”，共享信息，共享資源，共享利益。正如馬云所說，“唯有共享才可能把資源都聚攏在一起，而唯有資源聚攏在一起，才可能降低溝通和交易的成本，世界在這個(gè)意義上被碾成了一塊扁平的大餅，而以往依靠信息不對稱而構(gòu)筑起來的產(chǎn)業(yè)鏈便會被徹底地打破?！?/p>

搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車 木門企業(yè)可嘗試網(wǎng)絡(luò)共享資源

這或許為木門行業(yè)未來的發(fā)展指明了方向：以互聯(lián)網(wǎng)為支撐工具，打造共享經(jīng)濟(jì)，最大限度提高效率、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值、分享利益。放眼整個(gè)木門行業(yè)，又該如何打造共享經(jīng)濟(jì)?以下從四個(gè)方面，為廣大木門業(yè)者提供一點(diǎn)參考。

一、與用戶共享

目前，傳統(tǒng)的木門展廳都以高端大氣的展示風(fēng)格居多，消費(fèi)者在展廳體驗(yàn)的時(shí)候很享受這樣的氛圍，可是買回家后失落者眾多，尤其使用一段時(shí)間之后，“不實(shí)用、不好用”的怨聲不少，其根本原因在于沒有細(xì)心了解用戶需求、細(xì)致規(guī)劃用戶使用功能。木門企業(yè)不妨嘗試打造“溫馨家園”、“大氣家居”的理念，這一點(diǎn)對于中小企業(yè)來說尤為可行，因?yàn)橄啾扔诖笃放频臉?biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，中小品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和展示上更加自主化，更具靈活性，更能滿 足用戶的個(gè)性化需求。所以，如果以“貼心廚房”為賣點(diǎn)，打造差異化的核心競爭力，真正與用戶共享設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資源，不失為一個(gè)競爭利器。

二、供應(yīng)鏈共享

豐富產(chǎn)品供應(yīng)。舉一個(gè)很簡單的例子，某個(gè)木門商需要購買一款新穎的門板，但是因?yàn)橛嗀浟啃?，供?yīng)商難以滿足，這個(gè)時(shí)候該怎么辦?最好的解決辦法就是供應(yīng)鏈共享，尋求同業(yè)者結(jié)伴，以類似團(tuán)購的方式獲取資源。這方面已有不少木門商如此操作，也取得了很好的效果。

三、研發(fā)資源共享

降低開發(fā)成本。每個(gè)木門商或多或少面臨研發(fā)上的技術(shù)難題，尤其是中小品牌商，比如展廳設(shè)計(jì)、樣品設(shè)計(jì)等，但是自身的設(shè)計(jì)能力不足，而設(shè)計(jì)公司高昂的報(bào)價(jià)又令人望而卻步，留給木門商一個(gè)頭疼的問題。此時(shí)不妨與其他同行一起共享研發(fā)資源，合用設(shè)計(jì)師，降低開發(fā)成本。

四、渠道資源共享

增加邊際利潤。對于企業(yè)來說，銷售業(yè)績的多少與渠道密切相關(guān)?；ヂ?lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，人與人之間的聯(lián)系更加密切，企業(yè)與企業(yè)間的合作也更加頻繁，渠道資源的共享勢必能實(shí)現(xiàn)互利共贏。一方面，木門商樂于分享自己手里的各個(gè)銷售渠道，另一方面，積極融入諸如地板、衣柜等近業(yè)聯(lián)盟，參加近業(yè)活動(dòng)，分享其他渠道資源，從而最大程度增加邊際利潤。

上述觀點(diǎn)僅代表作者在市場轉(zhuǎn)型和行業(yè)細(xì)化形勢下，借助互聯(lián)網(wǎng)思維，對木門行業(yè)發(fā)展的一些個(gè)人思考。打造共享經(jīng)濟(jì)，或許可以成為木門業(yè)的另一種破局。

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