木門企業(yè)的單品管理是指木門企業(yè)根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)，對單品的配置、采購、銷售、物流管理等各項(xiàng)活動進(jìn)行的管理。主進(jìn)行單品管理可以保證木門商品的順暢流通、維持木門企業(yè)的利潤穩(wěn)定和優(yōu)化木門企業(yè)商品結(jié)構(gòu)。走單品管理路線有利于木門企業(yè)集中資源、把單品做到極致，有利于木門企業(yè)單品順利流通、保證企業(yè)穩(wěn)定利潤，有利于木門企業(yè)實(shí)現(xiàn)單品的優(yōu)勝劣汰、提高木門企業(yè)經(jīng)營效率?？墒悄鹃T企業(yè)在進(jìn)行單品模式時常常會遇到單品成長難得事情，那企業(yè)該如何進(jìn)行單品戰(zhàn)略計(jì)劃呢?

實(shí)行單品化發(fā)展戰(zhàn)略 木門企業(yè)要先認(rèn)清時事（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

一、單品發(fā)布后的難點(diǎn)

一般來講，一個戰(zhàn)略單品在其上市之初的第一到第二年，是最危險的兩年，在這個時間段內(nèi)，80%的初創(chuàng)單品都會倒閉;如果戰(zhàn)略單品活不過這一兩年，那么，它就會自動被淘汰。

過了這個時間段，一個戰(zhàn)略單品如果能活上3到5年，那說明這個單品在整個行業(yè)中找到了自己的位置，有它存在的價值。只要不出大的方向性錯誤，它還能夠一直活下去。

下一步，戰(zhàn)略單品將會進(jìn)入快速成長階段。如何做大?如何成為戰(zhàn)略大單品?這是戰(zhàn)略單品在成長階段最核心的命題。戰(zhàn)略單品的成長階段，新品類已經(jīng)渡過了導(dǎo)入期，順利步入成長期，品類規(guī)模將進(jìn)一步得到釋放，整個品類市場將快速成長。這時候，產(chǎn)業(yè)面臨的主要問題已經(jīng)不是發(fā)現(xiàn)與開拓市場，而是“如何引爆?”“如何做大?”品類市場的問題。

二、把握快速成長期

一句話，戰(zhàn)略單品在成長階段，不是在高速中做大，就是在等待中毀滅。戰(zhàn)略單品快速成長階段與戰(zhàn)略單品的導(dǎo)入階段不同，這個階段的戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)不再是試點(diǎn)與以點(diǎn)帶面，而是快速規(guī)模化及盡可能地?fù)屨际袌龇蓊~。銷量為王、市場份額為王，是本階段主要的制勝方式。

企業(yè)的成長模式，一定要突破“機(jī)會導(dǎo)向+單點(diǎn)突破”的成長范式，向“規(guī)模價位+營銷戰(zhàn)法+快速擴(kuò)張”轉(zhuǎn)變。所謂快速擴(kuò)張，就是指企業(yè)將產(chǎn)品聚焦在本階段銷售規(guī)模最大的價格區(qū)間及市場層級里，通過外部市場擴(kuò)張和內(nèi)部管理調(diào)整的綜合而有效的營銷戰(zhàn)法的運(yùn)用，促成市場形成幾何級擴(kuò)張的態(tài)勢和資本由引爆到裂變的膨脹，實(shí)現(xiàn)其營運(yùn)規(guī)模增大、資本效益增強(qiáng)的過程。

戰(zhàn)略單品快速成長最終表現(xiàn)為一個從資本量的積累、集中到資本總體質(zhì)的飛躍的過程，這個質(zhì)的飛躍就是資本實(shí)力的顯著增強(qiáng)、競爭能力的明顯提高，其核心表現(xiàn)就是戰(zhàn)略單品因?yàn)槠滗N售規(guī)模的快速擴(kuò)大以及市場份額壟斷性優(yōu)勢的形成，戰(zhàn)略單品真正地成為了戰(zhàn)略大單品。戰(zhàn)略單品由此有了質(zhì)的飛躍。

三、企業(yè)認(rèn)清時事才是關(guān)鍵

要實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略單品到戰(zhàn)略大單品的質(zhì)的飛躍，企業(yè)需要三個方面的努力：創(chuàng)造一種快速做大的營銷模式、建立以大單品為核心的規(guī)模化產(chǎn)品線、大單品帶動整個產(chǎn)品線的規(guī)?；?。

木門企業(yè)要規(guī)避風(fēng)險，就要在發(fā)揮單品管理優(yōu)勢的同時擴(kuò)寬發(fā)展道路，為“雞蛋”開擴(kuò)多個“籃子”，再每個進(jìn)行高效的單品管理。與此同時，木門企業(yè)要提升自身的實(shí)力以適應(yīng)單品管理的需求，重視單品管理的每個方面，并改進(jìn)單品管理的管理方式，降低單品管理的難度，并高效的將單品管理應(yīng)用到木門產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售過程中。其實(shí)，單品管理獨(dú)立來說是利大于弊的，但是如果木門企業(yè)只專注于單品管理路線的話，卻是弊大于利。

對于單品管理模式的應(yīng)用，木門企業(yè)切勿盲目。認(rèn)清時勢，擴(kuò)寬發(fā)展道路，發(fā)展多品類差異化產(chǎn)品，并融入單品管理，如此才能揚(yáng)長避短，真正發(fā)揮出單品管理的優(yōu)勢。

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