在2016年的家居、建材行業(yè)中，各家門(mén)企的戰(zhàn)略布局中無(wú)一例外地談到了轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型中的任何一個(gè)動(dòng)作都離不開(kāi)人才，正所謂千軍易得一將難求，企業(yè)的發(fā)展絕對(duì)離不開(kāi)人才的貢獻(xiàn)。在這樣的背景下，門(mén)窗行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。

人才引進(jìn)是門(mén)窗企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

人才引流是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓。過(guò)去一年里，門(mén)窗行業(yè)聽(tīng)到太多風(fēng)聲，小企業(yè)的倒下使市場(chǎng)顯得更加凄涼，但也有人認(rèn)為，這樣的洗牌方式正是行業(yè)再出發(fā)的必然結(jié)果與最佳時(shí)機(jī)。

新形勢(shì)下，追求大產(chǎn)量以適應(yīng)需求的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。由粗放型向精細(xì)型加工服務(wù)發(fā)展是業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)恼撜{(diào)，但想要真正轉(zhuǎn)型成功又談何容易?企業(yè)的生產(chǎn)模式、管理機(jī)制、資金流動(dòng)、運(yùn)作方式等環(huán)節(jié)在成長(zhǎng)過(guò)程中早已自成一套體系，而轉(zhuǎn)型無(wú)疑是牽一發(fā)動(dòng)全身，具體的實(shí)施方案則須對(duì)癥下藥，人才的引流顯得格外關(guān)鍵。

培養(yǎng)營(yíng)銷精英是企業(yè)渠道開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)

在供求關(guān)系發(fā)生變化的今天，簡(jiǎn)單粗暴的營(yíng)銷方式顯然不適合當(dāng)前的交易環(huán)境，對(duì)流通中的商品進(jìn)行價(jià)值傳遞成為營(yíng)銷的進(jìn)階版本，而價(jià)值的傳遞則需要營(yíng)銷方法論的支撐，這恰恰是從業(yè)者所缺乏的一個(gè)能力。

對(duì)企業(yè)既有體系內(nèi)的職工進(jìn)行培訓(xùn)或派送業(yè)務(wù)出色的員工到外地學(xué)習(xí)、深造成為許多企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的重要手段，無(wú)論是現(xiàn)在逐漸成為潮流的素質(zhì)拓展還是“終端精英培訓(xùn)”、“門(mén)窗講座”等，都是企業(yè)打造品牌實(shí)力的多重路徑選擇。當(dāng)企業(yè)幫助員工提升業(yè)務(wù)能力，明確職業(yè)方向時(shí)，不僅有利于提升員工的歸屬感，更為企業(yè)的多樣化經(jīng)營(yíng)打開(kāi)了通道。

人才給企業(yè)資本運(yùn)作帶來(lái)更多可能

資本運(yùn)作將是今后大中型企業(yè)升級(jí)的重要方向。股份結(jié)構(gòu)清楚則是發(fā)展的大前提，其中人才的推動(dòng)作用必不可少。當(dāng)行業(yè)依舊處于“利”字當(dāng)頭的時(shí)候，沉迷于現(xiàn)有模式的經(jīng)營(yíng)對(duì)于發(fā)展而言未免有些固步自封，如何有效地使用人才進(jìn)行資本運(yùn)作成了一個(gè)難點(diǎn)。需要釋疑的是，人力資本的付出可能無(wú)法為門(mén)企帶來(lái)速效的利益，但給企業(yè)提供更多資本運(yùn)作的可能性何嘗不是人才賦予其生命力的另一針強(qiáng)心劑?

國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：人才是第一資源，“得人者興，失人者崩”。2016年的門(mén)窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才是關(guān)鍵。門(mén)窗企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，沒(méi)有人才創(chuàng)造力迸發(fā)、活力涌流，是難以成功的。只有念好了人才經(jīng)，才能事半功倍。