6月18日的京東品質(zhì)狂歡節(jié)迎來了銷售最高峰，在跨品類跨店鋪的“服飾家居3免1”促銷活動(dòng)帶動(dòng)下，家居家裝品類增長迅猛，當(dāng)日銷售超過450萬件家居家裝用品，銷售額超過去年同期的2倍。近年來，借助第三方平臺(tái)開展的家居品牌競爭“大戰(zhàn)”越演越烈，門窗企業(yè)們也在苦苦尋找突圍之法，銷售渠道的重要性日益凸顯。然而無論是線上渠道還是線下渠道，做好渠道維護(hù)都是門窗企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要任務(wù)，那么門窗企業(yè)該如何做好渠道維護(hù)呢?

加強(qiáng)銷售渠道維護(hù)  推動(dòng)門窗企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí) 推動(dòng)傳統(tǒng)渠道二次發(fā)展

對于家具企業(yè)來說，首先電商部門及高層需要在內(nèi)部取得戰(zhàn)略及目標(biāo)的一致，電商部以更加智慧的方式與市場部、渠道部溝通協(xié)調(diào)，表明電商化的發(fā)展是為了幫助渠道加盟商實(shí)現(xiàn)二次的發(fā)展，拓展新的盈利渠道，是為了幫市場部和品牌部做好新興渠道的銷售和品牌線上的延伸，并說服高層對銷售部門進(jìn)行銷售加計(jì)等方式來獲得公司內(nèi)部的支持。

除此之外，需對渠道傳達(dá)“我是服務(wù)于你”的信息，電商部定位于服務(wù)體系，是為線下輸血服務(wù)的。將經(jīng)銷商當(dāng)做電商的終端服務(wù)商，并通過銷售加計(jì)和服務(wù)傭金等的利益驅(qū)動(dòng)方式逐步改造。同時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格體系網(wǎng)絡(luò)專供差異化，千萬不能自建電商王國，拋棄線下加盟商單干，這樣，線下一定會(huì)強(qiáng)力反彈。

優(yōu)化經(jīng)銷商隊(duì)伍 培養(yǎng)電商重點(diǎn)扶持對象

傳統(tǒng)家具企業(yè)在日后的招商過程中，一定要對加盟經(jīng)銷商的年齡和信息化的接受能力做一定的要求和匹配。在招商的時(shí)候就將電商的理念及公司的電商政策灌輸進(jìn)去，只有接受和符合條件的經(jīng)銷商才能加盟，從而提升整個(gè)加盟商隊(duì)伍的素質(zhì)。千萬不要為了招商數(shù)量而犧牲質(zhì)量，到頭來，公司對這些經(jīng)銷商難以掌控不說，這些跟不上電商化發(fā)展的經(jīng)銷商遲早會(huì)拖累公司，就算公司不淘汰，也會(huì)被市場淘汰。

家具企業(yè)挑選部分條件較好同時(shí)又有意愿做電商的經(jīng)銷商進(jìn)行試點(diǎn)和重點(diǎn)扶持，讓想富的人先富起來。讓先富起來的家具經(jīng)銷商現(xiàn)身說法，樹標(biāo)桿，抓典型，以事實(shí)或數(shù)據(jù)說話，不斷加強(qiáng)與未加入服務(wù)體系的經(jīng)銷商們的溝通，在保證質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下穩(wěn)步擴(kuò)展電商售后服務(wù)體系。同時(shí)做好區(qū)域幫扶，以點(diǎn)帶面，區(qū)域聯(lián)動(dòng)的方式，逐步推進(jìn)經(jīng)銷商的電商化。

總而言之，對于傳統(tǒng)門窗企業(yè)來說，渠道建設(shè)固然重要，對線上、線下渠道的維護(hù)也必不可少。如今，市場競爭越來越激烈，門窗家居企業(yè)在拓展渠道之余，還需在渠道維護(hù)上多下功夫，只有這樣才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。