近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的變革無(wú)時(shí)不刻都在發(fā)生。新的思考、觀察，以及全新邏輯的建立都可能改變未來(lái)。2016年9月23日，以“創(chuàng)?未來(lái)”為主題的2016中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)峰會(huì)在上海舉辦。走在行業(yè)前列的金融、電商、家居等領(lǐng)域的先行者們共同交流、學(xué)習(xí)，以“創(chuàng)新”對(duì)話互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。其中，紅星美凱龍總裁李斌也加入到這場(chǎng)思想盛宴中，并發(fā)表了演講。

紅星美凱龍總裁李斌

互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 最終必將回歸到商業(yè)本質(zhì)

在演講中他提到以下四點(diǎn)：一：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是顛覆，而是引領(lǐng)企業(yè)升級(jí);二：未來(lái)所有的企業(yè)都應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒(méi)有“純傳統(tǒng)企業(yè)”和“純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”之說(shuō);三：利用互聯(lián)網(wǎng)，最終所有企業(yè)要理解兩個(gè)方面：提升效率、關(guān)注用戶;互聯(lián)網(wǎng)化不是單純地做一個(gè)電子商務(wù);四：未來(lái)企業(yè)有三大核心資產(chǎn)：品牌資產(chǎn)，人才資產(chǎn)，數(shù)字資產(chǎn)。

他提到未來(lái)沒(méi)有“純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，也沒(méi)有“純傳統(tǒng)企業(yè)”，對(duì)于所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，制造業(yè)也好，服務(wù)業(yè)也好，零售業(yè)也好，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，最終必將回歸到商業(yè)本質(zhì)。

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的不是顛覆 而是引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)

李斌在演講中提出了行業(yè)熱詞:第一個(gè)詞是“互聯(lián)網(wǎng)+”，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+不是只有純互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)才可以受益，更重要的是讓中國(guó)所有的企業(yè)都知道怎么利用互聯(lián)網(wǎng)工具讓企業(yè)再次騰飛或者創(chuàng)造新的價(jià)值。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是顛覆，而是引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)。

第二個(gè)詞是“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。他表示未來(lái)應(yīng)該沒(méi)有純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)必須依托一定的商業(yè)形式才能存在，同時(shí)每個(gè)企業(yè)也必須學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)工具武裝自己，讓自己的能力，讓自己的市場(chǎng)更大，讓自己的資源利用效率最大化。所以，對(duì)于們所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開(kāi)始?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)社會(huì)，對(duì)所有的企業(yè)，不是一個(gè)結(jié)果，而是一個(gè)應(yīng)用，未來(lái)所有的企業(yè)都應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒(méi)有“純傳統(tǒng)企業(yè)”和“純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”之說(shuō)。

第三，李斌在演講中提到了家居行業(yè)的三個(gè)熱詞：“變化”、“創(chuàng)新”和“焦慮”。在今天這個(gè)時(shí)代，每個(gè)人，每個(gè)企業(yè)，以及整個(gè)社會(huì)，都在變化之中。 “變化”對(duì)所有人來(lái)說(shuō)，是一種常態(tài)，穩(wěn)定則是最大的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)主題詞，不論如何創(chuàng)新，本質(zhì)不會(huì)發(fā)生根本性的變化。實(shí)現(xiàn)方式上需要企業(yè)有更多的創(chuàng)新，但企業(yè)不能丟掉自己的本質(zhì)。所謂“焦慮”是指，面對(duì)今天這樣一個(gè)的時(shí)代，發(fā)展快的企業(yè)覺(jué)得還不夠快，沒(méi)有增長(zhǎng)的企業(yè)說(shuō)要有點(diǎn)增長(zhǎng)，下降的企業(yè)說(shuō)要怎么才能不下降，大家都處在焦慮的狀態(tài)。焦慮是好事，說(shuō)明每個(gè)企業(yè)都有所追求。但是，焦慮之后，重要的是要去行動(dòng)。

家居業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 開(kāi)啟未來(lái)的關(guān)鍵是“人”

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，環(huán)境和技術(shù)的成熟，可以孵化全新的商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)因此變得更快、更容易。另一方面，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著企業(yè)產(chǎn)能的增加，上、下游市場(chǎng)以及終端客戶的需求變化，面臨著轉(zhuǎn)型或者升級(jí)的局面。科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)邊界的模糊、消費(fèi)習(xí)慣的改變都對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、行業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提出了更高的要求。而在這場(chǎng)變革中，開(kāi)啟未來(lái)的關(guān)鍵是能夠掌握核心知識(shí)、技能、資源，并最終進(jìn)行應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)者--人。

在紅星美凱龍總裁李斌看來(lái)，未來(lái)企業(yè)有三大核心資產(chǎn)：第一大資產(chǎn)是品牌資產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)達(dá)，品牌越來(lái)越難塑造，我們講的是品牌的美譽(yù)度。第二大資產(chǎn)是人才資產(chǎn)，未來(lái)要利用技術(shù)去驅(qū)動(dòng)，人才的支持是關(guān)鍵。第三大資產(chǎn)，是數(shù)字資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)、人才資產(chǎn)、數(shù)字資產(chǎn)，這是未來(lái)構(gòu)建每個(gè)企業(yè)的鐵三角架構(gòu)。資源、資本、資金，這些都是外在的資產(chǎn)。

對(duì)所有家居企業(yè)而言，在今天面對(duì)這樣一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)有可能就是創(chuàng)新發(fā)展的最大障礙，大家都要對(duì)企業(yè)十年、五年有一個(gè)比較美好的規(guī)劃，但更重要的是，腳踏實(shí)地往前走。轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)勢(shì)在必行，但能否成功?要看一個(gè)企業(yè)家、以及他的團(tuán)隊(duì)，能否有堅(jiān)定的信念，很堅(jiān)定的走下去。

(來(lái)源：騰訊家居)