10月13日，紅星美凱龍2017“尋找星鮮青年”星動力校園招聘已在全國啟動，接下來，其校園招聘宣講會的足跡將遍布北京、上海、杭州、哈爾濱、武漢等全國20多座城市的40多所高校。此次，紅星美凱龍發(fā)布“瑯琊榜”尋麒麟之才，旨在助推企業(yè)的戰(zhàn)略升級。而如今的家居建材行業(yè)，各大“試水”電子商務(wù)的傳統(tǒng)家居企業(yè)，大多面臨著專業(yè)人才匱乏的考驗(yàn)。

人才引領(lǐng)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級

去年，國家提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，推動大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合，改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，保持中高速增長，邁向中高端水平。值得一提的是，“互聯(lián)網(wǎng)”一詞在去年的政府工作報告中被提及8次之多。國家在政策層面上支持傳統(tǒng)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)轉(zhuǎn)型，對于處在傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)來說是極大機(jī)遇。以勞動密集型為特征的家居業(yè)，到底應(yīng)該以什么樣的心態(tài)和姿態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，至今也未見可以參照的成功案例。面對4萬億容量的家裝市場，參與到互聯(lián)網(wǎng)線上化的卻不足1%，作為家居業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，紅星美凱龍順應(yīng)國家戰(zhàn)略，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，抱著開放又務(wù)實(shí)的心態(tài)試圖探索互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略升級之路。

今年6月，紅星美凱龍正式宣布實(shí)施“1001戰(zhàn)略”，一方面實(shí)體商場要拓展到1000家的基礎(chǔ)上，另一方面還要構(gòu)建1個互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造線上線下一體化的互聯(lián)網(wǎng)+2.0模式。這是紅星的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略升級。在紅星美凱龍看來，人才、數(shù)據(jù)、品牌會是構(gòu)成企業(yè)未來競爭力的三大核心資產(chǎn)。此次紅星美凱龍全國校園招聘崗位一經(jīng)發(fā)布，就令人耳目一新，大改以往傳統(tǒng)零售業(yè)風(fēng)格，產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)庫工程師、前端開發(fā)工程師、測試工程師、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維師……紅星美凱龍招這么多技術(shù)人才究竟是要做什么?

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型蓄勢待發(fā)，人才結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和人才梯隊(duì)的打造箭在弦上。紅星美凱龍人力資源負(fù)責(zé)人透露，今年校園招聘的人才結(jié)構(gòu)相比往年發(fā)生了很大的變化，主要是為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需求，所以，紅星美凱龍招聘的人才一定要是校園里的精英，有很強(qiáng)的技術(shù)能力和創(chuàng)新精神，熱衷于探索互聯(lián)網(wǎng)的前沿技術(shù)。此外，紅星美凱龍除了線上的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)版塊外，在線下的家居運(yùn)營板塊，對企劃、營銷、運(yùn)營等人才也有儲備需求。為滿足“線上線下一體化，相互賦能”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，傳統(tǒng)的零售業(yè)崗位，在崗位職責(zé)方面也發(fā)生了變化，同樣的崗位名稱在新的轉(zhuǎn)型時期，對員工素質(zhì)和能力也可能會有很大的不同。

電商人才，家居業(yè)之困

如今的家居建材行業(yè)，普遍反映缺人才的問題，特別是互聯(lián)網(wǎng)電商人才的缺失。“要問我發(fā)展最關(guān)心、最急需解決的是什么問題?那就是人才缺口問題，特別是高層次一點(diǎn)的人才?！蹦抽T窗商家坦言。

經(jīng)營家居電商，主要需要的是三類人才：第一，技術(shù)性的人才，主要是美工、后臺技術(shù)、數(shù)據(jù)信息處理;第二，有較高水平的統(tǒng)籌能力的運(yùn)營管理人才;第三，策劃推廣人才;網(wǎng)店銷售跟單人員。網(wǎng)店銷售客服只要會電腦就行，有耐性，承受能力強(qiáng)即可，對學(xué)歷要求不高。而第一類、第二類、第三類人才則是電商界的“香餑餑”，非常搶手。“我曾經(jīng)為了招一個網(wǎng)店的運(yùn)營經(jīng)理，招了七八個都不合適，來了幾個，水平不夠的，我看不上，有水平的，人家嫌我們這平臺小，留不住。”某家具電商部總監(jiān)許先生表示。

“其實(shí)最重要是電商帶頭人，他要有好的發(fā)展思路，既要懂得電商模式、玩法，又要懂得家具產(chǎn)品的特點(diǎn)?？梢哉f現(xiàn)在98%的家具企業(yè)缺乏這樣的綜合人才。而這就是眾多家居電商要突破的最大難題?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。

隨著家居建材企業(yè)不斷向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，對電商專業(yè)人才的需求必然與日俱增，要發(fā)展，保持發(fā)展動力源源不斷，建立一個培育人才、引進(jìn)人才、留住人才的有效機(jī)制，是行業(yè)亟需共同面對的問題。