一直以來，受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，家居行業(yè)整體呈現(xiàn)出粗放式發(fā)展，這在一定程度上阻礙了家具原創(chuàng)設(shè)計(jì)的前進(jìn)步伐。抄襲成風(fēng)、品牌意識(shí)薄弱的行業(yè)陋習(xí)屢見不鮮。然而，隨著國(guó)家大力推崇文化創(chuàng)意與設(shè)計(jì)服務(wù)等新型服務(wù)融合到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展里來，家居原創(chuàng)設(shè)計(jì)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，隨著目前“大紅大紫”的定制崛起，在個(gè)性化標(biāo)簽突出的年代，原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌將迎來一個(gè)更好的發(fā)展時(shí)代。

個(gè)性化標(biāo)簽突出年代 原創(chuàng)家居設(shè)計(jì)品牌迎來新機(jī)遇

出口增速下滑，家具企業(yè)回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)自建品牌

正如中國(guó)許多制造業(yè)一樣，在最開始的時(shí)候，中國(guó)家具企業(yè)利用低勞動(dòng)力成本做家具出口，以O(shè)EM 和ODM 生產(chǎn)為模式迅速積累了擴(kuò)張資本，奠定了“世界工廠”的地位。2008 年金融危機(jī)之后這個(gè)地位開始動(dòng)搖。受困于歐美疲軟需求和反傾銷的限制，中國(guó)家具出口增速下滑，開始嘗試回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)自建品牌。

原創(chuàng)家具設(shè)計(jì)品牌也就是從這個(gè)時(shí)候開始活躍起來的，經(jīng)歷了從最早的木智工坊、梵幾等標(biāo)桿性品牌，到后來的吱音、十二時(shí)慢、二黑木作等受關(guān)注度和市場(chǎng)反饋極好的新品牌，到現(xiàn)在發(fā)展到幾十上百個(gè)各類同質(zhì)化的現(xiàn)代、北歐、日式風(fēng)格的家具新品牌。這也幾乎就像是中國(guó)家具制造業(yè)的縮影。

蓬勃發(fā)展起來的原創(chuàng)家具設(shè)計(jì)品牌，面對(duì)市場(chǎng)時(shí)顯得不接地氣，自然也面臨諸多的困局。但往往因?yàn)樗麄儾粚?duì)市場(chǎng)妥協(xié)，也改變了整個(gè)家具市場(chǎng)的格局。

原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌，做產(chǎn)品時(shí)的時(shí)間計(jì)劃表不容差錯(cuò)

對(duì)于成熟的大牌家具企業(yè)而言，做產(chǎn)品時(shí)有嚴(yán)格的時(shí)間計(jì)劃表。一件家具從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到銷售，完美遵循著時(shí)間表的安排，不容差錯(cuò)。這樣做無疑對(duì)市場(chǎng)計(jì)劃有著積極作用。而對(duì)于許多原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌來說，這一點(diǎn)卻不是不容侵犯的。

為達(dá)到想要的完美而不計(jì)時(shí)間，這是一種堅(jiān)守。做家具很麻煩，你可以做一個(gè)一年內(nèi)完成椅子設(shè)計(jì)的計(jì)劃表，但是實(shí)際上就是要花3年。你看著覺得很漂亮了，但是一坐上去，你又會(huì)想改善一下轉(zhuǎn)角位之類的。以前丹麥有一個(gè)故事，有人在街上碰到一位設(shè)計(jì)師，于是他問，你在做什么?這位設(shè)計(jì)師回答說，在做一張椅子。三年后他們又相遇了，這人又問了同樣的問題，這位設(shè)計(jì)師說，我三年前就告訴你我在做椅子啊!對(duì)于許多原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌來說，為了達(dá)到完美，往往他們就是如此任性!

原創(chuàng)需做各種嘗試，但也應(yīng)重視形態(tài)和功能平衡

原創(chuàng)就需要做各種新的嘗試，但同時(shí)意味著產(chǎn)品有時(shí)候會(huì)賣得很差甚至賣不出去。這一點(diǎn)是許多原創(chuàng)品牌面臨的困擾。

某原創(chuàng)品牌做了一款凳子叫做nobody，是一張兒童座椅，首款一體成型的凳子，還花了好多錢做了更大的版本。這個(gè)產(chǎn)品獲了好多設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，但是就是沒人買。設(shè)計(jì)師覺得可能是太獨(dú)特了，是很可愛，可是大的版本的話在晚上看像是“見鬼”了--看上去真的還蠻像鬼的。但是真的是個(gè)很好的概念，設(shè)計(jì)師甚至覺得是他們最好的產(chǎn)品之一，但是并沒有獲得商業(yè)上的成功。

可能這就是所謂的不食人間煙火吧，任何產(chǎn)品都應(yīng)該重視用戶的使用需求，如何平衡形態(tài)和功能，以及如何知道用戶的期望?設(shè)計(jì)師應(yīng)該和客戶保持緊密的聯(lián)系。

善于發(fā)現(xiàn)低成本材料，做買得起的設(shè)計(jì)

我們可以看到，大部分的原創(chuàng)家具都追求獨(dú)特、個(gè)性，這同時(shí)也導(dǎo)致很多人對(duì)價(jià)格望而生畏。而工業(yè)是讓人很痛恨的一件事，因?yàn)楸仨氁吡俊Ｔ谥袊?guó)，市場(chǎng)小眾的需要不被尊重，不被認(rèn)同，也就沒有供給。這樣的原因也導(dǎo)致原創(chuàng)家具價(jià)格普遍偏高。很多人是買不起設(shè)計(jì)的。

面對(duì)這樣的困境，原創(chuàng)品牌也不應(yīng)該是一個(gè)標(biāo)榜低廉的品牌，而應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)低成本的材料。一個(gè)有設(shè)計(jì)有質(zhì)量的產(chǎn)品，才會(huì)讓客戶的錢花得其所。隨著中產(chǎn)階級(jí)的崛起，客戶的消費(fèi)能力必然也會(huì)提高，這對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌來說也是個(gè)利好消息。

做營(yíng)銷不如專注好設(shè)計(jì)，定制的崛起或許是機(jī)會(huì)?

大多數(shù)原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌都是小而美的企業(yè)，并沒有足夠的資金投入到市場(chǎng)營(yíng)銷中。但原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌的優(yōu)勢(shì)并非營(yíng)銷，而是好設(shè)計(jì)。而伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，會(huì)給原創(chuàng)品牌給多機(jī)會(huì)。只要你的產(chǎn)品要有趣并且足夠吸引，人們就會(huì)找到你的產(chǎn)品。喜歡你們?cè)O(shè)計(jì)的人會(huì)拍照上傳到互聯(lián)網(wǎng)一起分享。現(xiàn)在的年輕人是相對(duì)自由的，主動(dòng)去找自己需要的東西，而不是等別人來告訴我我需要什么。

目前“大紅大紫”的定制，在展示其與眾不同的諸多優(yōu)勢(shì)之余，很多問題也逐漸凸顯出來。在個(gè)性化標(biāo)簽突出的年代，消費(fèi)者追求的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量本身，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也是訂單成交的關(guān)鍵因素所在。

而目前許多定制品牌對(duì)定制的理解還停留在改改尺寸和顏色等簡(jiǎn)單的層面，沒有以軟件、數(shù)據(jù)、技術(shù)為基礎(chǔ)的自動(dòng)化生產(chǎn)，因而也沒有真正意義上捉住“定制”的核心，以至于不少人質(zhì)疑：現(xiàn)在鼓吹的定制是否真正意義上解決了消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化家居生活的需求?原創(chuàng)品牌在設(shè)計(jì)上有著獨(dú)天得厚的優(yōu)勢(shì)，或許在定制時(shí)代的到來會(huì)有不錯(cuò)機(jī)會(huì)。

這個(gè)時(shí)代對(duì)于設(shè)計(jì)師們來說既是最好的年代，也是最壞的年代，廝殺與競(jìng)爭(zhēng)中也充滿著機(jī)會(huì)。很多成功的品牌要么是抓住了發(fā)展的時(shí)機(jī)，這是歷史的機(jī)遇，要么在競(jìng)爭(zhēng)激烈的同質(zhì)化市場(chǎng)里殺出一條獨(dú)特且個(gè)性的設(shè)計(jì)風(fēng)格。我們看到了原創(chuàng)家具設(shè)計(jì)品牌的困局與堅(jiān)持，也相信未來屬于他們。

(來源：家具家電聯(lián)盟)