近年來(lái)，家裝行業(yè)分外熱鬧，傳統(tǒng)家裝企業(yè)在加快腳步創(chuàng)新升級(jí);新興的裝飾公司高舉互聯(lián)網(wǎng)大旗，資本的關(guān)注度成為互聯(lián)網(wǎng)家裝迅速發(fā)展的潤(rùn)滑劑。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)、工裝企業(yè)、商業(yè)巨頭也接踵而至，試圖在家裝市場(chǎng)的藍(lán)海中分得一杯羹?！皵嚲终摺币徊ń又徊?，中國(guó)家裝行業(yè)的未來(lái)究竟在哪里?12月12日，上千位家裝行業(yè)大咖齊聚上海，共同奉上一場(chǎng)20年中國(guó)家裝年度盛典。會(huì)上，夢(mèng)天集團(tuán)總經(jīng)理徐劍峰、TATA木門董事長(zhǎng)吳晨曦等來(lái)自家裝供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)家共聚一堂，探討“全屋整裝、高端家裝規(guī)模化、傳統(tǒng)家裝轉(zhuǎn)型升級(jí)、O2O重度垂直、家裝后市場(chǎng)平臺(tái)模式、精裝全案模式”等行業(yè)話題。

20年中國(guó)家裝年度盛典

開篇：探尋家裝發(fā)展與前行的力量

中裝協(xié)住宅委員會(huì)秘書長(zhǎng)張仁上臺(tái)致辭。他表示，目前國(guó)家高度重視房地產(chǎn)和住房市場(chǎng)。未來(lái)的家裝市場(chǎng)仍然很大，包括城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)、老舊房的改造、棚戶區(qū)的改造等等。只要要在座的各位同仁，繼續(xù)努力、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、融合合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟，就一定會(huì)打造出中國(guó)家居行業(yè)美好的明天!

作為東道主城市企業(yè)代表，上海聚通裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)徐國(guó)儉隨后致辭。他談到三個(gè)關(guān)健詞：創(chuàng)新、協(xié)同、融合。這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。家裝公司除了成交、交付之外，需要?jiǎng)?chuàng)新的模塊將變得更加立體。近兩年低產(chǎn)、工裝、資金以及跨界人才進(jìn)入家裝，帶來(lái)新的思想、新的工具、新的模式。新模式帶來(lái)了協(xié)同價(jià)值，協(xié)同意味著效率的提升，家裝公司未來(lái)在協(xié)同設(shè)施完善的前提下，將逐步向平臺(tái)化轉(zhuǎn)變。目前來(lái)看，家裝行業(yè)正在走向融合，品類之間的界限不再清晰，區(qū)域市場(chǎng)的局限逐步消失，地產(chǎn)進(jìn)入家裝、家具進(jìn)入家裝、家裝進(jìn)入軟裝，互相之間正在彼此滲透，區(qū)域市場(chǎng)一體化，融合本身就是效率的提升，集體智慧就是最高智慧。

在接下來(lái)的盛典演講環(huán)節(jié)，天貓美家總監(jiān)以《探尋中國(guó)家裝發(fā)展與前行的力量》開篇。他提出，2014年是整裝行業(yè)的發(fā)展里程碑，在此之前做整裝的只有幾家企業(yè)，到2015年的時(shí)候已經(jīng)有260家，之所以有這樣的變化，是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化整裝有效地降低了企業(yè)成本。此外，他預(yù)測(cè)今后定制家具會(huì)越來(lái)越大，或許會(huì)吃掉成品家具的市場(chǎng)。

第一篇章：中國(guó)家裝的轉(zhuǎn)型與發(fā)展

作為國(guó)內(nèi)家裝行業(yè)唯一的上市企業(yè)，東易日盛裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)陳輝解讀中國(guó)家裝20年的過去與未來(lái)。他認(rèn)為目前家裝市場(chǎng)被做大了，那么標(biāo)準(zhǔn)隨著企業(yè)不斷地研究，特別是消費(fèi)者倒逼，也在日益提升。模式也在不斷的創(chuàng)新，需求也在不斷的升級(jí)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張。正規(guī)企業(yè)的數(shù)量也在不斷的增加，這是中國(guó)家裝20年來(lái)取得的重要成績(jī)。

專注于別墅裝修的尚層裝飾，董事長(zhǎng)林云松現(xiàn)場(chǎng)分享《個(gè)性化定制家裝與別墅家居的生態(tài)鏈打造》。他認(rèn)為尚層未來(lái)簡(jiǎn)單的思考，就是我們所謂的“一厘米寬、一公里深”。他提出，尚層最核心的內(nèi)容就是永遠(yuǎn)聚焦在別墅家庭這個(gè)客戶群體，圍繞設(shè)計(jì)、裝修、軟裝，到后期的家居保養(yǎng)、售后服務(wù)，形成一個(gè)把一次性裝修的客戶變成一個(gè)可持續(xù)的客戶的閉環(huán)。

對(duì)于中國(guó)家裝的傳承與模式創(chuàng)新，張鈞坦言，目前國(guó)內(nèi)家裝行業(yè)存在最大的問題就是滿意度不高，一般公司的滿意度只有個(gè)位數(shù)。因此在上線電商渠道之前，業(yè)之峰多方吸取經(jīng)驗(yàn)，推出了五零靠譜工程，零污染、零假貨、零增項(xiàng)、零延遲、零回扣。在營(yíng)銷的轉(zhuǎn)播轉(zhuǎn)型上，他提出內(nèi)容為王的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，應(yīng)加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)媒體、渠道的合作，將進(jìn)一步提升品牌知名度。

他認(rèn)為，未來(lái)成品化是趨勢(shì)，買手制是春天，讓客戶決策更簡(jiǎn)單。他強(qiáng)調(diào)敬畏兩個(gè)字要永遠(yuǎn)銘記在心，否則的話，最后干的事越來(lái)越多，過程中是做加法，結(jié)果卻是做減法，所以我們行業(yè)要有充沛的敬畏心，另外必須要與時(shí)俱進(jìn)，才會(huì)迎接更大的未來(lái)。

今朝裝飾董事長(zhǎng)戴江平解讀《老房裝修的領(lǐng)跑之路》，講述今朝裝飾的老房煥新之路。他談到，從08年一路走來(lái)，一路困惑、一路摸索、一路前進(jìn)。用“速度、專注、極致”的經(jīng)營(yíng)理念，做好老房裝修市場(chǎng)。

作為材料商的代表，老板電器副總裁陳偉分享了老板電器對(duì)于未來(lái)的商業(yè)模式。他坦言，其實(shí)消費(fèi)者只有裝修的時(shí)候，才會(huì)想到要買老板電器的產(chǎn)品，所以從屬性來(lái)講，老板電器也屬于家裝行業(yè)，因?yàn)槲覀兎?wù)的是同一群消費(fèi)者。他認(rèn)為，企業(yè)過去和現(xiàn)在我們要做的是極致效率，而未來(lái)我們要做的是極致體驗(yàn)。他總結(jié)說，老板電器的商業(yè)模式并沒有什么特別，唯一做的就是“以用戶為中心，其他一切皆會(huì)紛至沓來(lái)?！?/p>

第二篇章：“全屋整裝”崛起與發(fā)展路線圖

在演講一開始，實(shí)創(chuàng)裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)孫威就大膽預(yù)言，五年后，家裝行業(yè)將超越房地產(chǎn)成為中國(guó)第一大行業(yè)。他表示，實(shí)創(chuàng)在全屋整裝業(yè)務(wù)上，做的很堅(jiān)決。在他看來(lái)，全屋整裝=硬裝(背景色)+定制家具(主題色)+軟裝(點(diǎn)綴色)。

接下來(lái)，博洛尼董事長(zhǎng)蔡明分享了家裝供應(yīng)鏈的那些坑。他談到，自愛空間開創(chuàng)699套餐之后，互聯(lián)網(wǎng)家裝元年被開啟了。隨之而來(lái)的是整裝時(shí)代的來(lái)臨，在做了多年的家裝業(yè)務(wù)之后，蔡明意識(shí)到傳統(tǒng)家裝做大很難，但要想從家裝行業(yè)中全身而退，卻也并不容易。所以博洛尼用了6年的時(shí)間，來(lái)清盤全國(guó)的家裝業(yè)務(wù)，開始專注于整裝產(chǎn)品，定位于做家裝行業(yè)的軍 火商。

在今年雙11大放異彩的PINGO國(guó)際裝飾集團(tuán)總裁楊耀祖分享了來(lái)自南派家裝企業(yè)的家裝模式。他坦言，目前家裝業(yè)的處境是競(jìng)爭(zhēng)大、成本高、利潤(rùn)低，那么家裝的春天在哪里?PINGO國(guó)際從2008年就開始了自己的嘗試。楊耀祖講到，當(dāng)時(shí)他就意識(shí)到做家裝，就要連消費(fèi)者的生活都管上。第一次嘗試整裝模式，讓PINGO國(guó)際看到了整體打包家裝的希望。第二次升級(jí)，一站式家裝館，集合了裝修、家具、家電、建材、軟飾、售后。

樂豪斯董事長(zhǎng)周新分享了《樂豪斯C2M高端定制整裝》。他坦言，目前互聯(lián)網(wǎng)家裝的同質(zhì)化比較嚴(yán)重，低價(jià)套餐、平米報(bào)價(jià)、F2C、低毛利、沒凈利。他提出，目前高端整裝，還是一片藍(lán)海。樂豪斯C2M高端整裝之所以能做好，是因?yàn)楹蠖藞?jiān)實(shí)的鐵三角--供應(yīng)鏈、研發(fā)系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)。他談到，樂豪斯正在以每月一個(gè)新店的速度，在全國(guó)布局高端整裝。

夢(mèng)天集團(tuán)總經(jīng)理徐劍峰上臺(tái)演講，他談到，木門是鏈條特別長(zhǎng)的行業(yè)。夢(mèng)天經(jīng)過這兩年的試錯(cuò)，得到了很多概念。接下來(lái)，夢(mèng)天也將進(jìn)行一系列的改變。在2017年，還是會(huì)繼續(xù)整合加盟商體系。其次，夢(mèng)天會(huì)讓木門安裝更加標(biāo)準(zhǔn)化，20分鐘就能安裝一套門，比傳統(tǒng)方式效率提高了4-5倍。此外，目前夢(mèng)天的制造系統(tǒng)都做了柔性的管理，用反推的模式來(lái)算出每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間，以便整個(gè)供應(yīng)鏈能夠暢通。

第三篇章：“互聯(lián)網(wǎng)家裝”再解讀

愛空間創(chuàng)始人、CEO陳煒做《你真的理解了互聯(lián)網(wǎng)家裝嗎?》主題演講。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)家裝如果只有標(biāo)準(zhǔn)化，沒有供應(yīng)鏈，就等于百玩。目前，愛空間的供應(yīng)鏈已經(jīng)布局了24城倉(cāng)儲(chǔ)。他談到，科技是提升客戶體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率的核武器。今天愛空間工作人員的效率是傳統(tǒng)公司的4倍，如此高的效率來(lái)自于打通了整個(gè)系統(tǒng)。在互聯(lián)網(wǎng)裝修中，交付比流量更重要，只有取代分包模式，直接管理工人，才能做好交付。

對(duì)于未來(lái)，陳煒認(rèn)為家裝行業(yè)的集中度在加快，互聯(lián)網(wǎng)家裝是行業(yè)規(guī)?；谋赜芍贰８鲄^(qū)域的本土公司有兩條發(fā)展路徑：走高端定制化家裝;擁抱互聯(lián)網(wǎng)家裝，結(jié)成聯(lián)盟。

有住網(wǎng)執(zhí)行總裁黃海星講述互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心是什么?他認(rèn)為，首先從市場(chǎng)需求及用戶痛點(diǎn)出發(fā)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段，整合上游供應(yīng)鏈及下游施工資源，研發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的互聯(lián)網(wǎng)裝修產(chǎn)品。然后通過規(guī)模運(yùn)營(yíng)，獲取行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，制定新的利益分配體系，推翻原有行業(yè)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行模式重構(gòu)，同時(shí)通過產(chǎn)業(yè)融合共生培養(yǎng)新的發(fā)展生態(tài)。最后，通過優(yōu)化生產(chǎn)要素、整合產(chǎn)業(yè)鏈，提升行業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理效率。

百安居裝潢中心總經(jīng)理沈建華講述了百安居在互聯(lián)網(wǎng)家裝模式的探索。他表示，互聯(lián)網(wǎng)家裝不僅僅是“套餐裝修”，更是互聯(lián)網(wǎng)的思維方式和互聯(lián)網(wǎng)的工具使用。通過去中間化、標(biāo)準(zhǔn)化、高性價(jià)比和簡(jiǎn)單透明推動(dòng)家裝運(yùn)作模式透明、標(biāo)準(zhǔn)，提升消費(fèi)者體驗(yàn)，讓消費(fèi)者省心、省力、省錢。未來(lái)，百安居將繼續(xù)利用互聯(lián)網(wǎng)思維，推動(dòng)全渠道家裝發(fā)展。

家裝e站作為互聯(lián)網(wǎng)家裝的先行者，家裝e站CEO孟德講述了互聯(lián)網(wǎng)家裝2.0時(shí)代的特征。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)家裝2.0特征在于整裝交付。整裝交付的核心，在于供應(yīng)鏈體系的重構(gòu)。在傳統(tǒng)家裝模式中，是通過工廠、分銷商、分別入戶到分別安裝的模式，而互聯(lián)網(wǎng)家裝則是通過工廠、整合商、集中入戶到集中安裝的模式。

第四篇章：全屋軟裝與局裝換新

多彩飾家創(chuàng)始人CEO吳堂祥首先上臺(tái)做《家裝后市場(chǎng)正在爆發(fā)》主題演講。他說，生意，就是做一個(gè)別人不愿意做的事。他認(rèn)為家裝后市場(chǎng)在未來(lái)發(fā)展的過程當(dāng)中，將不僅僅是提供硬裝產(chǎn)品，未來(lái)可不可以提供軟裝的換新、電器的換新……所以煥新是一個(gè)新的命題，一個(gè)新的商業(yè)體。吳堂祥在現(xiàn)場(chǎng)呼吁，希望越來(lái)越多的人加入這個(gè)家裝后市場(chǎng)，目前來(lái)看，家裝后市場(chǎng)已經(jīng)有八九十家企業(yè)了，往后需要更多企業(yè)參與進(jìn)來(lái)才可以培育這個(gè)市場(chǎng)。據(jù)他介紹，多彩飾家的門店正在不停的擴(kuò)張，到明年年底將建立2000個(gè)左右的門店，然后用離消費(fèi)者最近的方法來(lái)完成對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)。

宜和宜美創(chuàng)始人CEO蔣偉紅的演講主題為《全屋軟裝定制下一個(gè)爆發(fā)的風(fēng)口》。如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)全屋軟裝定制?她坦言，國(guó)內(nèi)的軟裝整裝還在攢產(chǎn)品的階段，還在解決從無(wú)到有的問題，還沒有品牌之間的明顯區(qū)隔。她提出，在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，設(shè)計(jì)是滿足用戶需求的起點(diǎn)。供應(yīng)鏈體系管理，是定制行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。交付管控，是提升用戶滿意度的最直接一環(huán)。為了做好交付，她宣布2017年，宜和宜美將閉關(guān)練內(nèi)功。

邁普數(shù)據(jù)總裁王銳睿分享《科技舒裝大數(shù)據(jù)，將推動(dòng)家裝行業(yè)創(chuàng)新》主題演講。他表示在未來(lái)的五年里，舒適家居系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模合計(jì)將達(dá)到2萬(wàn)億以上市場(chǎng)規(guī)模，前景廣闊。藍(lán)莓-德國(guó)毛細(xì)管空調(diào)定制提供空調(diào)、新風(fēng)、地暖、除濕、加濕、凈化、軟水、凈水舒適家居全功能一體化解決方案，給予“衡溫、衡濕、衡氧”的高品質(zhì)舒適感受，在舒適系統(tǒng)市場(chǎng)中會(huì)迅速成長(zhǎng)。

吉博力中國(guó)區(qū)銷售總經(jīng)理張銘做《家裝衛(wèi)浴空間優(yōu)化創(chuàng)新解決方案》主題演講。他表示瑞士吉博力致力于衛(wèi)浴空間優(yōu)化。并通過設(shè)計(jì)風(fēng)格優(yōu)化、生活水質(zhì)優(yōu)化、空間布局優(yōu)化、生活環(huán)境優(yōu)化、空氣質(zhì)量?jī)?yōu)化和排水噪音優(yōu)化六個(gè)方面，為中國(guó)建筑創(chuàng)造最優(yōu)化的衛(wèi)浴生活空間。

第五篇章：大鱷來(lái)了!

艾佳生活CEO潘定國(guó)做《打造大家居時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)》主題演講。他表示，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大家居生態(tài)圈，2015年初正式啟動(dòng)艾佳生活。兩年來(lái)，艾佳的能力就是獲客。艾佳的股東有很多開發(fā)商，有非常精準(zhǔn)的業(yè)主資源。其他方面，艾佳生活跟其他領(lǐng)域優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行合作，打造平臺(tái)企業(yè)。他表示，互聯(lián)網(wǎng)文明，不需要擁有，只要會(huì)使用就行。艾佳生活在發(fā)展的第二年就能達(dá)到10個(gè)億的估值，潘定國(guó)說2017年艾佳生活要做到60億，目標(biāo)100億，打造家的滴滴!

瑞和家創(chuàng)造人CEO高亮做《地產(chǎn)精裝與第三類家裝模式》主題演講。他表示，家裝業(yè)主的房子非常零散，需要大量設(shè)計(jì)師、工人和管理人員進(jìn)行重度管理，使得整個(gè)傳統(tǒng)家裝行業(yè)的生產(chǎn)效率非常難以提升。而工裝的生產(chǎn)效率卻能夠非常高，那么這中間就有巨大的空間可以提升。瑞和家誕生的背景，除了瑞和股份希望在細(xì)分領(lǐng)域打造自己的品牌，希望未來(lái)孵化出一個(gè)獨(dú)立的上市企業(yè)之外，更重要的還要是有一個(gè)行業(yè)的大背景，那就是精裝時(shí)代的到來(lái)。不僅如此，個(gè)性化精裝時(shí)代也馬上到來(lái)，這是國(guó)家的產(chǎn)業(yè)大方向。瑞和家的誕生，更重要的是提升效率，提升我們整個(gè)行業(yè)的設(shè)計(jì)，進(jìn)行節(jié)約化設(shè)計(jì)，節(jié)約化施工，和節(jié)約化采購(gòu)。通過這樣的模型我們可以在工期上縮短50%，施工效率提高50%。他相信，任何的行業(yè)無(wú)論后面是不是互聯(lián)網(wǎng)，最終都是科技推動(dòng)的。只有高效的模型才能打敗低效的模型，這個(gè)就是行業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。

TATA木門董事長(zhǎng)吳晨曦做《簡(jiǎn)單的力量》主題演講。他認(rèn)為簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多的合作的可能，專業(yè)的提供提供廣闊的空間和和深度。在未來(lái)，大規(guī)模生產(chǎn)帶來(lái)了更低的成本，同時(shí)輕利的經(jīng)營(yíng)換來(lái)高效的投入。他希望以TATA專業(yè)態(tài)度，為更多的合作者服務(wù)。

奧普?qǐng)?zhí)行總裁吳興杰做《奧普家裝及精裝新渠道布局》主題演講。他說到，奧普目前不僅僅是關(guān)注產(chǎn)品功能、數(shù)據(jù)，還關(guān)心產(chǎn)品的風(fēng)格和審美，并且深入建材圈的各個(gè)渠道，講故事、講場(chǎng)景、要服務(wù)。奧普使品牌更加年輕化，并且始終在家裝領(lǐng)域做出努力，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)家裝還是傳統(tǒng)家裝，奧普始終堅(jiān)持為愛設(shè)計(jì)，締造完美產(chǎn)品。

第六篇章：生態(tài)與技術(shù)

齊家網(wǎng)COO毛新勇首先上臺(tái)演講，他介紹了齊家的家裝大平臺(tái)戰(zhàn)略，家裝大平臺(tái)戰(zhàn)略包括構(gòu)建國(guó)內(nèi)最大的家裝流量生態(tài)圈;覆蓋了全裝修階段的用戶級(jí)產(chǎn)品及服務(wù);裝修生態(tài)圈布局和齊家典尚千城布局，賦能典尚COP。

杭州酷家樂CEO陳航做《家裝云設(shè)計(jì)給家居產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的價(jià)值》主題演講。他表示依靠酷樂家的技術(shù)去變革家裝行業(yè)的用戶體驗(yàn)，這是酷樂家的初衷。同時(shí)，酷樂家為企業(yè)提供大數(shù)據(jù)解決方案，讓產(chǎn)品價(jià)值滿足客戶的需求。

東箭完整家居CEO謝雨做《家裝B2B供應(yīng)鏈生態(tài)打造》主題演講。關(guān)于如何打造家裝B2B供應(yīng)鏈生態(tài)?謝雨認(rèn)為今天的供應(yīng)鏈不僅僅是解決數(shù)據(jù)的初級(jí)階段，而是涉及到服務(wù)的階段。他認(rèn)為的供應(yīng)鏈生態(tài)圈是集采購(gòu)平臺(tái)、銷售平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)、物流平臺(tái)的生態(tài)圈。他介紹東箭完整家居“主材包”采購(gòu)涉及10大品類、50多個(gè)知名品牌，年采購(gòu)量達(dá)到數(shù)十億級(jí)。家裝行業(yè)的B2B供應(yīng)鏈展望，就是好貨、好配送、好體驗(yàn)、好價(jià)格、好服務(wù)。這就需要做好數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，多點(diǎn)分布、動(dòng)態(tài)平衡，營(yíng)銷緯度。

筑燕科技創(chuàng)始人CEO馮偉發(fā)表《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)字化家裝王牌》主題演講。他表示，過去20年的互聯(lián)網(wǎng)主要改變了消費(fèi)者的行為，未來(lái)20年將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，每個(gè)行業(yè)都要被互聯(lián)網(wǎng)所改變。因此每個(gè)企業(yè)都會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。未來(lái)3年，基于互聯(lián)網(wǎng)的云服務(wù)技術(shù)是裝企突破轉(zhuǎn)型的標(biāo)配，筑燕科技讓裝企BOSS專注業(yè)務(wù)，不再為信息技術(shù)煩惱。

高峰論壇：更好地把握2017

演講環(huán)節(jié)告一段落，2017中國(guó)家裝發(fā)展趨勢(shì)高峰論壇開始。在家裝下午茶社群創(chuàng)始人許春陽(yáng)的主持下，我愛我家董事長(zhǎng)馬自強(qiáng)、創(chuàng)域國(guó)際家居董事長(zhǎng)任志天、千年舟集團(tuán)總經(jīng)理田茂華、天貓家裝修客、塞納春天總裁劉姥姥、愛福窩CEO陳偉昌、綠色家CEO王大川、大師匯董事長(zhǎng)王曉峰共同探討家裝行業(yè)未來(lái)發(fā)展。

我愛我家董事長(zhǎng)馬自強(qiáng)表示，14年初我愛我家開始做互聯(lián)網(wǎng)家裝，剛開始覺得做互聯(lián)網(wǎng)家裝挺簡(jiǎn)單的，但是真做了以后，發(fā)現(xiàn)這里面還是有許多需要克服的困難。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)家裝今后的發(fā)展，最重要的是整合，就是全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，所以如果沒有一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的整合和延伸，利潤(rùn)是很難實(shí)現(xiàn)的。

創(chuàng)域國(guó)際家居董事長(zhǎng)任志天表示，從事這個(gè)行業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間，專注于關(guān)鎮(zhèn)銓推出了智能精裝的產(chǎn)品，定義成第五代家裝。這個(gè)套餐產(chǎn)品推向市場(chǎng)2年時(shí)間，其實(shí)用了4年時(shí)間在磨合。目前關(guān)鎮(zhèn)銓已經(jīng)在研究第六代精裝產(chǎn)品，馬上也會(huì)面世。

千年舟集團(tuán)總經(jīng)理田茂華表示，從千年舟來(lái)看，最重要的是產(chǎn)品的安全和環(huán)保。目前在行業(yè)內(nèi)個(gè)性化和標(biāo)準(zhǔn)化的課題談到很多，在材料端口，我們更多考慮的是，怎么樣讓產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)尺寸的標(biāo)準(zhǔn)化，讓家裝企業(yè)能夠更快的安裝。

天貓家裝修客認(rèn)為，需求催生供給，互聯(lián)網(wǎng)和資本催化行業(yè)。用戶解決方案替代產(chǎn)品解決方案，用戶解決方案催生了這個(gè)行業(yè)往大而全發(fā)展。未來(lái)線上線下一定是融合的。

塞納春天總裁劉姥姥表示，塞納春天今年開了100個(gè)店，明年的任務(wù)就是做好這一百個(gè)店，再開一百個(gè)店，目標(biāo)就是達(dá)成20、30億的產(chǎn)值。

愛福窩CEO陳偉昌表示，愛福窩的目標(biāo)是很明確的，就是為業(yè)主服務(wù)，業(yè)主不買單，說什么都是空的。其實(shí)業(yè)主最關(guān)心的就是用戶體驗(yàn)。愛福窩就是希望通過VR技術(shù)的引領(lǐng)跟在座的各位商家一起為業(yè)主服務(wù)。

綠色家CEO王大川表示，綠色家把自己定義叫做具有品牌屬性的家裝品牌，加上有核心科技內(nèi)容的公司。傳統(tǒng)的家裝公司或者一般的家裝企業(yè)在做一個(gè)單城市運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，一個(gè)單城市如果一年做到一個(gè)億產(chǎn)值，一般公司需要150到200人以上，而綠色家通過自己的核心技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)35人實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)產(chǎn)值一個(gè)億。

大師匯董事長(zhǎng)王曉峰表示，大師匯是專注為用戶尋找適合自己設(shè)計(jì)師的平臺(tái)，現(xiàn)在的裝修公司競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，設(shè)計(jì)師競(jìng)爭(zhēng)也非常的激烈，而把設(shè)計(jì)師的作品放到網(wǎng)上，包裝、推廣設(shè)計(jì)師，讓業(yè)主可以直接對(duì)接設(shè)計(jì)師。

至此，20年中國(guó)家裝年度盛典第一天的活動(dòng)圓滿落幕，感謝行業(yè)大咖們?yōu)槲覀兎窒砹司实难葜v。盛典之后，精彩繼續(xù)，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注!

（來(lái)源：騰訊家居）