2016年的家居建材行業(yè)，面臨著原材料上漲、惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、產(chǎn)品抄襲泛濫、等壓力。國(guó)家的整治政策不定期出臺(tái)，年底的環(huán)保督查也讓不少?gòu)S家面露難色。如今，抱著傳統(tǒng)的思維和模式顯然已不能滿足家居建材用戶的個(gè)性化需求，變革已經(jīng)是迫在眉睫。

時(shí)代不同，企業(yè)的管理模式、盈利模式也不相同，必然會(huì)被打上時(shí)代的烙印。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，原有的一些打法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)漸變的環(huán)境。規(guī)模企業(yè)的邊際效應(yīng)開始顯現(xiàn)，家居建材行業(yè)受到跨界企業(yè)的沖擊，用戶高端需求特征出現(xiàn)。當(dāng)前的家居建材行業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)是一股不可阻擋的趨勢(shì)，不論是主動(dòng)的還是被動(dòng)的，跟不上潮流的只有一個(gè)結(jié)局，那就是被淘汰出局。那么，家居企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?

微利時(shí)代下2017年中國(guó)家居建材業(yè)如何迎接挑戰(zhàn)?(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

2016年，很多家居建材企業(yè)已經(jīng)走過“要不要做O2O”的徘徊，進(jìn)入了“怎么做O2O”的探索期。然而，目前家居行業(yè)尚未有真正轉(zhuǎn)型成功的案例，大家都在摸著石頭過河。在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下, 2016年家居建材行業(yè)進(jìn)入風(fēng)起云涌的深度洗牌期。傳統(tǒng)企業(yè)不再以電商為敵，反而主動(dòng)擁抱電商，加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為家居建材行業(yè)發(fā)展的一大發(fā)展方向。

產(chǎn)業(yè)外移或成出口

勞動(dòng)力成本的劣勢(shì)會(huì)在很大程度上抵消了家居建材行業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施、勞動(dòng)力素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈配套、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力等方面的優(yōu)勢(shì)。原材料漲價(jià)以來，不少家居建材企業(yè)從半成品到成品的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都在上升，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。在這種情況下，家居建材行業(yè)從勞動(dòng)密集型制造業(yè)從中國(guó)向更低收入的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移就變得水到渠成。隨著勞動(dòng)力成本的進(jìn)一步上升，家居建材行業(yè)在勞動(dòng)密集型制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)外移將不可避免。

轉(zhuǎn)變商業(yè)模式是重點(diǎn)

家居建材企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)首先需要轉(zhuǎn)變商業(yè)模式。過去一個(gè)家居建材品牌想進(jìn)入市場(chǎng)很簡(jiǎn)單，去大商場(chǎng)做做宣傳基本就可以了，拿下幾個(gè)主流商圈，把點(diǎn)全部布好，基本上生意就做得七八成熟了?，F(xiàn)在因?yàn)槌鞘械拈_發(fā)擴(kuò)容，原來的一環(huán)現(xiàn)在成了市中心，三環(huán)變成了二環(huán)，樓盤聚集區(qū)變成了消費(fèi)聚集區(qū)，變成了廠家的商圈。不管在哪個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)營(yíng)銷都找不到“勢(shì)”了，主要表現(xiàn)在資本市場(chǎng)上。

近兩年，家居行業(yè)的洗牌速度加快，優(yōu)勝劣汰的生存原則，在行業(yè)里表現(xiàn)得淋漓盡致。隨著家居建材行業(yè)進(jìn)入洗牌期，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路也要提上日程，加緊調(diào)整自身在戰(zhàn)略規(guī)劃和加快產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)升級(jí)是重中之重。而各個(gè)企業(yè)不論是內(nèi)生性的變革，還是外延式的擴(kuò)張，都是在為未來做準(zhǔn)備。本輪的中國(guó)家居建材企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)不可擋，意義當(dāng)然也不同一般。

(來源：中華衣柜網(wǎng))

原文鏈接：https://www.chinayigui.com/news/2016/1221/16122186665.shtml