龍樹集團(tuán)信息化建設(shè)――杜特軟件ERP系統(tǒng)啟動大會12月20日在龍樹總部大會議廳舉行。龍樹集團(tuán)董事長鄧樹生，總裁陳壽仔及龍樹集團(tuán)所有管理團(tuán)隊參加本次啟動大會。杜特軟件產(chǎn)品總監(jiān)關(guān)倩儀及銷售和實施團(tuán)隊出席啟動大會。

鄧董對ERP的概念做了通俗、精確的講解，他強(qiáng)調(diào)ERP的成功實施意義非常重大，它把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流等緊密地集成起來，實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享，這將大大提升公司管理能力以及工作效率，大大提升企業(yè)的核心競爭能力，為龍樹集團(tuán)未來的高速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，成功實施ERP系統(tǒng)對龍樹集團(tuán)的具有里程碑的意義。

鄧董對ERP項目組人員、各級管理干部提出了以下三點要求：

一是要提高認(rèn)識，堅定信心，增強(qiáng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的責(zé)任感。要珍惜公司為提升管理水平，建設(shè)ERP系統(tǒng)投入了大量資金的支持，各管理層一定要增強(qiáng)責(zé)任感，管理好、實施好、應(yīng)用好ERP系統(tǒng)。

二是要務(wù)求實效，提高ERP項目應(yīng)用水平。要堅定信心，樹立全局觀念，結(jié)合自身崗位，深化應(yīng)用，自覺提高和掌握應(yīng)用ERP的能力與水平，廣泛積累經(jīng)驗，進(jìn)一步理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。同時要認(rèn)真做好培訓(xùn)，確保ERP平穩(wěn)上線。

三是要再接再厲，為全面實施ERP做好準(zhǔn)備，要明確責(zé)任，落實好責(zé)任人。全體員工都要以改革創(chuàng)新精神、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)、互相學(xué)習(xí)的態(tài)度參與到這項工作中來，實現(xiàn)管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑戰(zhàn)自我、完善自我，提升企業(yè)市場化運作能力；要通過學(xué)習(xí)提升個人和集體的品質(zhì)，實現(xiàn)本次會議目標(biāo)，以良好的運行態(tài)勢圓滿完成既定的ERP項目目標(biāo)。

陳總宣布了龍樹集團(tuán)ERP系統(tǒng)項目管理人員及實施團(tuán)隊成員，項目管理組組長由董事長鄧樹生親自擔(dān)任，副組長由總裁陳壽仔擔(dān)任，其它各一級部門干部及鄧國華任組員，實施組長由鄧國華擔(dān)任。隨后陳總對大家提出三點具體要求：

一是嚴(yán)格按照項目計劃執(zhí)行。要求各個部門一把手要充分調(diào)動部門資源、密切關(guān)注項目進(jìn)度、積極配合ERP項目實施工作、絕對保證本部門參加項目組工作人員的項目工作時間；要求各公司參與人員、項目實施組、杜特實施顧問、各用戶切實負(fù)起責(zé)任，通力合作，確保項目的順利完成。

二是建立、落實、完善工作機(jī)制、考核機(jī)制和規(guī)章制度，做到項目實施過程中有反映、有記錄、有負(fù)責(zé)、有方案、有落實、有反饋，確保ERP項目的有效運行。

三是堅持強(qiáng)化培訓(xùn)工作，要求公司各個層面的領(lǐng)導(dǎo)和員工高度重視、積極參與，不斷提高對ERP的認(rèn)識和應(yīng)用水平，打造一支過硬的ERP應(yīng)用團(tuán)隊和維護(hù)團(tuán)隊。

杜特軟件關(guān)總在致辭時對龍樹集團(tuán)的信任表示感謝，杜特軟件一定會把龍樹集團(tuán)的ERP項目做成門窗件行業(yè)的信息化標(biāo)桿企業(yè)，表示一定會充分調(diào)動杜特軟件的最優(yōu)秀的人力資源，來配合龍樹集團(tuán)做好這個項目。隨后，杜特軟件顧問黃柱幫經(jīng)理對龍樹集團(tuán)的整個ERP項目的工作目標(biāo)、內(nèi)容及計劃以及項目風(fēng)險提示做了精彩的報告。

龍樹集團(tuán)與杜特軟件實施團(tuán)隊合影