眾所周知，每年年底和年初是門窗行業(yè)人員流動最大的時期。如今正值歲末年尾，不少人領完工資，拿完年終獎就離職、跳槽，給各企業(yè)經營帶來不小的影響。而且，隨著行業(yè)競爭的日益加劇，人才已經成為門窗企業(yè)的重要競爭力之一，但是出現一旦人才的大幅流動，企業(yè)發(fā)展自然受到影響。因此，如何留住人才成為了各大門窗企業(yè)家的一項必修課。

探因：行業(yè)為何涌現“離職潮”

“企業(yè)想要留住人，首先要找出員工離職的原因，然后結合這些原因做一些調整?！标P于員工離職原因，有業(yè)內人士分析無非是以下幾種原因：1.個人原因;2.不適應公司文化;3.薪酬待遇低;4.缺少發(fā)展空間;5.與上/下級關系不和;6.其他：諸如離家的距離、結婚、家人生病等等。用馬云的話說，一是錢沒給到位，二是心受委屈了。

但是，這些原因中也有輕重之分，某門窗品牌資深人事經理認為：“現在的工人，更看重企業(yè)的實力與發(fā)展前景，如果企業(yè)實力不行，發(fā)展前景差，意味著他們的發(fā)展空間不大，所以都不愿留下來。而企業(yè)在尚未招到人之前又不敢貿然擴大生產，于是陷入了兩難的困境。”

其次，員工也很看重企業(yè)的機制，不管是薪酬機制，還是管理機制，在員工看來，企業(yè)只有完善的機制才能保障他們的付出有相應的回報。

支招：門窗企業(yè)如何留住人才

縱觀建材家居行業(yè)，不少企業(yè)都出現了離職潮，但是亦有小部分企業(yè)在人才培養(yǎng)方面做的很好。談及企業(yè)靠什么吸引并留住人才，該門窗品牌負責人表示，主要有以下兩方面：

一、強大企業(yè)實力吸引人才

人擇明君而臣，鳥擇良木而棲。一個具有良好發(fā)展前景的實力門窗品牌，會不斷吸引人才主動加入。受品牌效應影響，人們通常會產生“實力品牌發(fā)展前景良好，制度完善、福利高”等印象。

二、完善機制留住人才

員工一旦覺得自己受委屈了，自然不愿再待下去，所以企業(yè)要善待員工，讓他們有歸屬感。門窗企業(yè)要完善機制，保障員工的利益。首先，處處為員工著想，解決其后顧之憂，與全體員工以合同作為基礎維系;其次，給所有員工以晉升發(fā)展的機會，設立專業(yè)的部門對員工進行培訓，吸納最新資訊和技術經驗，強化產品之余還能增強員工對企業(yè)的歸屬感;最后，提供全面合理的激勵機制，穩(wěn)定員工的收入。

近年來，受整體大環(huán)境影響，門窗行業(yè)發(fā)展相對疲軟，中高層管理人員離職事件也是頻頻出現，在這樣的市場環(huán)境下，門窗企業(yè)家只有用強大的品牌實力和良好的發(fā)展前景吸引人才，用完善的企業(yè)制作留住人才，方能在年底“離職潮”涌現的情況下立于不敗之地。