伴隨著各家企業(yè)“年會”的召開，家居業(yè)的2016正式成為過去?；厥走@一年，一些細(xì)微的變化在發(fā)生，一些變革在暗潮涌動，一些舊的東西被再次重視，一些新的技術(shù)被實際應(yīng)用。透過生產(chǎn)端的變化，我們看到家居業(yè)的競爭在逐漸回歸理性，從跑馬圈地式的“搶占市場”逐步過渡到以品質(zhì)和服務(wù)獲得消費者的“口碑”;從一切看產(chǎn)量到產(chǎn)量、成本兩手抓。

透過生產(chǎn)端變化 看2016中國家居業(yè)發(fā)展（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

訂單量漲幅不大，穩(wěn)中有升

有訂單，企業(yè)才能生存。盡管每年都有關(guān)于行業(yè)的“唱衰”論調(diào)，但2016年能運轉(zhuǎn)的家居企業(yè)，依然能保持一定的訂單量，并能有少量增幅?！敖衲昶骄聛砻吭碌墓べY，比去年高?！崩蠗?，是一位歐式家具工廠的捫皮工，計件工資之下，每月單量的增加，令他今年的年收入提高。

“今年的訂單有少量增長，且每個月都比較均衡，不會像以前淡旺季很分明?！痹诙ㄖ萍揖榆囬g鉆孔的小林，坦言以往的7、8月和國慶假、年前，車間生產(chǎn)任務(wù)都會加重很多。今年每個月訂單量差距不是特別大，傳統(tǒng)的家居促銷季、展會季等帶來的訂單量沒有呈“井噴之勢”。

經(jīng)典款和爆款，成廠家吸金利器

簡歐、新中式、美式……各種各樣的家居風(fēng)格產(chǎn)品在市面上并存。流行的風(fēng)格此消彼長，2016年“新中式”風(fēng)格拔得頭籌。在每家車間的生產(chǎn)線上，同時生產(chǎn)的是各自的經(jīng)典款，這些經(jīng)典款因為材質(zhì)、款式、價格等綜合實力久經(jīng)市場檢驗;而同時，創(chuàng)新的基因又讓家居企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)不斷推陳出新，結(jié)合銷售前端反饋，推出超高性價比的“爆款”，搶占消費者的錢包，保持品牌在消費著心中的新鮮度。

“現(xiàn)在電商發(fā)展太快了，我們生產(chǎn)的家居用品也越來越偏向年輕人群的口味?！毙×终f在最近的幾個月，都在生產(chǎn)公司的一款爆款櫥柜。

成本上漲，精細(xì)化管理提升效益

老鄭，現(xiàn)為某門窗廠廠長。2016年，他接到公司的指示除了要提升總產(chǎn)量外，還包括人均生產(chǎn)效率、品質(zhì)、成本等關(guān)鍵指標(biāo)。“原材料價格上漲、環(huán)保整治費用增加、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格等等外界的壓力，都向我們的管理提出了新的挑戰(zhàn)?！薄艾F(xiàn)在，我們必須自我突破，通過精細(xì)化管理提升效益?！崩相嵏嬖V小編。

外部形勢的倒逼，使“成本”成為企業(yè)關(guān)注重點。一方面使得制造業(yè)的一些看似“基礎(chǔ)”的工作被重新提到新的高度予以重視：比如精細(xì)化生產(chǎn)、品質(zhì)控制、提倡“工匠精神”等，車間只看產(chǎn)量的時代過去了;一方面使得家居企業(yè)不斷增加投入，提高“自動化”水平。機(jī)器人、機(jī)器手逐漸操作一些工序，減少人工，降低出錯率，提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時，減少不必要的浪費。

在家居制造企業(yè)的主力軍--生產(chǎn)骨干和管理干部們眼中，2016有的不僅僅是壓力，更蘊(yùn)含蛻變的希望。如今，2017年已經(jīng)到來，“利潤、現(xiàn)金流”仍決定著企業(yè)的發(fā)展，并最終決定企業(yè)的生死存亡。在充滿無限機(jī)遇的當(dāng)下，將有更多“小而有競爭力”的家居企業(yè)，扎實耕耘，收獲可持續(xù)發(fā)展。

(來源：第一家具網(wǎng))