2017年開局以來，原材料價格的持續(xù)波動成為壓在所有門窗廠商面前的一塊"攔路石"。紛紜變幻的市場環(huán)境讓部分門窗商家發(fā)出“寒冬”將來的感慨，但也有人認為"冬天已經過去，春天就要到來"。究竟2017年的中國門窗產業(yè)是要繼續(xù)上演"不是冬天就是夏天"的兩季，還是會迎來"春天"第三季呢?

市場持續(xù)洗牌 門窗行業(yè)的"春天"能否到來?（圖片來源網絡）

總體來看，在經歷過去多年的行業(yè)底谷持續(xù)變革求生，甚至是試錯折騰之后，門窗產業(yè)似乎看到了一輪發(fā)展的新春天曙光。這并非假象，只是階段性的提前釋放。應該說，真正的春天還需要再等待幾年。但是對于一些戰(zhàn)略布局和行動部署超前展開的門窗企業(yè)來說，確實已經真實感受到來自行業(yè)的一點嫵媚春光。也就是說，門窗行業(yè)確實出現階段性春天復蘇的跡象，但是這并非屬于全行業(yè)。一部分門窗企業(yè)和渠道的洗牌還在繼續(xù)，出局不可避免，但對那些留存下來的企業(yè)來說，春天就要到來。

門窗智能化推動產業(yè)升級

首先，從門窗業(yè)最核心競爭力產品來看，持續(xù)多年的門窗智能化轉型，雖然沒有真正成為門窗產業(yè)發(fā)展的新紅利，卻帶動了一大批門窗企業(yè)推動產品品質提升、功能穩(wěn)定的轉型熱潮。特別是在制造的智能化過程中，推動產品的生產效率、品質的可靠性和穩(wěn)定性，解決了過去多年以來門窗產品質量穩(wěn)定性的大問題。同時這也將會聚焦更多門窗廠家的資源和精力，投入門窗產品的功能提升和體驗提升。先解決門窗硬件自身的一系列痛點，再推動產品與產品的連接和生態(tài)問題。無疑，在打造門窗好產品的道路上，中國企業(yè)已經在路上，并且找到了新的感覺。

產品是一切門窗競爭和轉型的根基。過去兩年中國門窗產業(yè)產品力提升的關鍵，就在于品質和穩(wěn)定性提升，產品外在的附加值提升，以及從產品到服務的門窗廠商系統服務力提升。

競爭手段由價格戰(zhàn)轉向價值戰(zhàn)

其次，從門窗業(yè)最常用競爭手段價格來看，價格戰(zhàn)已經偃旗息鼓。一方面，是門窗上游原材料價格的持續(xù)上漲，而且呈現不規(guī)則暴漲。但是國家卻提前出手，嚴禁門窗企業(yè)在終端市場上的持續(xù)漲價行為，帶來的結果則是門窗廠商必須要價格求價值;另一方面，一輪高品質、高端的消費熱潮，正撲面而來。目前，這一股高端門窗消費熱潮，整體規(guī)模不會呈現放量大漲的局面和趨勢，但是對于推動少數門窗廠商推高端、賣高端，還是存在很強的引爆作用。

棄低價戰(zhàn)轉向高價值戰(zhàn)，這是門窗轉型的最大成果之一，也是推動門窗廠商盈利能力提升的重要手段。

渠道競爭由內耗走向雙線融合

再者，從門窗業(yè)最基礎轉型平臺渠道來看，一輪圍繞線上電商與線下實體店的較量已經接近尾聲，整個門窗分銷渠道的競爭開始從單一的電商實體店走向雙線融合。接下來存在于門窗渠道之間的竄貨、亂價等情況雖然不會消失，但是實體店和電商之間的競爭將更多的從對陣轉向合作，同時全面回歸產業(yè)競爭本位的用戶需求搶奪，拼的是效率和速度、比的卻是服務和體驗。這將會帶給門窗產業(yè)將更多的時間、資源和精力，投入到用戶身上。

渠道的惡斗只會產生內耗，并帶給門窗產業(yè)的轉型添亂。當門窗實體店與電商開始從競爭走向競合則意味著，整個門窗企業(yè)的轉型也將加速達到勝利的彼岸。

此外，從門窗業(yè)最有效競爭武器促銷來看，在經歷了過去幾年持續(xù)的門窗促銷推廣體系從坐商向行商的轉型之后，以及一系列門窗廠商聯手推動的"超級品牌日"、"工廠直銷"、"酒店團購"等終端推廣試點和落地之后，無論是門窗廠家還是商家都開始重視在終端市場面向用戶的"臨門一腳"引爆。由此還在推動門窗實體店的引客上門和電商網店的引流思路，徹底圍繞用戶和需求在哪里，商業(yè)零售服務就推向哪里。

終端推廣能力的提升，事關門窗產品的高端化轉型，以及去低價格戰(zhàn)競爭，成為門窗廠商在寒冬市場中尋找增長的最有效、最直接手段?？梢哉f經過2年多的主動亮劍和探索，一些門窗廠商在終端推廣的能力已經是如火純青。

當下的門窗市場，可以用“一半冰川一半火焰”來形容。雖然眾多門窗廠商還處在殘酷的優(yōu)勝劣汰之中，但冬天終將過去，而春天亦不再遙遠。