在這個信息化的時代，各行各業(yè)都在不斷地提高自身的信息化程度，以適應(yīng)信息社會的激烈競爭，其中，傳統(tǒng)的家居制造業(yè)也正在發(fā)生變革。但是，由于家居行業(yè)是勞動力、資源密集型的傳統(tǒng)行業(yè)，在信息化建設(shè)中還相對落后。以數(shù)控加工中心為代表的自動化設(shè)備在我國的家居行業(yè)中應(yīng)用廣泛，而在更高層次的信息化中，特別是ERP的實施，覆蓋面很窄，國內(nèi)還在熱衷于討論企業(yè)要不要實施ERP的問題。對此，在本文之中，業(yè)內(nèi)人士主要討論ERP在家居企業(yè)管理中的優(yōu)勢、誤區(qū)和經(jīng)驗教訓，為家居企業(yè)提供參考，期望能給相關(guān)企業(yè)帶來思考。

信息化時代 木門企業(yè)要不要實施ERP？（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

一、什么是ERP系統(tǒng)？

ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，面向整個供應(yīng)鏈，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，利用對企業(yè)所有資源及運營數(shù)據(jù)進行集成和處理所產(chǎn)生的信息，以供管理層作為預測、計劃、決策、控制等的參考或依據(jù)，通過運用整合性的企業(yè)流程來涵蓋傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能，以達成企業(yè)目標的管理平臺。ERP系統(tǒng)是一套可以讓企業(yè)本身資源最佳化并能切實加強企業(yè)內(nèi)部控管的信息管理系統(tǒng),同時也是一套整合先進硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

二、ERP系統(tǒng)的效益和趨勢

1.物流、資金流、信息流集成

三流合一的實現(xiàn)，增強了各部門間的協(xié)調(diào)一致性，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供了有力的數(shù)據(jù)支持。

2.管理標準化與精細化

系統(tǒng)以詳盡的數(shù)據(jù)細化了每個流程中、每個環(huán)節(jié)上、每個操作人員的職能，即在組織機制上保證了精細化管理的執(zhí)行力，從而實現(xiàn)了企業(yè)管理精細化。

3.信息透明化、資源共享

信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一，領(lǐng)導能夠及時掌握各個層面的信息，同時每個部門、每個崗位猶如在一個部門內(nèi)工作。

4.業(yè)務(wù)與財務(wù)的數(shù)據(jù)融合

資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，加強了財務(wù)對業(yè)務(wù)的事前計劃、事中監(jiān)控與事后追溯能力。

5.內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理，減少了部門間的信息傳遞和信息的重復錄入，簡化了管理層次，有效提高流程處理效率。

6.顯著的經(jīng)濟效益

物資庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比減少，庫存資金減少;節(jié)約了修理費;利潤率和流動資金周轉(zhuǎn)率得到提高。

三、ERP實施的阻力和風險

以下這些問題嚴重影響了ERP系統(tǒng)的普及應(yīng)用，既信息系統(tǒng)效能的發(fā)揮，也制約了企業(yè)進一步的發(fā)展。

1.很多家具企業(yè)受到生產(chǎn)規(guī)模的限制、傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式僵化、管理理念的落后，不知道如何跟上腳步，除了想擴大利潤，其他就不知道想要什么了。

2.ERP軟件在實際的推廣應(yīng)用中，其應(yīng)用深度和廣度都不到位，且信息化成本高，包括人、財、物在內(nèi)的各種資源的投入，多數(shù)企業(yè)的效果不顯著，因此沒有引起廣泛關(guān)注。

3.ERP的實施需要復合型人才，既要懂計算機技術(shù)，又要懂管理，沒有人才，再先進的管理軟件都無法真正發(fā)揮出效益來。而當前高校對這類人才的培養(yǎng)遠遠滿足不了企業(yè)的需求。

4.ERP的投入和產(chǎn)出相對于其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比不明顯。ERP的投入是一個系統(tǒng)工程，前期投入并不能立竿見影，而且企業(yè)只有在保證信息、物料、資金流持續(xù)暢通的前提下，它才能長期起作用、創(chuàng)效益。

5.這種投入不是一勞永逸的，由于技術(shù)的發(fā)展很快，且生產(chǎn)需求的多變，企業(yè)會越來越感到資源的緊缺，因此每年會有持續(xù)的投入，才能保證系統(tǒng)健康地運轉(zhuǎn)。

6.實施ERP還要因地制宜，因企業(yè)而別，具體問題具體分析，要首先整理好內(nèi)部管理基本數(shù)據(jù)，選定或開發(fā)適合自己企業(yè)的ERP軟件，很多企業(yè)沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，難以選擇。

7.ERP項目的風險

風險存在于項目的全過程，包括項目規(guī)劃、項目預準備、實施過程和系統(tǒng)運行。主要有以下幾方面：項目預準備不充分，表現(xiàn)為硬件選型及ERP軟件選擇錯誤;系統(tǒng)安全漏洞，存在被非法入侵的隱患或突發(fā)性系統(tǒng)崩潰。

ERP是先進的管理思想與先進的信息技術(shù)完美結(jié)合的產(chǎn)物，其內(nèi)容無論在廣度和深度上都在不斷擴展，信息技術(shù)作為一種現(xiàn)代管理工具，已經(jīng)開始深入到很多優(yōu)秀大型企業(yè)，但是中小型企業(yè)并沒有觸及。全面了解ERP的管理模式，對于企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，正確選擇、實施ERP具有重要的意義。

信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以減少大量原始、落后的管理環(huán)節(jié)，對各類數(shù)據(jù)資料進行快速整合分析，提供科學決策依據(jù)，快速、有機地協(xié)調(diào)各類資源以提高效率，從而提升企業(yè)的市場競爭力和適應(yīng)力。企業(yè)信息化是未來木門企業(yè)走向智能制造的必然趨勢，然而什么事都不能一蹴而成，要尊重事物的發(fā)展規(guī)律，有計劃地逐步擴大集成的范圍，企業(yè)走向信息化必將是個漫長的過程，機遇和挑戰(zhàn)并存。

（來源：搜門網(wǎng)）