元旦已過，今年的元旦好像比以往都更為隆重些，各大衛(wèi)視跨年演唱會看點(diǎn)層出不窮；天安門廣場升國旗儀式告別了武警天安門國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)迎來了全新亮相的解放軍儀仗隊(duì)；習(xí)大大也在第一時間送上了振奮人心的新年賀詞……

今年的元旦有點(diǎn)不同。對于TATA木門、對于TATA木門創(chuàng)始人吳晨曦，今年的元旦也很不同。因?yàn)閺倪@天起，吳晨曦將辭去公司法人職位。

正值壯年 他卻宣布“退休”

還記得12月22日那天，恰逢冬至，天空晴朗，北京依然很堵車，北京電影導(dǎo)演中心人頭攢動，每年如約而至的TATA新品發(fā)布會，在沒有顏色的冬天顯得格外驚艷。

與往年不一樣，眾多家居行業(yè)知名企業(yè)掌門人悉數(shù)到場，吳晨曦比往日的侃侃而談，更智慧更動情。一切的不尋常只因在這個特別的日子，吳晨曦正式宣布“退休”：自去年辭去董事長一職后，元旦之后將辭去公司法人職位。

TATA木門創(chuàng)始人吳晨曦

對于TATA木門，吳晨曦是靈魂式的存在，作為創(chuàng)始人之一，他將TATA木門從一個小作坊打造成木門第一品牌，在內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)激勵、品牌打造、營銷創(chuàng)新等方面頗有建樹，TATA的成功則被行業(yè)內(nèi)奉為經(jīng)典。

那么在該豐收的日子，45周歲的吳晨曦正值壯年，為何早早“退休”？

然而吳晨曦說他的“退休”用了10年。

“以后請叫我吳老師”

去年，對于“吳晨曦辭去TATA木門董事長職位”，業(yè)內(nèi)就有著各種猜測。此次吳晨曦繼續(xù)辭去法人，更多人好奇 “這些身份都沒了，以后吳晨曦做什么？”……

對此，吳晨曦說：“以后請叫我吳老師”。

吳晨曦透露：“在集團(tuán)的股份保留，董事這一職務(wù)暫時不會辭。另外一個我還兼著TATA學(xué)院特聘講師。”TATA木門的員工也向記者證實(shí)了這點(diǎn)，“退休”后的吳晨曦將專注內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作。

從大學(xué)畢業(yè)吳晨曦的第一份工作就是老師，18年創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)著TATA一步步做大，現(xiàn)在的他又回歸“三尺講臺”。

正如吳晨曦所說，早在10年前，他就慢慢放權(quán)。

2007年，吳晨曦辭掉總經(jīng)理職務(wù)，2016年辭掉董事長職務(wù)，2018年元旦之后辭掉法人職位。

吳晨曦說：“企業(yè)隨著規(guī)模的變化，既需要開拓的精神，又需要有一定制衡的力量，這樣企業(yè)才能更好?！?/p>

“對于這些權(quán)、利沒有一點(diǎn)留戀？”吳晨曦直言：“這個其實(shí)牽涉到一個人的生活態(tài)度。有些人喜歡錢、喜歡權(quán)、喜歡名、喜歡利，做法可能會有所不同。對于這些東西我并不喜歡就會覺得無所謂。伴隨著TATA的成長，從26歲做到現(xiàn)在45周歲，對于我而言已經(jīng)成為一種責(zé)任，承擔(dān)了19年，現(xiàn)在有人愿意有能力來承擔(dān)?！?/span>

作為TATA木門靈魂人物，吳晨曦的退休將會影響TATA的發(fā)展。對此，吳晨曦予以否認(rèn)，“2012年到現(xiàn)在，我沒有參加公司任何務(wù)實(shí)的管理會議，一直做‘TATA的吉祥物’，將來也永遠(yuǎn)不會掌控?！?/p>

18年 吳晨曦和TATA成就彼此

18年前，辭去教師工作的吳晨曦和愛人、兩個好兄弟（業(yè)界稱他們?yōu)椤癟ATA三劍客”）北上北京，成立TATA木門。

2002年1月1日TATA木門結(jié)束了“借鍋?zhàn)鲲垺钡臍q月，首個直營店在北京誕生。

2004年1月，TATA木門大力投資新設(shè)備，建成當(dāng)時國內(nèi)最大的現(xiàn)代化木門工廠，而今是TATA木門27個工廠中最小的。

2004年3月16日，TATA木門迎來第一位外地加盟商—天津，當(dāng)年銷售業(yè)績達(dá)480萬。

2006年、2007年,TATA木門分別榮獲毛主席紀(jì)念堂、鳥巢木門供應(yīng)商。

2012年12月22日，TATA木門召開木門行業(yè)首次新品發(fā)布會——“設(shè)計(jì)改變生活，專注改變行業(yè)”，發(fā)布了世界上第三種門擁有45度斜口軟磁吸技術(shù)——靜音門，革命性開創(chuàng)了木門設(shè)計(jì)新紀(jì)元。TATA木門，靜音門的品牌形象也更加深入人心。TATA木門一年一度的新品發(fā)布會也成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿事件。

2014年，TATA木門的“電商傳奇”開啟，2014年銷售額實(shí)現(xiàn)7400萬；2015年，TATA木門雙十一會場銷售額突破1.83億，業(yè)績150%的增長，成就全天貓家裝定制品類第一；2016年雙十一，TATA木門以2.938億銷售額完美收官；今年雙十一，TATA木門率先落實(shí)“新零售”，以6.19億在木門行業(yè)品類排名第一，建材、定制、裝修三大品類以均第一的成績完美收官。

2015年,TATA木門開創(chuàng)大店模式，并優(yōu)先開啟了家居圈明星營銷策略，林志玲、謝娜、李晨、張亮、田亮、陳坤、王珞丹等眾多明星紛紛為TATA木門“站臺”并轉(zhuǎn)為其忠實(shí)用戶。

在吳晨曦的帶領(lǐng)下，從18年前的“3個股東、10萬元資金、5個工人、3間窩棚”到現(xiàn)在的“年產(chǎn)值超30億元、8700位員工、全國27個大型工廠、1900多家專賣店遍及全國970個城市”，TATA木門從“小卒”長大成為“大牌”，成為木門行業(yè)標(biāo)桿，吳晨曦也成為家居行業(yè)的最優(yōu)秀企業(yè)家之一。

或許我們可以從外界的感性評價認(rèn)識下TATA的成功?！癟ATA是家居圈難得的年輕、朝氣、有創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)”、“TATA開拓了家居圈很多第一”……

對于吳晨曦，“他會毫不吝嗇的提攜業(yè)內(nèi)的年輕人”、“他是一位很有思想的人”、“他很會放權(quán)，對下面的人特別信任”……

“三劍客”之一縱瑞原接任TATA木門董事長

正如吳晨曦所說，有人有能力愿意承擔(dān)這個責(zé)任。這個人就是現(xiàn)任TATA木門董事長縱瑞原。

TATA木門董事長 縱瑞原

談及“TATA木門三劍客”，吳晨曦介紹，從1992年大學(xué)開始，我們便是好朋友、好搭檔?！眳浅筷赝嫘φf，“在公司，我們?nèi)齻€人，分工不同，我負(fù)責(zé)對外‘忽悠’、他們負(fù)責(zé)干活的?！?/p>

當(dāng)初吳晨曦辭去教師經(jīng)商，縱瑞原則是一同“棄政從商”，在公司縱瑞原負(fù)責(zé)生產(chǎn)。用吳晨曦的話，“縱總不愛說話，也不愛言談交際?！蓖饨鐚τ诳v瑞原的印象也是一致的：低調(diào)、務(wù)實(shí)。

TATA內(nèi)部員工告訴記者：“吳總和縱總是超級拍檔。吳總負(fù)責(zé)制定大方向，縱總每次都會做得比預(yù)期的還好?！?/p>

1999年一同創(chuàng)業(yè)、2007年接任總經(jīng)理、2016年接任董事長，縱瑞原也見證著TATA木門的成長、發(fā)展。未來，他將肩負(fù)更多。

TATA未來：上市暫不考慮  “做更好的門給更多的人用”

伴隨業(yè)內(nèi)現(xiàn)在的上市潮，許多人問“TATA木門什么時候上市？”“我是不想上市?！闭劶吧鲜袇浅筷馗嬖V網(wǎng)易家居，“我們董事會之間、高管之間堅(jiān)持‘員工第一’的核心。TATA的‘員工第一’，不僅僅是總部員工，還牽涉到全國所有的TATA人。目前我們不可能讓所有人持股，如果全員持股公司上市了也不值錢。上市一定要是員工的態(tài)度?！?/span>

在吳晨曦和縱瑞原看來，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)的“上市熱”是不健康、不理性的。

TATA木門2018年新品發(fā)布會現(xiàn)場

18年來，TATA一直秉著“做更好的門給更多的人用”。用專注、專業(yè)、專一的態(tài)度始終在只有2平米的門扇上下功夫，努力創(chuàng)新從消費(fèi)者角度思考，刷新著人們對木門的認(rèn)知，改變著人們的生活方式。

發(fā)布會上，縱瑞原表示，TATA能有今天的成績，一是市場大浪潮推動；二是媒體、同行、協(xié)會、賣場的幫助；三是所有TATA人的共同努力。

縱瑞原說：“未來的路還很長，真正給客戶提供好的產(chǎn)品才有未來，這也是我們TATA始終堅(jiān)持。我們應(yīng)該給我們的客戶帶來更多好的產(chǎn)品，做更好的門給更多的人用?！?/p>

元旦當(dāng)天，吳晨曦和縱瑞原也很是默契地發(fā)了一條相似的朋友圈。吳晨曦說“今天是元旦，一個讓我們歸零的日子，一切都過去了，一切都又開始了！讓自己優(yōu)秀起來，利用好順境，也利用好逆境！”縱瑞原則轉(zhuǎn)發(fā)了即將舉辦的TATA木門全國家人年會海報(bào)“TATA18歲 從新（心）開始”。

正如TATA總部那醒目的標(biāo)志性一角“我們是TATA 我們正青春”， 吳晨曦“退休”、縱瑞原接任、TATA木門18歲，一切都是新的開始，一切正青春。

（來源：家居要聞）