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互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)危機顯露 資金周轉(zhuǎn)成為難題

2018-05-31 09:51:33 責(zé)任編輯: 劉小雪 瀏覽數(shù):

從開始以“互聯(lián)網(wǎng)”之名快速崛起并獲得資本青睞,到后來被資本拋棄逐步陷入困境,資本玩家寄希望互聯(lián)網(wǎng)打造家裝巨頭的初衷面臨前所未有的危機。

互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)危機顯露 資金周轉(zhuǎn)成為難題

在互聯(lián)網(wǎng)+概念的帶動下,“互聯(lián)網(wǎng)家裝”企業(yè)紛紛涌現(xiàn),其中一些用短平快的打法迅速得到擴張,然而好景不長,擴張過于迅速,管理體系跟不上,廣告成本過高,技術(shù)和質(zhì)量不過關(guān)等問題漸漸顯露,引得資金越發(fā)緊張,近來的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司跑路大多是因為這個原因?;ヂ?lián)網(wǎng)家裝企業(yè)不一定要走快速擴張模式,或許還是需要從質(zhì)量上下功夫。

2015年,在互聯(lián)網(wǎng)+概念的帶動下數(shù)百家“互聯(lián)網(wǎng)家裝”公司涌現(xiàn),行業(yè)快速興起。據(jù)統(tǒng)計,2016年1~6月,互聯(lián)網(wǎng)家裝獲得融資共13家,融資金額總計不超6億元。但進入2017年后,家裝行業(yè)進入分化期。一小部分創(chuàng)業(yè)公司開始退場,同時又有一批裝飾公司用短平快的打法高調(diào)進入,快速擴張,迅速在全國各地開設(shè)分店、分公司,在此過程中,卻造成資金鏈“隱憂”。

記者注意到,從開始以“互聯(lián)網(wǎng)”之名快速崛起并獲得資本青睞,到后來被資本拋棄逐步陷入困境,資本玩家寄希望互聯(lián)網(wǎng)打造家裝巨頭的初衷面臨前所未有的危機。

資金周轉(zhuǎn)困難,各種理由拖欠尾款

“應(yīng)集團總部要求,2017年12月~2018年3月,公司只對帳不結(jié)款,總公司要封賬查賬,2017年12月~2018年3月的貨款到4月份一起付?!币幻麢幟蕵溲b飾有限公司的材料供應(yīng)商說道,去年他們便收到了檸檬樹延遲付貨款的通知。先是10月底口頭協(xié)議,11月份給出正式書面通知。值得注意的是,這份通知顯示,“2017年南京檸檬樹和各位材料商伙伴致誠合作,取得了可喜的成績?!?/p>

然而取得了“可喜成績”的檸檬樹卻開始出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難?!拔覐娜ツ?月份進入檸檬樹,平均三個月一個工期,但至今沒有結(jié)清工程款,每個工地尾款百分之四十都沒有付給我,他們以各種理由拖著。”一名項目經(jīng)理說道。而資金吃緊以后,南京檸檬樹方面一次性支取了合作貸款方貸給客戶的裝修款。據(jù)南京一名業(yè)主表述,檸檬樹合作的金融機構(gòu)是易日升金融,業(yè)主手持身份證在檸檬樹店鋪標志性位置拍照,同時將購房合同、裝修合同、個人所有信息寫在紙上拍照上傳,然后會有易日升的客服電話核對,此后沒多久就顯示放款成功。而這個流程基本上是設(shè)計師或者公司財務(wù)幫助業(yè)主操作。

業(yè)主何先生(化名)告訴記者,“包商銀行客服打電話給我,說是我的貸款是直接下放給易日升的,放款后易日升直接把支取密碼給了檸檬樹,自己查證才知道檸檬樹沒有按合同規(guī)定根據(jù)裝修進度提款,而是一下全提取了?!?/p>

而易日升金融客服給業(yè)主們的回復(fù)顯示:“關(guān)于裝修公司的事宜我司已知悉,但目前得知的情況是,賬單生成后,也只能告知您需要按照正常進行還款,逾期會產(chǎn)生相應(yīng)罰息,也會對征信有影響?!?/p>

家裝企業(yè)一定要走快速擴張模式嗎?

“因為這個行業(yè)沒有技術(shù)和資本門檻,要想和其他公司拉開距離,只能從規(guī)模上入手,通過規(guī)模擴大,整合供應(yīng)鏈,實現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢,進而獲得更多利潤?!碧O果裝飾的董事長李齊在蘋果的債務(wù)解決方案中提到。

那么,家裝公司一定要走快速擴張模式嗎?

根據(jù)《中國建筑裝飾行業(yè)“十二五”規(guī)劃》的統(tǒng)計,2010年我國有建筑裝飾企業(yè)共14.8萬家,較2005年減少4.2萬家,減少22.10%。2015年行業(yè)企業(yè)數(shù)量13.5萬家,比上年減少0.5萬家,下降幅度3.6%。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017-2022年中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示,2016年我國建筑裝飾企業(yè)數(shù)量繼續(xù)減少,行業(yè)內(nèi)企業(yè)總數(shù)在13.2萬家左右,比2014年減少了約0.3萬家。

企業(yè)數(shù)量數(shù)量在減少,但并沒有真正的行業(yè)巨頭出現(xiàn)。記者注意到家裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈比較冗長,整個流程涉及營銷獲客、設(shè)計、材料商供應(yīng)、裝修施工等多個環(huán)節(jié),以互聯(lián)網(wǎng)+模式靠低價進入市場的裝修公司壓縮各環(huán)節(jié)成本,成本、費用率偏高但仍不顧自身條件,盲目攀比,盲目開新品牌、新店,最終在規(guī)模與利潤之間失去控制。

“檸檬樹的裝修價格大約比市場價格低10%,雖然可以覆蓋成本但利潤率并不高?!币晃粰幟蕵涞膯T工表示。檸檬樹在其發(fā)表的事件真相中承認“主營業(yè)務(wù)收入的毛利不高,甚至部分項目的毛利為負數(shù)?!?/p>

據(jù)了解,除檸檬樹外,蘋果裝飾旗下子公司有還包括置青春、米蘭大宅、面包與紐扣、棲喜、牛魔王等多個裝修品牌。新品牌與新店的擴張增加了大量營銷成本,為激勵員工蘋果裝飾采取的以產(chǎn)值為導(dǎo)向的薪酬體制又提升了人力成本。

規(guī)模擴張以后集團又難以在短時間內(nèi)形成一套高效的管理控制體系,“責(zé)權(quán)利在經(jīng)營管理機制上的不平衡,我們把權(quán)利、利益都完全下放了,這事實上就是加盟公司的管理模式。但是我們?yōu)榱藢砜梢哉瞎?yīng)鏈,形成一個大的平臺,又把60%的股權(quán)控制在上級公司手里,平常干事上面無法有效控制下面的行為,出了事,上面又要負主要責(zé)任,這是我管理機制設(shè)計上最大的錯誤?!崩铨R在債務(wù)解決方案中解釋道。

對于類似這樣的擴張模式,有業(yè)內(nèi)人士分析稱,“從某種意義上來說,只有是高利潤、低成本、量化規(guī)模能夠快速產(chǎn)生新的價值的企業(yè)才能夠走上‘快速擴張’這條路,因為它的邊際成本有可能隨著規(guī)模的增大而快速地攤薄。但就非標準化屬性非常重的家裝產(chǎn)業(yè)而言,隨著規(guī)模增大,家裝產(chǎn)業(yè)的邊際成本不但不會快速攤薄,相反還會隨著管理成本的增加而快速提高?!?/p>

擴張過快裝修質(zhì)量卻跟不上

檸檬樹在其官方微信的聲明中表示虧損的原因系“公司業(yè)務(wù)嚴重依賴線上,線上成本越來越高,導(dǎo)致推廣費用過高”,企業(yè)過多地把重心放到了獲客環(huán)節(jié),讓過多的營銷方式和廣告策略增加了投入成本,卻沒有相應(yīng)地提高裝修技術(shù)和質(zhì)量。

一名互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)的從業(yè)人員告訴記者:“裝修行業(yè)的操作流程很長,通過互聯(lián)網(wǎng)雖然在前端獲客很便利,但在后端的施工、交付環(huán)節(jié),要實打?qū)嵖简灨餮b修公司的運營、供應(yīng)鏈、交付能力,很多裝修公司擴張過快,超出其能承受的服務(wù)半徑,裝修質(zhì)量跟不上,投訴、跑路就成了大概率事件。”

同時其分析稱,目前觸網(wǎng)的裝修公司越來越多,家裝行業(yè)整體處于線上線下融合的狀態(tài),雖然互聯(lián)網(wǎng)家裝目前滲透率還不高,但這個趨勢未來會進一步加強。當前,很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司擴張很快,很大的原因是因為這個行業(yè)太好了,市場規(guī)模非常大,并且隨著舊房改造、局部裝修等需求的不斷崛起,未來的大盤子還能更大。而且用戶剛需明顯、客單價高、現(xiàn)金流充足,都給裝修公司在全國快速擴張?zhí)峁┝藙恿蛯崿F(xiàn)可能。

未來行業(yè)的出口在哪里?對此有業(yè)內(nèi)人士分析,從長遠來看,平臺模式可能會更有效,畢竟單獨幾個大體量的裝修公司并不能滿足全國范圍的用戶需求,并且體量越大,對運營管控能力的要求越高,裝修行業(yè)本地化、區(qū)域化狀況不可逆。未來鏈接這些本地化、區(qū)域化頭部裝修公司的,則是那些既有強大流量能力、品牌背書能力,又有強管控機制、能夠降低系統(tǒng)化風(fēng)險的平臺型企業(yè)。

結(jié)語:

近來的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司頻頻跑路事件,應(yīng)該給其他同行敲響警鐘,不能一味追求快速而忽略了隱藏的問題,否則到頭來免不了竹籃打水一場空。

(來源:家居熱線)

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