2017年是木門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要節(jié)點(diǎn)，在“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，木門行業(yè)面臨“新格局”的轉(zhuǎn)變。對(duì)此，木門行業(yè)痛定思痛，必須抓住當(dāng)前發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，著力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，用“新思維”構(gòu)架行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體制與機(jī)制。

2018年6月7日，由中國西部門窗暨定制家居展覽會(huì)、四川省門窗行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的第二屆(2018)中國門業(yè)總裁論戰(zhàn)于成都?世紀(jì)城新國際會(huì)展中心舉行。行業(yè)多家一線木門品牌總裁親臨現(xiàn)場，以市場轉(zhuǎn)折期的品牌“新常態(tài)”、“新格局”、“新思維”為主題，探尋企業(yè)持續(xù)發(fā)展預(yù)增長的“新密碼”。

中國室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長田萬良

中國室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長田萬良在致辭中表示，行業(yè)的發(fā)展需要交流，而交流需要平臺(tái)。本次門業(yè)總裁論戰(zhàn)聚集了多家行業(yè)一線品牌總裁，通過思想上的相互碰撞，必將推動(dòng)行業(yè)交流，促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步。亦敵亦友更能心心相惜、同病相憐。希望今天的論戰(zhàn)活動(dòng)能夠給行業(yè)帶來新的啟迪。

夢天木門市場營銷總監(jiān)王育凱

如今，家具污染已經(jīng)成為繼建筑污染、裝修污染后室內(nèi)環(huán)境污染的新問題，成為危害身體健康的源頭。隨著中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模逐漸壯大，到2020年，80、90后的消費(fèi)群體規(guī)模將會(huì)占據(jù)總量80%，而他們選購家居產(chǎn)品最關(guān)注的是環(huán)保與健康，其次才是質(zhì)量與功能。

對(duì)此，夢天積極響應(yīng)政府號(hào)召，堅(jiān)決貫徹環(huán)保部發(fā)布的《“十三五”揮發(fā)性有機(jī)物污染防治工作方案》，大力推進(jìn)涂料油改水方針，并于2017年年底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全部應(yīng)用水性涂料，也將水漆木門全面升級(jí)為水漆全屋定制。

尚品本色總經(jīng)理張靜波

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費(fèi)升級(jí)的來臨，2017年以前，家居企業(yè)發(fā)展好壞最重要的是看品牌、賣場、團(tuán)隊(duì)以及合理的薪資四方面。而2018年以來，家居行業(yè)品牌兩極分化嚴(yán)重，行業(yè)動(dòng)蕩不安，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)的老板對(duì)于行業(yè)變動(dòng)的應(yīng)對(duì)心態(tài)成為判別企業(yè)發(fā)展好壞的第五大因素。

一個(gè)企業(yè)的成功，99%歸功于老板;一個(gè)企業(yè)的失敗。99%也歸咎于老板。如今這個(gè)時(shí)代下，考驗(yàn)的不光是你在轉(zhuǎn)型中的種種決策，更是對(duì)你應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)心態(tài)的一次考核。雖然行業(yè)中市場與政府的壓力層出不窮，但是對(duì)于家居企業(yè)來講還是有很對(duì)拼搏努力的機(jī)會(huì)。如果想要企業(yè)有一個(gè)美好的未來，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正視挑戰(zhàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，積極帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

3D木門總經(jīng)理薛桂斌

工欲善其事，必先利其器。優(yōu)秀的產(chǎn)品離不開高效精準(zhǔn)的生產(chǎn)線。作為行業(yè)免漆的代表企業(yè)，3D木門通過多年經(jīng)驗(yàn)的累積，積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。從工業(yè)1.0時(shí)代到如今工業(yè)4.0時(shí)代，3D深知智能化與信息化全流程打通是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

為此，3D在沈陽建立了3D木門超級(jí)工廠，并于2014年開始正式投入使用，以超高的精準(zhǔn)度與穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，同時(shí)利用電子化工業(yè)流程，大大降低員工成本，加快產(chǎn)品生產(chǎn)速率。也正是因?yàn)槠洚a(chǎn)品穩(wěn)定的質(zhì)量、高新技術(shù)含量、可靠的環(huán)保性，使3D木門成為木門行業(yè)的一線品牌。

TATA木門副總裁張巖

對(duì)于企業(yè)來講，員工的培養(yǎng)非常重要。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮舉足輕重的作用，一個(gè)高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的積極作用，為公司創(chuàng)造無限的價(jià)值。TATA木門副總裁張巖在演講中表示，當(dāng)你在外部遇到困難，如市場惡化、競爭激烈、銷售疲軟、甚至店面位置、企業(yè)經(jīng)營等困難的時(shí)候，最能根源性幫你解決困難的第一類人就是你的員工。

TATA自成立以來始終將員工放在第一位，每一個(gè)人從開始進(jìn)入公司的時(shí)候，就被員工第一的文化所關(guān)愛并逐漸成長。TATA多年來取得的傲人成就離不開眾多TATA人的辛勤付出，而他們之所以心甘情愿為TATA而付出，是因?yàn)樵谶@里他們有收獲，有保障，更有存在感，他們愿意為此與TATA一起走上人生巔峰!

隨后，由騰訊家居總編輯張永志主持，TATA木門副總裁張巖、夢天木門市場營銷總監(jiān)王育凱、尚品本色總經(jīng)理張靜波、3D木門總經(jīng)理薛桂斌、美心門業(yè)銷售總監(jiān)楊浩共同參與的總裁論壇正式開始，在場嘉賓以如何理解家居市場的“新常態(tài)”、行業(yè)轉(zhuǎn)折時(shí)期的品牌“新格局”、企業(yè)發(fā)展與增長的“新思維”為主題進(jìn)行了激烈的探討，并分享企業(yè)多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)干貨，令在場觀眾受益匪淺。

美心門業(yè)銷售總監(jiān)楊浩：全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速降緩、行業(yè)分流，我們要正視這個(gè)問題，不能只盯著自己行業(yè)的競爭，不能走價(jià)格戰(zhàn)，眼光要放高。川渝地區(qū)中，美心著重定位做中端客戶，發(fā)展還處于蓄力階段，未來市場也是非常巨大，美心蓬勃發(fā)展的時(shí)機(jī)即將到來。

TATA木門副總裁張巖：我們今年主要思考的就是客戶資源的利用效率問題，讓客戶只用做簡單加法，就可以滿足自己對(duì)于家居裝修的需求。TATA現(xiàn)在重點(diǎn)做的就是：1、力所能及增加客流量;2、提高流量轉(zhuǎn)化率;3、在符合客戶需求的同時(shí)，讓客戶享受配套產(chǎn)品。

尚品本色總經(jīng)理張靜波：出去就有機(jī)會(huì)。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)需要多去外面學(xué)習(xí)、見識(shí)，這樣有助于品牌的發(fā)展思路與規(guī)劃的制定。同時(shí)，老板就是企業(yè)的天花板，企業(yè)的競爭力取決于老板思想的高度，一個(gè)好的、思想開闊的老板，能夠有效提升手下團(tuán)隊(duì)的水平。

3D木門總經(jīng)理薛桂斌：企業(yè)必須注重人才的培養(yǎng)與生產(chǎn)技術(shù)的革新。3D多來年深耕北方市場，2010年起3D決定將品牌推向全國，并在廣州建立工廠，將全屋定制的項(xiàng)目研發(fā)基地遷入。未來，3D將會(huì)繼續(xù)招攬人才，在保證資源與技術(shù)的充分儲(chǔ)備下，著重發(fā)力，全面拓展南方市場。

夢天木門市場營銷總監(jiān)王育凱：從產(chǎn)品定位與戰(zhàn)略布局來看，夢天重點(diǎn)計(jì)劃將漆面全面推行水性漆。其次，我們所面臨的問題是流量、轉(zhuǎn)化率、客單值之間的有機(jī)結(jié)合，夢天未來的規(guī)劃重點(diǎn)是對(duì)碎片化流量進(jìn)行整理，以全新的思維方式，提升流量轉(zhuǎn)化率以及客單值的轉(zhuǎn)化。

至此，第二屆(2018)中國門業(yè)總裁論戰(zhàn)圓滿落幕。論戰(zhàn)的內(nèi)容豐富而又精彩，得到了在場觀眾一次又一次的掌聲。舉辦此次活動(dòng)也是希望為木門行業(yè)提供了一個(gè)交流平臺(tái)，通過相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，幫助和引導(dǎo)木門企業(yè)能夠走向健康的發(fā)展道路，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)開辟新的高度。

（來源：家居熱線）