8月27日，由樂居家居集團、樂居財經、新浪家居、樂騰家居聯(lián)合主辦的“2018新媒體 新浪潮——家居行業(yè)營銷創(chuàng)新峰會”在上海舉辦，來自全國的家居建材家裝賣場的代表嘉賓上演了一場家居界的吐槽大會。

家居吐槽大會 顛覆一切不合理

吐槽博主：樂居家居媒體集團副總經理兼新浪家居全國總編戴蓓

吐槽VIP會員：藍景麗家總經理李李、索菲亞建筑裝飾有限公司董事長呂先紅、楷模木門創(chuàng)始人孫保英、愛康企業(yè)集團董事長鄭立克、久盛地板董事長張凱、成都未來家股份投資有限公司創(chuàng)始人楊未來、仁豪家具總經理尤奇亮、聯(lián)塑集團市場及品牌管理中心總監(jiān)冼炳淳

接下來，讓我們進入吐槽現(xiàn)場：

聯(lián)塑集團市場及品牌管理中心總監(jiān)冼炳淳:

以家居行業(yè)為例。我們有一個中國特色，到了風口，所有資源所有人會一擁而上，按理說這樣一個浪潮一定會催生一個絕對的領導者，但目前為止中國沒有一家過千億營收的建材公司。

PS：冼總從家居現(xiàn)狀出發(fā)，為吐槽大會開了一個好頭!

藍景麗家總經理李李:

北京從2015年開始，一直在做非首都功能的疏解工作，很多生產制造企業(yè)被迫外遷，但同時也因此倒逼企業(yè)生產、研發(fā)、技術、設備、設施等的提高，否則就被淘汰，而賣場的發(fā)展方向是：以家居板塊為核心，朝城市綜合體方向發(fā)展。

PS：李李總從環(huán)保和疏解城市功能出發(fā)，談到了“危”和“機”。

楷模木門創(chuàng)始人孫保英:

大家賽道都非常多，做木質品、柜子的想做衣柜，拿到衣柜以后想做產品迭代，當木門、櫥柜、衣柜都不賺錢怎么辦?就往裝修端走，裝修不賺錢，就靠資本、廣告等引流……玩法變得非常多，我呼吁企業(yè)要想明白自己要什么，當下困難是有，行業(yè)確實不好做，不代表不難做，這源于通通沒有想明白干什么，想明白就好做了!

PS：孫總的話很實在也很客觀，什么都做或只做什么，關鍵是你想明白了沒?

成都未來家股份投資有限公司創(chuàng)始人楊未來:

還是要回到一個原點，客戶需要什么，需求點是什么。我們需要整個全屋的定制，這帶來了定制行業(yè)的火爆。另外，我發(fā)現(xiàn)很多家居界的小伙伴，沒有利用好資本的力量，應該和資本做朋友，現(xiàn)金流量很好依然需要做戰(zhàn)略性投資，資金背后代表了背后的行業(yè)資源、整合能力和服務能力。對于戰(zhàn)略性投資來講，家居屬于慢行業(yè)，有一定門檻，需要時間的積淀以及經驗的積累。

PS：楊總的“戰(zhàn)略性投資”為“熱資本”潑了一盆冷水!

仁豪家具總經理尤奇亮:

大家都沖著一股風去做，但不知道最終的方向是什么，都往一股風走的時候大家都懵圈了，沒有自己的核心競爭力，沒有自己專注的點，做著做著就從原來的很專注到什么都做?？梢钥绯鋈ィ荒芸绲教焐先?。

PS：跨界也是有邊界的，身處風口，不是什么都能被吹起來!

久盛地板董事長張凱:

大家往往在談跨界，談怎么樣擴張你的產業(yè)，但回顧到自己的本行，你選擇了哪一個行業(yè)，在某一個細分市場，把你的產品做到極致，這才是護城河。首先，企業(yè)應找到自身定位，渠道、模式要符合產品和服務的定位。

PS：產品和服務的本質，從未改變，一直還在!

索菲亞建筑裝飾有限公司董事長呂先紅:

資本市場看的是實實在在的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不好，立馬資本市場的反應很強烈。2C來說，市場整合、包括整裝是一個大趨勢，我們做的包括訂制衣柜、全屋定制、大家居，便是順應于此。而在2B，隨著房地產、精裝房等的突起，我們預見到to B市場對于家居是非常好的價值轉移的方向。

PS：呂總認為，對于上市企業(yè)而言，數(shù)據(jù)是為“表”，關鍵還得有料有“里”。

愛康企業(yè)集團董事長鄭立克:

行業(yè)很亂、低價、附加值低，這源于背后整體的生態(tài)圈不行。整個行業(yè)價格戰(zhàn)門檻太低，什么人都進來玩，但這不是最主要的，最主要是每個人要做到本分，同時有跨界的思維，行業(yè)的附加值有賴于政府、協(xié)會、媒體、產品品牌、集成商等等共同的努力。

PS：每個鏈條做好自己的本分，產業(yè)鏈就更健康了!

新浪家居全國總編戴蓓:

在聽到各位VIP會員的吐槽后，作為此次家居吐槽大會的博主，戴蓓總編分享了兩點感想和祝愿。第一、走的太遠，不要忘了為什么而出發(fā)，尤其是制造企業(yè)，大規(guī)模的擴張、渠道拓展，有時候會變成巨大的長尾，原來動作的敏捷性會因此滯后。第二，穿自己的鞋，走自己的路，讓別人去找吧。

(來源：新浪家居)