從最初3個股東、10萬元資金、5個工人、3間窩棚，到今天上萬名員工、7大生產(chǎn)基地、近2,000家門店，平均年齡只有27歲的TATA人，憑著一股初生牛犢不怕虎的闖勁，成為了木門行業(yè)的開拓者、創(chuàng)新者和引領(lǐng)者。

如今，新零售正洶涌而來。TATA人再次展現(xiàn)出勇于突破、敢于嘗試的創(chuàng)業(yè)精神，成為木門行業(yè)首個與阿里進(jìn)行新零售深度合作的企業(yè)。

TATA已經(jīng)做到了木門行業(yè)的第一，不需要“彎道超車”了。那么，TATA積極擁抱新零售的動力來自哪里?在TATA看來，電商是什么，新零售又是什么?他們做了哪些探索?他們希望新零售能給TATA和整個行業(yè)帶來什么?

一直在家居建材行業(yè)摸爬滾打的孟祥雷，道出了這個行業(yè)的最大痛點(diǎn)。在中國，家居建材行業(yè)很大，2014年已超過4萬億元，但品牌都很小，大量品牌的產(chǎn)值在兩三億，二三十億的數(shù)不上幾個，過百億的更少，千億的就別想了。為什么會這樣?

孟祥雷表示，家居建材行業(yè)之所以陷入這樣尷尬的現(xiàn)狀，最主要原因是渠道受到限制。他拿家居建材跟電器做比較：家居建材品牌只能在建材城開店，不像電器，哪兒都可以賣，超市、百貨、電器城都可以，所以電器行業(yè)出現(xiàn)了好幾個過千億的品牌。

某電器品牌有3萬多家店面，跟它的銷售額比對一下，單店業(yè)績跟TATA差不多。要是TATA有那么多店，也能干出這樣的銷售額。但TATA開不出店，因為沒有那么多渠道可以開。

而新零售的出現(xiàn)，給家居建材行業(yè)帶來了希望和未來。其中的關(guān)鍵就在于智慧門店。這是TATA新零售目前主要的落地形式。TATA智慧門店都是新開的，面積在100平方米左右，遠(yuǎn)小于開在建材城里的數(shù)百平方米甚至上千平方米的大店。而且，TATA智慧門店幾乎都是社區(qū)店，開在大型社區(qū)附近，客戶一出家門就能體驗。

TATA的首家智慧門店在2017年9月正式開業(yè)。根據(jù)計劃和進(jìn)度，到今年5月，全國TATA智慧門店差不多會有130家，年底達(dá)到600家，明年年底開到2,000家。TATA過去19年才開了近2,000家門店，現(xiàn)在2年就翻番，看來，孟祥雷說的“渠道限制”真的要被突破了。

TATA智慧門店的智慧化主要體現(xiàn)在跟客戶的溝通和互動上。目前，TATA主要做了四條線，后面還會不斷探索新的技術(shù)方案，提升客戶體驗，提高客戶轉(zhuǎn)化率。

第一條線是掃碼

用電子價簽替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)價簽，客戶只有掃了電子價簽上的二維碼，進(jìn)入天貓旗艦店，才知道門店產(chǎn)品的最新價格。而且，電子價簽還能實(shí)時顯示某款門在網(wǎng)店的銷量、客戶評價等。通過掃碼，客戶既能留下自己的信息，TATA也能知道客戶喜歡什么，有什么偏好，這對未來門店鋪貨、陳列，以及后端的產(chǎn)品研發(fā)都會有幫助。

第二條線叫云店

TATA與智能家裝設(shè)計服務(wù)商酷家樂合作，根據(jù)TATA美式、歐式、簡約、田園等不同產(chǎn)品風(fēng)格，設(shè)計出3D的全屋裝修實(shí)景。客戶通過門店的觸摸屏進(jìn)入云店，就像走進(jìn)自己的家，可以推開各個房間的門進(jìn)去看。TATA云店讓面積有限的智慧門店擁有了無限的展示空間，不僅可以實(shí)景體驗，還可以點(diǎn)擊購買。

云店的場景式展示，提升了客戶的體驗，更容易促動客戶進(jìn)行購買。同時，客戶在體驗云店過程中，只要用手機(jī)掃了碼，TATA就采集了客戶的數(shù)據(jù)。而客戶的加購行為也反映出了客戶喜愛哪些產(chǎn)品。

第三條線是VR

客戶在VR設(shè)備里看到的就是云店里的實(shí)景展示，后面對接天貓平臺?？蛻艨粗心拈涕T，用VR槍點(diǎn)擊加購。在這之前，整個家居行業(yè)的VR都用于虛擬展示。TATA則讓虛擬落了地，變成了現(xiàn)實(shí)。

最后一條線是人臉識別

利用監(jiān)控攝像頭，客戶一進(jìn)店，就能采集相關(guān)數(shù)據(jù)，然后通過與阿里大數(shù)據(jù)進(jìn)行交互，判斷客戶是誰。此外，人臉識別還有助于店面管理，可以知道每天、每月有多少客戶進(jìn)店，以及同一個客戶進(jìn)店幾次最后成交，等等。

現(xiàn)在，TATA智慧門店的裝修成本在每平方米2 ,500～2,800元。但是，孟祥雷相信，隨著整個新零售環(huán)境的成熟，硬軟件成本肯定會降下來。而且，TATA智慧門店采用的是模塊化裝修，可以重復(fù)利用。

況且，智慧門店幾乎都開在社區(qū)街邊，面積小，租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于建材城大店。還有，相比傳統(tǒng)大店一般需要20多人，智慧門店因為智能化和自助化，只需2～3人就夠了，人工成本也大大降低。

至今，TATA首家智慧門店開業(yè)已有半年多，跟傳統(tǒng)門店相比，效果如何呢?

據(jù)杭州城市經(jīng)理介紹，2018年3月，100多平方米智慧門店的客流量，已經(jīng)跟500平方米傳統(tǒng)大店持平。智慧門店的訂單成交率達(dá)到35.7%，接近傳統(tǒng)門店38%?40%的訂單成交率。他還說，如果有更多新的技術(shù)應(yīng)用加入，就準(zhǔn)備把杭州11家傳統(tǒng)門店也改成智慧門店。

很多品牌商或零售商也在探索新零售，也在做智慧門店，但是，它們改造的智慧門店往往都是直營店。為什么?因為擺不平經(jīng)銷商的利益。TATA的經(jīng)營模式幾乎完全是批發(fā)經(jīng)銷，它的智慧門店為何能如此迅速落地?

因為TATA擁有家人文化：

TATA的天貓旗艦店只做運(yùn)營，所有運(yùn)營費(fèi)用由TATA承擔(dān)，線上全部訂單自動分配給各個城市的經(jīng)銷商，TATA不收取任何傭金;

TATA承諾不拋棄任何經(jīng)銷商，把經(jīng)銷商視為TATA的家人，稱各個城市的經(jīng)銷商為城市經(jīng)理;

經(jīng)銷商按批發(fā)價從TATA進(jìn)貨，批發(fā)價與零售價之間的差額就是經(jīng)銷商的利潤，TATA只賺批發(fā)利潤;等等。

在TATA聯(lián)合創(chuàng)始人吳晨曦看來，新零售很“簡單”，就三條。

第一，消費(fèi)最簡單。只有消費(fèi)者能用最方便的方法買到高性價比的產(chǎn)品，體驗到滿意的服務(wù)，新零售才算好。

第二，利益無障礙。當(dāng)大家都在封鎖自己的利益，不讓利益惠及他人的時候，零售就不存在新。

第三，銷量最大化。如果做新零售，產(chǎn)品銷量沒增長，商家沒有得到好處，新零售還有意思嗎?

(來源：商業(yè)評論)