中秋節(jié)剛過，秋高氣爽，9月27日由居然之家主辦的北京室內裝飾和設計博覽會暨智能云棲生活節(jié)(BIHD2018)在位于北京順義區(qū)的北京·中國國際展覽中心(新館)盛大開幕，在展會的第二天一場《了悟品牌市場——2018木門品牌營銷研討會》熱烈進行。

此次研討會由中國木門技術聯(lián)盟和居然之家攜手舉辦，旨在聯(lián)合中國木門技術聯(lián)盟和居然之家的優(yōu)質資源和先進理念，站在“居然之肩”，共同探討木門品牌營銷的新出路，為木門企業(yè)未來發(fā)展帶來新的智慧啟迪。

中國木門技術聯(lián)盟秘書長石興、北京居然之家投資控股集團有限公司全國招商運營總監(jiān)李韶芳、尚品本色總經理張靜波、搜門網市場總監(jiān)張月新，以及數(shù)十位木門企業(yè)董事長、總裁、品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、居然之家相關負責人參與此次會議，并進行演講和議題討論。

木門行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析

2018年對于制造業(yè)來說是艱難的一年，各方面壓力給制造企業(yè)帶來前所未有的困難與磨練，同時這也是市場形成規(guī)范化競爭環(huán)境必經之路，在剛剛過去的云棲大會上，馬云說過未來服務型制造企業(yè)才能生存，不以用戶需求為主體導向的制造型企業(yè)必將被淘汰。木門制造作為直面用戶的制造型企業(yè)，從生產到營銷，都必須緊緊貼合用戶需求，企業(yè)才能有未來!

會上中國木門技術聯(lián)盟秘書長石興分別分享了萬家園木門、夢天木門、TATA木門的品牌營銷案例，從生產場景到生活場景無一例外的直擊消費者內心，引起多次、反復的共鳴，品牌才能持續(xù)存在于消費者心中，改革需要遠見和魄力，路途雖遠，心必向往之。

中國木門技術聯(lián)盟秘書長石興

在經濟下滑情況下 居然之家能為門企做什么?

作為家居賣場的頭部企業(yè)，居然之家目前在全國簽約473家，十一之后，開業(yè)數(shù)量將達到270家之多，龐大的營銷體系下，是多方家居制造企業(yè)共生的結果，面對2018年經濟下滑的現(xiàn)象，居然之家開展多方面戰(zhàn)略調整，目前已經完成從小家居到大家居的轉型，未來將進行大家居到大消費的升級，由品類布局向空間布局轉變，貼合生活場景，引進高頻業(yè)態(tài)服務模式，配套家電、餐飲、兒童等服務內容，以跨界融合的形式提升賣場整體質量。同時全線切換阿里營銷系統(tǒng)，從賣場的選址，到周邊市場預測，以及賣場數(shù)據(jù)監(jiān)測，做到精準營銷，真正實現(xiàn)從庫存到賣場再到安裝售后，全線打通精準數(shù)字化營銷體系服務，讓預期變?yōu)楝F(xiàn)實。

居然之家全國招商運營總監(jiān)李韶芳

經濟下滑 門企如何擺脫被動局面?

談到木門行業(yè)的困境，尚品本色總經理張靜波表示不止是今年遇到困境，應該是每一年都遇到困境，企業(yè)的發(fā)展不可能一帆風順，永遠都是在困境中不斷突破才能生存到現(xiàn)在的。木門行業(yè)大環(huán)境不好是困境，但是企業(yè)自身更應該審視奪度的反思自己，在市場不好的時候還能開多少新店，在產品不好的時候愿意投入多少研發(fā)，在生產遇到瓶頸的時候是否讓團隊進行學習，如果這種基本的困難都不能解決，那永遠也不能擺攤困境，企業(yè)只有不斷的投入，團隊不停的創(chuàng)新，把遇到的困難轉化為動力，把學習的經驗轉化為生產力，才是企業(yè)脫離困境的唯一出路，企業(yè)的競爭力也由此拉開。

尚品本色總經理張靜波

縱觀2018年木門市場大環(huán)境是下降的，但是其中也有不少企業(yè)逆流而上，對于未來如何發(fā)展，不少木門企業(yè)發(fā)表紛紛發(fā)表自己的看法。對當今市場進行分析來看，木門行業(yè)的前景依然廣闊，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，預計在2020年，我國木門市場將達到1600億，精裝房的推進，消費升級都將成為木門行業(yè)發(fā)展最強大的推動力。

不少企業(yè)認為，木門企業(yè)遇到困境一部分原因是由市場造成的，各種大中小品牌增多，各種家居制造業(yè)跨界木門，導致市場競爭越來越激烈，企業(yè)生存空間變的越來越狹窄。另一部分原因則是由企業(yè)自身造成，品牌宣傳跟不上市場變化的速度，產品定位不夠清晰，消費者對品牌印象模糊，更加刺激了企業(yè)下滑的速度。

有企業(yè)提出，木門企業(yè)當下最應該做的事情，就是靜下心來思考自身定位，走高端市場的品牌就應該潛心研究品質，用最好的產品和服務獲得客戶的點贊。而大眾品牌則應該保證產品的品質穩(wěn)定，生產穩(wěn)定，服務穩(wěn)定，用足夠的體量去撬動市場，贏得發(fā)展的空間。

當下我國正處于經濟轉型升級的關鍵階段，木門行業(yè)同樣經歷著轉型期的陣痛與掙扎，從宏觀角度看，這是優(yōu)化市場競爭環(huán)境，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必經之路。所謂“了悟”——了解、領悟，在眾多企業(yè)的緊密合作下，木門企業(yè)眼前的迷霧，相信很快就會消散殆盡。

(文章來源：搜門網-公眾號，侵刪)