如今，產(chǎn)能擴(kuò)張、品牌戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道崛起甚至并購(gòu)浪潮成為了家居行業(yè)的關(guān)鍵詞。結(jié)合整體的發(fā)展趨勢(shì)來看，大規(guī)模并購(gòu)、加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和品牌戰(zhàn)略定位、加大產(chǎn)能建設(shè)、積極推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型將成為新時(shí)代下家居業(yè)的新啟示。

 圖片來自“東方IC”

在前不久跨年的那一場(chǎng)演講中，羅振宇提到，“今年是過去10年中最難的一年，同時(shí)也將是未來10年里最好的一年?！边@句話引起了巨大的爭(zhēng)議和關(guān)注度，除了話題性之外，作為家居家裝行業(yè)觀察者和研究員，我們更需要直面的問題在于：家居家裝公司“安然”度過了寒風(fēng)凜冽的2018，如何度過凜冬已至的2019?成熟行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)或許將為家居家裝行業(yè)人士帶來一些新的思考。

制造業(yè)升級(jí)拐點(diǎn)已至，家電產(chǎn)業(yè)革命周期能夠帶來什么啟發(fā)？

在上市公司隊(duì)列中，市值最高的家居企業(yè)也不過只有百億營(yíng)收，過百億者寥寥。相比“隔壁”龍頭企業(yè)能做到千億營(yíng)收、千億市值的家電產(chǎn)業(yè)，家居家裝行業(yè)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到了后頭。

如今，制造業(yè)拐點(diǎn)將至已經(jīng)成為了家居行業(yè)發(fā)展的重要基調(diào)。億歐家居在上一篇文章《制造業(yè)升級(jí)拐點(diǎn)已至（上）：政策、技術(shù)、轉(zhuǎn)型為家居業(yè)保駕護(hù)航》中，曾提到“制造業(yè)拐點(diǎn)已至”的三重表現(xiàn)，包括機(jī)器正在替代人工、技術(shù)驅(qū)動(dòng)成為大勢(shì)所趨、整裝誘發(fā)行業(yè)跨界熱潮等等。

這些現(xiàn)象向我們表明，政策、技術(shù)、轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了家居制造業(yè)向前發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，但制造業(yè)拐點(diǎn)將至的幕后原因尚未真正地揭示在我們面前。

作為制造領(lǐng)域中的成熟型行業(yè)，家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了較為完整的產(chǎn)業(yè)生命周期，吳曉波曾在音頻中分享道，技術(shù)迭代和需求變化是過去幾十年來驅(qū)動(dòng)家電行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

從產(chǎn)業(yè)生命周期的發(fā)展過程來看，它包括研發(fā)期、導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。從上個(gè)世紀(jì)80年代到今天，家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段，包括進(jìn)口替代生產(chǎn)線（80年代）、產(chǎn)能過剩（90年代）、價(jià)格戰(zhàn)和規(guī)模之爭(zhēng)（90年代中期）、連鎖家電品牌隨之出現(xiàn)（2000年）、并購(gòu)浪潮頻現(xiàn)（2014年）、智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)家電新品牌涌現(xiàn)（2013年）……

如今，家電行業(yè)的生存環(huán)境與初時(shí)相比已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，幸存者經(jīng)歷了一重又一重的產(chǎn)品迭代、見證了無(wú)數(shù)品牌的死傷與退出，同時(shí)也幸運(yùn)地成為了歷盡艱險(xiǎn)后得以“活下來”的一員。

結(jié)合家居家裝行業(yè)的發(fā)展歷程來看，從上個(gè)世紀(jì)90年代走到今天，與經(jīng)歷過產(chǎn)業(yè)革命周期的家電行業(yè)相類似，同樣涌現(xiàn)出了以紅星美凱龍與居然之家為代表的家居連鎖賣場(chǎng)，同樣開始積極建設(shè)產(chǎn)能、打響品牌戰(zhàn)略……

如今，產(chǎn)能擴(kuò)張、品牌戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道崛起甚至并購(gòu)浪潮成為了家居行業(yè)的關(guān)鍵詞。

精細(xì)化管理的口號(hào)被部分企業(yè)吹響，制造業(yè)升級(jí)的呼聲不絕于耳，智能化元素加速涌入家居家裝產(chǎn)業(yè)鏈條，新的營(yíng)銷方式不斷涌現(xiàn)，行業(yè)整合正在提速，產(chǎn)品迭代加速進(jìn)行，結(jié)合整體的發(fā)展趨勢(shì)來看，這些正在發(fā)生的變化將影響2019年的家居行業(yè)發(fā)展，并將成為決定未來方向的重要因素。

1?大規(guī)模并購(gòu)將在海外地區(qū)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同步發(fā)生，并購(gòu)、重組與整合將成為未來幾年內(nèi)“不會(huì)倒下”的關(guān)鍵詞。

在過去的一年里，家居行業(yè)發(fā)生了多起海內(nèi)外并購(gòu)、重組以及投融資事件。億歐家居盤點(diǎn)了2018年1-11月國(guó)內(nèi)收購(gòu)動(dòng)態(tài)，收購(gòu)、并購(gòu)、參股等事件頻頻發(fā)生，包括歐派家居、紅星美凱龍等企業(yè)紛紛展開合作，共同布局以應(yīng)對(duì)行業(yè)變化。

結(jié)合海外收購(gòu)情況來看，巨額收購(gòu)成為了2018年家居行業(yè)代名詞之一，曲美家居、顧家家居、美克家居頻頻成為收購(gòu)事件中的主角，在資本寒冬之際紛紛加速了收購(gòu)與投資的步伐。這么一來，有助于企業(yè)通過收購(gòu)提升品牌溢價(jià)，強(qiáng)化自身的產(chǎn)品定位和品牌戰(zhàn)略，另一方面，高額的收購(gòu)成本也為企業(yè)的短期發(fā)展筑了一道高墻。

結(jié)合家電產(chǎn)生的發(fā)展歷程來說，大規(guī)模的并購(gòu)浪潮出現(xiàn)在2004年，之后走向了一段歷時(shí)十年的行業(yè)掙扎期。對(duì)于無(wú)全國(guó)性品牌、行業(yè)環(huán)境太過分散的家居行業(yè)來說，大規(guī)模的并購(gòu)浪潮將有可能在今后發(fā)生，但它的步伐不會(huì)來得太快，在經(jīng)歷一定范圍內(nèi)的行業(yè)波動(dòng)之后，整合必然會(huì)成為趨勢(shì)，而兼并、重組、合作事件將頻繁發(fā)生。

2?需求變化反向決定產(chǎn)品方向，產(chǎn)品創(chuàng)新能力和品牌戰(zhàn)略方向?qū)Q定企業(yè)在未來幾年的行業(yè)地位。

技術(shù)創(chuàng)新將成為未來幾年內(nèi)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞，但它所附加的意義在于——企業(yè)對(duì)于管理體制的進(jìn)一步改革、對(duì)生產(chǎn)模型的進(jìn)一步優(yōu)化以及對(duì)用戶需求的進(jìn)一步深度挖掘，這些將助力企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的深層需求，同時(shí)反向推動(dòng)市場(chǎng)產(chǎn)品的供給。

與此同時(shí)，家居企業(yè)在2019年將比往年更加重視品牌建設(shè)，但營(yíng)銷戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)的激烈程度不一定會(huì)加大。未來，行業(yè)的不確定性仍然會(huì)增加，但令人可喜的是，抓準(zhǔn)一個(gè)方向準(zhǔn)不會(huì)錯(cuò)，那就是產(chǎn)品創(chuàng)新。

3?企業(yè)將繼續(xù)加大產(chǎn)能建設(shè)，但短期內(nèi)不會(huì)像家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過剩時(shí)期，家居行業(yè)的工業(yè)化革命尚未真正到來，2019年產(chǎn)生的行業(yè)變化將助力家居行業(yè)向工業(yè)化時(shí)代轉(zhuǎn)型。

工業(yè)化革命對(duì)家居行業(yè)來說早已不是一個(gè)新詞，但工業(yè)化的轉(zhuǎn)型與實(shí)質(zhì)意義上的落地卻與大多數(shù)家居上市公司老板所想的相去甚遠(yuǎn)。大多數(shù)家居企業(yè)的生產(chǎn)制造水平還有待升級(jí)，今年國(guó)家重點(diǎn)喊出“制造業(yè)升級(jí)”的口號(hào)，正是為了讓國(guó)內(nèi)更多制造業(yè)企業(yè)勇于突破原有的生產(chǎn)體系，加大產(chǎn)能建設(shè)，加快工業(yè)化革命，從而推動(dòng)整個(gè)大行業(yè)向工業(yè)化時(shí)代轉(zhuǎn)型，這也是家居行業(yè)未來發(fā)展的使命所在。

總的來說，家居行業(yè)與家電產(chǎn)業(yè)不能完全類比，除了品牌過于分散、發(fā)展無(wú)規(guī)律之外，另外一個(gè)重要原因在于制造業(yè)的落后和思維、體系上的僵化。但值得高興的是，我們看到很多企業(yè)開始主動(dòng)研究用戶需求，主動(dòng)響應(yīng)政策號(hào)召，主動(dòng)擁抱產(chǎn)業(yè)變革，這些都為行業(yè)的整體走向釋放出利好的信好。

正如億歐在前文《2018年清掃戰(zhàn)場(chǎng)，2019年哭完重來》中所說，真正讓企業(yè)面臨絕境的是盲目的價(jià)格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)和公關(guān)戰(zhàn)，繞開這些，潛心研究用戶需求，潛心打磨產(chǎn)品，潛心修煉內(nèi)功，才是助力企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的法門，愿凜冬過后冰雪消融，春風(fēng)過后煥發(fā)生機(jī)，2019，過大年，過好年！

(文章來源：億歐網(wǎng)，侵刪)