步入新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，正在由以往的高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量的發(fā)展，需要實(shí)業(yè)的支撐，需要匠心的打磨。對(duì)于木門行業(yè)而言，浮躁的“野蠻生長(zhǎng)”期已經(jīng)過去，大浪淘沙過后，我們發(fā)現(xiàn)只有那些堅(jiān)守實(shí)業(yè)，保持匠心的企業(yè)，才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

8月，中國(guó)木門技術(shù)聯(lián)盟發(fā)起了“堅(jiān)守實(shí)業(yè)，堅(jiān)守木門”的系列大型活動(dòng)，致敬那些堅(jiān)守實(shí)業(yè)的木門人，活動(dòng)將持續(xù)到11月底?！伴T內(nèi)實(shí)錄，風(fēng)起云涌”正式開啟聯(lián)盟服務(wù)月，針對(duì)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，回顧企業(yè)堅(jiān)守背后的品牌故事，深度挖掘企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展下探索的經(jīng)營(yíng)模式，展現(xiàn)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際貢獻(xiàn)，分享企業(yè)亟待解決的技術(shù)難題，為行業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的現(xiàn)實(shí)參考。今天，我們共同走進(jìn)中國(guó)木門技術(shù)聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)單位一一木門，挖掘品牌背后不為人知的創(chuàng)業(yè)故事。

浙江在中國(guó)家居制造業(yè)版圖上，占據(jù)了重要的地位，木門、家具、柜類、地板、五金等家裝建材，在這里遍地開花。千禧年之后，作為國(guó)家第三批自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)，各種民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展，從而帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的起飛，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍的省份之一。2007年一家年輕的木門制造企業(yè)，就在這里開始了品牌發(fā)展之路，他就是一一木門。

樓雙龍是一一木門的董事長(zhǎng)，年輕，隨和，開朗，是我對(duì)他的第一印象，作為一家年產(chǎn)值幾個(gè)億的企業(yè)掌門人，年輕人少有的謙遜和踏實(shí)，在他身上得到充分的體現(xiàn)。

在合適的時(shí)間，做正確的事情

樓雙龍的父母都是從事家具制造行業(yè)，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，樓雙龍都是跟著父母，以家庭作坊式的生產(chǎn)模式進(jìn)行接單，活多活少完全看訂單量大小，甚至是幫其他企業(yè)代加工，賺點(diǎn)工費(fèi)。由于自身的技術(shù)有限，面對(duì)各種各樣的代工要求，包括工藝上也有所不同，制作過程異常艱苦。樓雙龍開始思考，為什么我們不能要一直給別人打工，如果我們做自己的產(chǎn)品，所有的問題都在自己的掌控之中，豈不是更好？有了這個(gè)念頭之后，就一發(fā)不可收拾，2009年樓雙龍成立一一木門，開始了他的品牌之路。

事實(shí)證明他在最合適的時(shí)間里，做了一個(gè)最正確的選擇，2008年之后，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都不太好，無論是自主品牌還是代加工，都處于緩慢甚至負(fù)增長(zhǎng)的低迷狀態(tài)。一一木門在這個(gè)時(shí)間選擇修煉內(nèi)功，一邊減少接單，一邊大力推廣品牌知名度，百度投放。各大門后網(wǎng)站，行業(yè)媒體，論壇，樓雙龍都有研究。很快一一木門的知名度就打開了，從2009年之后，一一木門幾乎每年都保持著高速增長(zhǎng)，就在大環(huán)境放緩的今年，一一木門依然保持著30%多的增幅，在行業(yè)內(nèi)也算是獨(dú)樹一幟了。自創(chuàng)立一一木門品牌以來，時(shí)至今日接近十年的成長(zhǎng)，才有了今天市場(chǎng)地位，樓雙龍不禁感慨：幸虧當(dāng)年做了一個(gè)正確的決定，我無比慶幸。

認(rèn)清自己，比什么都重要

創(chuàng)立一一木門之初，樓雙龍清晰的認(rèn)識(shí)到自己的不足，那就是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。作為家庭作坊式生產(chǎn)起家的他，技術(shù)上全憑著幾位老工人的手藝，品質(zhì)不穩(wěn)定不說，就連生產(chǎn)穩(wěn)定性上，也時(shí)常擔(dān)心，畢竟人不是機(jī)器，逢年過節(jié)的時(shí)候就很缺人手，樓雙龍意識(shí)到必須配置先進(jìn)的設(shè)備，用機(jī)器的穩(wěn)定性代替人力的不穩(wěn)定性，企業(yè)才有可能做大做強(qiáng)，其次必須吸納先進(jìn)的技術(shù)人才，在人和設(shè)備之間，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，才能發(fā)揮出最大的勢(shì)能。

那段時(shí)間也是樓雙龍最忙的時(shí)間，這種狀態(tài)一直持續(xù)了很久，一一木門才有了穩(wěn)定的品質(zhì)和產(chǎn)能。近年來，智能制造開始成為制造業(yè)主流聲音，樓雙龍快步推進(jìn)智能制造硬件與軟件的升級(jí)，對(duì)此他自豪的說，在浙中地區(qū)，一一木門的智能制造，應(yīng)該是領(lǐng)先一步的。

企業(yè)發(fā)展猶如開火車，當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量都逐漸起來的時(shí)候，火車的勢(shì)能也是幾何倍數(shù)上升，很多人就是在這種增速中迷失了自我，因此時(shí)刻保持清醒的頭腦，讓火車慢一點(diǎn)，穩(wěn)一點(diǎn)，是企業(yè)掌門人必備的素質(zhì)。正因如此，樓雙龍對(duì)一一木門的發(fā)展也理智的劃分為幾個(gè)階段，在到達(dá)五千萬產(chǎn)能的時(shí)候，就必須慢下來，調(diào)整自己，做好充分的準(zhǔn)備，為一億產(chǎn)能做準(zhǔn)備。每上一個(gè)臺(tái)階之前，樓雙龍都會(huì)反復(fù)問自己，是不是能夠承受得住上升帶來的各種壓力，在得到肯定之前，樓雙龍都不會(huì)急于求成，所謂欲速則不達(dá)，慢既是快，樓雙龍深知這一點(diǎn)，謹(jǐn)微慎行，保證每一步都走的踏實(shí)。

關(guān)于全屋定制，樓雙龍認(rèn)為一一木門還沒有準(zhǔn)備好。并非生產(chǎn)能力不夠，而是全屋定制涉及的層面較多，就拿比較簡(jiǎn)單的墻板來說，生產(chǎn)上可以說完全沒有問題，交付上也能保證，但是墻板的安裝比木門更復(fù)雜，需要專業(yè)的測(cè)量和安裝隊(duì)伍，如果企業(yè)不能提供，經(jīng)銷商的能力也達(dá)不到，那么最終的結(jié)果不僅僅是失去用戶，而是整個(gè)品牌的市場(chǎng)口碑受到影響，而這并非產(chǎn)品質(zhì)量造成的，對(duì)企業(yè)來說很不值得。在柜子上，我們也不如索菲亞、歐派他們專業(yè)，這個(gè)市場(chǎng)很大，你不可能全部吃下去，那樣會(huì)撐著自己，專業(yè)的人做專業(yè)的事，我們把木門做好，那就是對(duì)用戶最好的反饋。

以人為本，是企業(yè)管理的根本

采訪過程中我發(fā)現(xiàn)樓雙龍?zhí)貏e的隨和，知無不言言無不盡，不禁隨口說了一句，樓總的鏡頭感很好啊，引得他哈哈大笑。隨即告訴我，其實(shí)他一直都這樣，無論是對(duì)客戶，還是對(duì)員工，所以在一一木門，大家都知道老總的性格好，愿意和他交流。不像有些老板，沒事就去現(xiàn)場(chǎng)巡視，引得員工心理緊張，大可不必這樣。對(duì)于企業(yè)管理，樓雙龍認(rèn)為充分授權(quán)很重要，老板管的太多，那員工能管的就很少，久而久之就形成一種惰性和畏懼心理，對(duì)于企業(yè)發(fā)展不利。俗話說三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，企業(yè)里面臭皮匠那么多，加起來的能量，或許比老板要大得多。

此外有一件事情讓我特別感動(dòng)，一一木門有自己的托班。這不僅是在木門行業(yè)，放眼全國(guó)，給員工開辦托班的企業(yè)都很少見，我問樓雙龍為什么會(huì)想到建立托班，是員工福利嗎？樓雙龍回答，早先時(shí)候有些員工下班要去接孩子，放在宿舍也不放心，我們就想著建立一個(gè)托兒班，請(qǐng)了老師，這樣不但能看管孩子，還能給孩子輔導(dǎo)一下功課，員工上班也就安心了，就是奔著這樣的目的去的。

后來發(fā)現(xiàn)孩子們有了專業(yè)的輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)進(jìn)步特別大，這是我和員工家長(zhǎng)們都沒想到的，我就覺得這是一個(gè)很有意義的事情，應(yīng)該繼續(xù)做下去。其實(shí)孩子的成長(zhǎng)，在父母看來都是最重要的事情，正因如此員工對(duì)一一木門有著發(fā)自內(nèi)心的感激之情，就憑這一點(diǎn)，就應(yīng)該給樓雙龍點(diǎn)贊！

后記：

年輕的一一木門正猶如年輕的樓雙龍，謙和中透著堅(jiān)毅，踏實(shí)中透著進(jìn)取。樓雙龍?zhí)寡?，一一木門現(xiàn)在還比較年輕，全國(guó)只有200多家門店，希望在自己的努力下，能夠繼續(xù)發(fā)展十幾年，幾十年，甚至傳承為百年企業(yè)，中國(guó)的百年企業(yè)太少了，未來的路還有很長(zhǎng)很長(zhǎng)。

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