2019年5月11日，“新模式·新征程”索菲亞木門經(jīng)營新模式研討會在中國·上海隆重召開。本次會議匯聚了來自全國各地的索菲亞木門經(jīng)銷商，一同回顧走過的經(jīng)營之路，總結經(jīng)驗、謀求未來發(fā)展大計，探索經(jīng)營新模式。

(圖片來源：索菲亞木門公眾號，侵刪)

自今年1月索菲亞經(jīng)銷商年會上索菲亞木門耀世亮相以來，經(jīng)銷商對木門的關注度有了前端的提升。今年3月，在中國（廣州）定制家居展上，索菲亞木門首次正式對外招商，引起行業(yè)高度關注。

索菲亞木門作為索菲亞大家居不可或缺的一環(huán)，木門憑借索菲亞集團的背書，自帶流量和美譽度光環(huán)。因此，如何將優(yōu)勢轉化為商機成為本次會議探討的重要議題。

(圖片來源：索菲亞木門公眾號，侵刪)

“我們即使停止學習，但我們的對手不會?！痹趫鲆幌盗屑钚詷苏Z時刻提醒我們要保持拼搏的精神，契合“新模式·新征程”的會議主題，奠定了穩(wěn)中求變的主旋律。

索菲亞新模式·理論

重構新框架，迸發(fā)新動力。

索菲亞新模式涉及運營、產(chǎn)品、店鋪、售后四大模塊，突破固有思維，站在建材新零售的高度，多層面多角度重整四個板塊之間的框架構建，為木門項目賦能，助力經(jīng)銷商提升執(zhí)行力。會議上，各位索菲亞木門高層從不同層面分享了自己的真知灼見。

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索菲亞華鶴門業(yè)有限公司總經(jīng)理楊冬

建材行業(yè)傳統(tǒng)零售模式有著重資產(chǎn)、新項目發(fā)展緩慢的痛點，而索菲亞木門新模式重構了人、場、貨三個核心關鍵點的定位和關系，以消費者體驗為中心，謀求最優(yōu)體驗、高性價比、合理收益的理想狀態(tài)。

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索菲亞華鶴門業(yè)有限公司銷售總監(jiān)羅志文

運營是核心，從索菲亞木門經(jīng)銷商的切身利益出發(fā)，從客戶體驗、流量轉化、運營模式入手剖析市場現(xiàn)狀，在店面展示、渠道流量轉化、活動流量轉化、不同模式的店鋪人員配置四個方面提供了可行而具有建設性的運營方案。

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索菲亞華鶴門業(yè)有限公司技術總監(jiān)劉占國

產(chǎn)品是基礎，如根之于木，如源之于水?；谒鞣苼喰缕烽_發(fā)、深度了解消費者需求和市場反饋、把握行業(yè)流行趨勢和豐富產(chǎn)品線，會議上闡明了索菲亞木門2019產(chǎn)品研發(fā)年度計劃。

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索菲亞華鶴門業(yè)有限公司展示設計部經(jīng)理童樹波

店面是形象，店面形象作為企業(yè)無形的資產(chǎn)，是潛在顧客認識品牌的一張名片，傳遞產(chǎn)品的核心價值與個性，與品牌認可度、聯(lián)想度和購物行為密不可分。所以必須狠抓店面SI標準、品牌VI標準、前臺形象區(qū)、設計洽談區(qū)、工藝展示區(qū)等方面，重視品牌形象識別統(tǒng)一性和店面空間科學布局的重要性。

(圖片來源：索菲亞木門公眾號，侵刪)

索菲亞華鶴門業(yè)有限公司副總裁付齊江

售后是保證，索菲亞木門高度重視售后服務的重要性：以典型的售后問題為樣本，反思問題根源、客觀剖析背后原因、并提出積極的響應機制，為市場終端交付提供堅實的后盾。

索菲亞新模式·實踐

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

(圖片來源：索菲亞木門公眾號，侵刪)

上海索菲亞木門事業(yè)部總經(jīng)理劉駿媚

“實踐是檢驗真理的唯一標準”。上海索菲亞木門通過2018年經(jīng)營狀況，找準了木門運營在架構、流程、效果上的幾個不足并逐一破解。借此重新梳理運營模式來推動木門流量轉化，最終以令人滿意的銷售數(shù)據(jù)印證了新模式的優(yōu)越性，為現(xiàn)場的家人們帶來一首鼓舞的戰(zhàn)歌。

索菲亞新模式·展望

迅速搶占前沿陣地，攜手共筑事業(yè)之夢。

(圖片來源：索菲亞木門公眾號，侵刪)

索菲亞家居股份有限公司副總裁王兵

最后，索菲亞家居股份有限公司副總裁兵總上臺作總結致辭，并寄予厚望。在索菲亞大家居戰(zhàn)略的部署下，索菲亞木門保持領跑業(yè)界的優(yōu)勢，培養(yǎng)更多驍勇善戰(zhàn)的優(yōu)秀經(jīng)銷商，在作戰(zhàn)前線迅速搶占前沿陣地，攜手共筑事業(yè)之夢。

索菲亞木門家人們帶著眾志成城的必勝決心，“新模式·新征程”索菲亞木門經(jīng)營新模式研討會完美地落下了帷幕。

(文章來源：索菲亞木門公眾號，侵刪)