5月13日，備受文旅界關(guān)注的明星經(jīng)理人--金健出現(xiàn)在居然之家總部舉行的一場(chǎng)大型戰(zhàn)略合作簽約儀式上。據(jù)悉，這是金健在上月辭去東方園林總裁一職后首次公開露面。此次他的頭銜是北京四季文旅科技股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，全新品牌IP“AOMO奧摩動(dòng)物樂(lè)園”創(chuàng)始人，與其同時(shí)出席這次儀式的還有居然之家總裁王寧、生活業(yè)態(tài)管理部總監(jiān)王會(huì)全，四季文旅聯(lián)合創(chuàng)始人易長(zhǎng)柏、隋斌、梁慧馨。

創(chuàng)辦于1999年的居然之家緣何牽手全新品牌IP奧摩AOMO動(dòng)物樂(lè)園？

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轉(zhuǎn)型升級(jí)，居然之家的二次蛻變

位列CBinsights公布的2018年全球獨(dú)角獸企業(yè)第9名的居然之家，在成立以來(lái)的20年間收獲了諸多令人矚目的業(yè)績(jī)及榮譽(yù),連續(xù)多年獲得 “中國(guó)十佳商業(yè)品牌”稱號(hào)；2018年市場(chǎng)銷售額超過(guò)750億元。在80.90后群體成為市場(chǎng)消費(fèi)主體的當(dāng)下，20歲的居然之家活力四射，2018年2月11日，阿里巴巴及關(guān)聯(lián)投資方投資54.53億元人民幣，獲得居然之家15%股權(quán)。被業(yè)內(nèi)視為居然之家主動(dòng)擁抱新零售，面向未來(lái)商業(yè)的重要布局，智慧物流、體育健身、數(shù)碼智能、居家養(yǎng)老、食品超市、院線餐飲、兒童娛樂(lè)等多種生活業(yè)態(tài)紛紛入駐居然之家,這家家居龍頭企業(yè)，已闊步行走在從“大家居”向“大消費(fèi)”轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上。

如何將低頻的家居消費(fèi)與高頻的購(gòu)物及親子、休閑消費(fèi)相結(jié)合，全球家居賣場(chǎng)業(yè)態(tài)從業(yè)者近幾年早已開始探索新型門店形態(tài)。

家居賣場(chǎng)的另外一家代表性公司宜家家居已經(jīng)開始打破傳統(tǒng)“藍(lán)盒子”的內(nèi)外形象，分布于北京、上海等地的綜合性購(gòu)物中心----薈聚中心，就是宜家集團(tuán)旗下全新的品牌，正在逐步將“藍(lán)盒子”裝進(jìn)更大的“盒子”里。如何趕上并引領(lǐng)這場(chǎng)全球家居賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的潮流？2018年，居然之家主要做了三件大事：新零售賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型、“大家居”向“大消費(fèi)”融合、構(gòu)建家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。不斷引入類似“AOMO奧摩動(dòng)物樂(lè)園”這樣具備強(qiáng)大生命力的創(chuàng)新生活業(yè)態(tài)IP，顯然，居然之家正在加快整合大消費(fèi)業(yè)態(tài)的腳步。

新業(yè)態(tài)新消費(fèi)，AOMO奧摩動(dòng)物樂(lè)園誕生記

5月初，明星經(jīng)理人金健的去向一時(shí)成謎。

1999年在居然之家剛剛成立之初，金健已然投入高速成長(zhǎng)期的中國(guó)文旅行業(yè)。從早期海昌極地海洋世界連鎖品牌打造，到后續(xù)大量的全域旅游、區(qū)域文旅規(guī)劃等開行業(yè)之先的經(jīng)典作品，多次整合資源成功創(chuàng)立文旅IP的商業(yè)經(jīng)歷，人們習(xí)慣于將他稱為“資源整合家”。

2019年，金健選擇了與多位前端文旅精英攜手創(chuàng)業(yè)，四季文旅聯(lián)合創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)包括原巔峰文旅聯(lián)合創(chuàng)始人易長(zhǎng)柏，原海昌董事局副＊＊、原宋城總裁蘭克；原海昌集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)中心總經(jīng)理、大連么么萌寵動(dòng)物園創(chuàng)始人隋斌；原東方園林品牌中心總裁、原太平洋建設(shè)董事副總裁梁慧馨等等。公司命名為“四季文旅”，寓意為為城市打造“主客共享、四季可游”的高頻消費(fèi)文旅項(xiàng)目。在國(guó)內(nèi)旅＊＊業(yè)都習(xí)慣到遠(yuǎn)離都市的山水之間去打造文旅項(xiàng)目的時(shí)代，獨(dú)樹一幟，直擊痛點(diǎn)，聚焦城市旅游。

到2018年末，我國(guó)親子家庭用戶達(dá)到2.86億，但是在城區(qū)能為親子家庭用戶提供高頻消費(fèi)需求的文旅項(xiàng)目卻十分有限，傳統(tǒng)文旅項(xiàng)目距離遠(yuǎn)、開銷大，耗時(shí)耗力；大型主題樂(lè)園覆蓋人群少，且不易于與購(gòu)物、觀影等綜合型家庭消費(fèi)混搭，不適合家庭用戶長(zhǎng)期反復(fù)消費(fèi)。金健認(rèn)為，當(dāng)下能夠讓一家人可隨時(shí)消費(fèi)、共同參與、有益身心的優(yōu)質(zhì)文旅產(chǎn)品類型非常稀缺，市場(chǎng)亟需一批位于城市、小規(guī)模、主題突出且容易與其他業(yè)態(tài)融合的生態(tài)型樂(lè)園?；诖?，四季文旅出手整合“共享生態(tài)（動(dòng)物、環(huán)境）+共享空間（中央商場(chǎng)、中央綠地）+共享客源（市民、游客）”等多個(gè)要素，“AOMO奧摩樂(lè)園”應(yīng)運(yùn)而生。

據(jù)了解，AOMO奧摩樂(lè)園分為適用于中央商場(chǎng)的室內(nèi)版AOMO奧摩動(dòng)物樂(lè)園和適用于中央綠地的室內(nèi)外結(jié)合版AOMO奧摩城市樂(lè)園，是“萌寵動(dòng)物+生態(tài)環(huán)境體驗(yàn)+無(wú)動(dòng)力樂(lè)園”集合體。目標(biāo)是為城市人群提供365天可游可達(dá)的互動(dòng)游樂(lè)、生態(tài)體驗(yàn)、自然教育的沉浸式空間，為親子用戶及城市年輕人提供高頻、便利的體驗(yàn)式消費(fèi)服務(wù)。

“20歲青年”與“新生兒”的相逢：牽手共贏

在實(shí)體商業(yè)領(lǐng)域深耕20年的居然之家，正在迎接新零售帶來(lái)的歷史挑戰(zhàn)和跨界融合的時(shí)＊＊驗(yàn)。轉(zhuǎn)型中的居然之家已經(jīng)大刀闊斧地引入韓國(guó)啵樂(lè)樂(lè)兒童主題樂(lè)園、“Sports Monster”（運(yùn)動(dòng)萌獸）、居然耀萊成龍影院、盒馬鮮生、海底撈等強(qiáng)力“IP”， 引進(jìn)新生IP品牌“AOMO奧摩動(dòng)物樂(lè)園”更是其大企業(yè)的眼光與魄力所在。

如居然之家總裁王寧所說(shuō)，居然之家的大消費(fèi)戰(zhàn)略，根植于其會(huì)員數(shù)據(jù)，意在從低頻轉(zhuǎn)向高頻。其在賣場(chǎng)引入院線、餐飲、兒童娛樂(lè)、教育、養(yǎng)老、健身等等業(yè)務(wù)，不僅是為了產(chǎn)生一次消費(fèi)，而是緊緊抓住場(chǎng)景體驗(yàn)，將用戶吸引和留在居然之家的場(chǎng)里，形成聯(lián)動(dòng)高頻的消費(fèi)觸達(dá)。王寧稱，居然之家引進(jìn)的大消費(fèi)項(xiàng)目都本著一個(gè)邏輯布局。首先都能夠跟著家居賣場(chǎng)出去；第二，每一個(gè)業(yè)態(tài)都可以連鎖；第三，每一個(gè)連鎖單獨(dú)出去都可以上市。

金健表示：在四季文旅自有IP“AOMO奧摩動(dòng)物樂(lè)園”誕生之時(shí)，就能得到居然之家這樣的商業(yè)巨頭的認(rèn)可與總對(duì)總?cè)婧献鳎恰癆OMO奧摩”的最大福報(bào)和重大機(jī)遇！團(tuán)隊(duì)必將竭盡全力，打造出世界一流水平的室內(nèi)動(dòng)物樂(lè)園，與居然之家共同構(gòu)筑“家居+萌寵”的創(chuàng)新城市生態(tài)藍(lán)圖，為家居和文旅兩個(gè)行業(yè)帶來(lái)更為顛覆的改變和發(fā)展。

目前，居然之家已經(jīng)在國(guó)內(nèi)簽約門店573家，相當(dāng)部分處于城市黃金地段，居然之家將會(huì)從中選址，引入首批“AOMO奧摩動(dòng)物樂(lè)園”，并利用居然之家大數(shù)據(jù)為其提供品牌推廣營(yíng)銷導(dǎo)流，推動(dòng) AOMO奧摩首批項(xiàng)目良性運(yùn)轉(zhuǎn)。借用居然之家現(xiàn)有門店及大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，“AOMO奧摩動(dòng)物樂(lè)園”勢(shì)必會(huì)實(shí)現(xiàn)高效率的市場(chǎng)覆蓋，呈現(xiàn)井噴式發(fā)展勢(shì)態(tài)。與居然之家形成雙贏。

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