5月13日，備受文旅界關(guān)注的明星經(jīng)理人--金健出現(xiàn)在居然之家總部舉行的一場大型戰(zhàn)略合作簽約儀式上。據(jù)悉，這是金健在上月辭去東方園林總裁一職后首次公開露面。此次他的頭銜是北京四季文旅科技股份有限公司創(chuàng)始人、董事長，全新品牌IP“AOMO奧摩動物樂園”創(chuàng)始人，與其同時出席這次儀式的還有居然之家總裁王寧、生活業(yè)態(tài)管理部總監(jiān)王會全，四季文旅聯(lián)合創(chuàng)始人易長柏、隋斌、梁慧馨。

創(chuàng)辦于1999年的居然之家緣何牽手全新品牌IP奧摩AOMO動物樂園？

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轉(zhuǎn)型升級，居然之家的二次蛻變

位列CBinsights公布的2018年全球獨(dú)角獸企業(yè)第9名的居然之家，在成立以來的20年間收獲了諸多令人矚目的業(yè)績及榮譽(yù),連續(xù)多年獲得 “中國十佳商業(yè)品牌”稱號；2018年市場銷售額超過750億元。在80.90后群體成為市場消費(fèi)主體的當(dāng)下，20歲的居然之家活力四射，2018年2月11日，阿里巴巴及關(guān)聯(lián)投資方投資54.53億元人民幣，獲得居然之家15%股權(quán)。被業(yè)內(nèi)視為居然之家主動擁抱新零售，面向未來商業(yè)的重要布局，智慧物流、體育健身、數(shù)碼智能、居家養(yǎng)老、食品超市、院線餐飲、兒童娛樂等多種生活業(yè)態(tài)紛紛入駐居然之家,這家家居龍頭企業(yè)，已闊步行走在從“大家居”向“大消費(fèi)”轉(zhuǎn)型升級的路上。

如何將低頻的家居消費(fèi)與高頻的購物及親子、休閑消費(fèi)相結(jié)合，全球家居賣場業(yè)態(tài)從業(yè)者近幾年早已開始探索新型門店形態(tài)。

家居賣場的另外一家代表性公司宜家家居已經(jīng)開始打破傳統(tǒng)“藍(lán)盒子”的內(nèi)外形象，分布于北京、上海等地的綜合性購物中心----薈聚中心，就是宜家集團(tuán)旗下全新的品牌，正在逐步將“藍(lán)盒子”裝進(jìn)更大的“盒子”里。如何趕上并引領(lǐng)這場全球家居賣場轉(zhuǎn)型升級的潮流？2018年，居然之家主要做了三件大事：新零售賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型、“大家居”向“大消費(fèi)”融合、構(gòu)建家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。不斷引入類似“AOMO奧摩動物樂園”這樣具備強(qiáng)大生命力的創(chuàng)新生活業(yè)態(tài)IP，顯然，居然之家正在加快整合大消費(fèi)業(yè)態(tài)的腳步。

新業(yè)態(tài)新消費(fèi)，AOMO奧摩動物樂園誕生記

5月初，明星經(jīng)理人金健的去向一時成謎。

1999年在居然之家剛剛成立之初，金健已然投入高速成長期的中國文旅行業(yè)。從早期海昌極地海洋世界連鎖品牌打造，到后續(xù)大量的全域旅游、區(qū)域文旅規(guī)劃等開行業(yè)之先的經(jīng)典作品，多次整合資源成功創(chuàng)立文旅IP的商業(yè)經(jīng)歷，人們習(xí)慣于將他稱為“資源整合家”。

2019年，金健選擇了與多位前端文旅精英攜手創(chuàng)業(yè)，四季文旅聯(lián)合創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)包括原巔峰文旅聯(lián)合創(chuàng)始人易長柏，原海昌董事局副＊＊、原宋城總裁蘭克；原海昌集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)中心總經(jīng)理、大連么么萌寵動物園創(chuàng)始人隋斌；原東方園林品牌中心總裁、原太平洋建設(shè)董事副總裁梁慧馨等等。公司命名為“四季文旅”，寓意為為城市打造“主客共享、四季可游”的高頻消費(fèi)文旅項(xiàng)目。在國內(nèi)旅＊＊業(yè)都習(xí)慣到遠(yuǎn)離都市的山水之間去打造文旅項(xiàng)目的時代，獨(dú)樹一幟，直擊痛點(diǎn)，聚焦城市旅游。

到2018年末，我國親子家庭用戶達(dá)到2.86億，但是在城區(qū)能為親子家庭用戶提供高頻消費(fèi)需求的文旅項(xiàng)目卻十分有限，傳統(tǒng)文旅項(xiàng)目距離遠(yuǎn)、開銷大，耗時耗力；大型主題樂園覆蓋人群少，且不易于與購物、觀影等綜合型家庭消費(fèi)混搭，不適合家庭用戶長期反復(fù)消費(fèi)。金健認(rèn)為，當(dāng)下能夠讓一家人可隨時消費(fèi)、共同參與、有益身心的優(yōu)質(zhì)文旅產(chǎn)品類型非常稀缺，市場亟需一批位于城市、小規(guī)模、主題突出且容易與其他業(yè)態(tài)融合的生態(tài)型樂園?；诖耍募疚穆贸鍪终稀肮蚕砩鷳B(tài)（動物、環(huán)境）+共享空間（中央商場、中央綠地）+共享客源（市民、游客）”等多個要素，“AOMO奧摩樂園”應(yīng)運(yùn)而生。

據(jù)了解，AOMO奧摩樂園分為適用于中央商場的室內(nèi)版AOMO奧摩動物樂園和適用于中央綠地的室內(nèi)外結(jié)合版AOMO奧摩城市樂園，是“萌寵動物+生態(tài)環(huán)境體驗(yàn)+無動力樂園”集合體。目標(biāo)是為城市人群提供365天可游可達(dá)的互動游樂、生態(tài)體驗(yàn)、自然教育的沉浸式空間，為親子用戶及城市年輕人提供高頻、便利的體驗(yàn)式消費(fèi)服務(wù)。

“20歲青年”與“新生兒”的相逢：牽手共贏

在實(shí)體商業(yè)領(lǐng)域深耕20年的居然之家，正在迎接新零售帶來的歷史挑戰(zhàn)和跨界融合的時＊＊驗(yàn)。轉(zhuǎn)型中的居然之家已經(jīng)大刀闊斧地引入韓國啵樂樂兒童主題樂園、“Sports Monster”（運(yùn)動萌獸）、居然耀萊成龍影院、盒馬鮮生、海底撈等強(qiáng)力“IP”， 引進(jìn)新生IP品牌“AOMO奧摩動物樂園”更是其大企業(yè)的眼光與魄力所在。

如居然之家總裁王寧所說，居然之家的大消費(fèi)戰(zhàn)略，根植于其會員數(shù)據(jù)，意在從低頻轉(zhuǎn)向高頻。其在賣場引入院線、餐飲、兒童娛樂、教育、養(yǎng)老、健身等等業(yè)務(wù)，不僅是為了產(chǎn)生一次消費(fèi)，而是緊緊抓住場景體驗(yàn)，將用戶吸引和留在居然之家的場里，形成聯(lián)動高頻的消費(fèi)觸達(dá)。王寧稱，居然之家引進(jìn)的大消費(fèi)項(xiàng)目都本著一個邏輯布局。首先都能夠跟著家居賣場出去；第二，每一個業(yè)態(tài)都可以連鎖；第三，每一個連鎖單獨(dú)出去都可以上市。

金健表示：在四季文旅自有IP“AOMO奧摩動物樂園”誕生之時，就能得到居然之家這樣的商業(yè)巨頭的認(rèn)可與總對總?cè)婧献?，是“AOMO奧摩”的最大福報(bào)和重大機(jī)遇！團(tuán)隊(duì)必將竭盡全力，打造出世界一流水平的室內(nèi)動物樂園，與居然之家共同構(gòu)筑“家居+萌寵”的創(chuàng)新城市生態(tài)藍(lán)圖，為家居和文旅兩個行業(yè)帶來更為顛覆的改變和發(fā)展。

目前，居然之家已經(jīng)在國內(nèi)簽約門店573家，相當(dāng)部分處于城市黃金地段，居然之家將會從中選址，引入首批“AOMO奧摩動物樂園”，并利用居然之家大數(shù)據(jù)為其提供品牌推廣營銷導(dǎo)流，推動 AOMO奧摩首批項(xiàng)目良性運(yùn)轉(zhuǎn)。借用居然之家現(xiàn)有門店及大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，“AOMO奧摩動物樂園”勢必會實(shí)現(xiàn)高效率的市場覆蓋，呈現(xiàn)井噴式發(fā)展勢態(tài)。與居然之家形成雙贏。

(文章來源：泛家居網(wǎng)，侵刪)