9月16日晚間，武漢中商發(fā)布了關(guān)于《中國證監(jiān)會行政許可項目審查一次反饋意見通知書》之反饋意見回復(fù)的公告，該公告披露了居然新零售截至2019年6月末各項業(yè)務(wù)板塊的最新主營業(yè)務(wù)收入情況：

2019年1-6月，居然新零售實現(xiàn)營業(yè)收入42.29億元，較去年同期增長8.92%；毛利為19.11億元，較去年同期增長18.71%；凈利潤為9.59億元，較去年同期增長13.49%，扣非凈利潤為9.32億元。

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公告指出，1-6月，在居然新零售各業(yè)務(wù)板塊下主營業(yè)務(wù)收入中，租賃管理板塊收入為36.20億元，占上半年總營收的比例為85.60%，該項業(yè)績完成度占2019年的預(yù)測比例為45.01%，加盟管理收入、裝修收入、商品銷售收入、其他業(yè)務(wù)收入分別為3.72億元、1.46億元、0.78億元、0.13億元。

（2019年上半年居然新零售主營業(yè)務(wù)收入情況）

根據(jù)往期情況，居然新零售下半年的租賃管理收入與加盟管理收入均高于上半年。綜上所述，居然新零售2019年上半年業(yè)績實現(xiàn)情況較好，預(yù)計可以完成全年預(yù)測目標(biāo)。

截至2019年3月31日，居然之家在國內(nèi)29個省、自治區(qū)及直轄市經(jīng)營了290個賣場（總經(jīng)營面積約為1060.57萬平方米），主要覆蓋了陜西、山東、河南、湖北、山西、河北、遼寧、廣東、安徽、內(nèi)蒙古、北京等多個省、直轄市及自治區(qū)，其中包含86個自營賣場（總經(jīng)營面積約為447.86萬平方米）及204個加盟賣場（總經(jīng)營面積約為612.71萬平方米）。在加盟賣場方面，居然新零售截至3月31日的最新數(shù)據(jù)顯示，平均出租率為91.58%。

2019年-2020年1月，結(jié)合居然新零售租賃業(yè)務(wù)門店擴張策略，全年計劃新增自營門店數(shù)量為8家，其中2019年新增自營門店7家，2020年新增自營門店1家。

據(jù)最新公告指出，在連鎖門店的擴張布局方面，居然新零售未來將加快步伐以進一步擴大其連鎖優(yōu)勢。居然新零售一方面將通過自建、收購、合資、租賃等模式繼續(xù)穩(wěn)固北京、武漢等核心城市的市場地位，并實現(xiàn)其他一二線城市的重點突破;另一方面將繼續(xù)以加盟模式為主加快省會以下三四線城市的連鎖布局，以提前進入競爭不充分、家居連鎖零售發(fā)展相對空白的市場，建立先發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)低成本、低風(fēng)險的快速擴張。

2019年6月3日早間，武漢中商發(fā)布公告稱，擬發(fā)行股份購買居然控股、阿里巴巴等23名交易對方持有的居然新零售100%股權(quán)，交易價格356.5億元。

本次交易完成后，居然新零售將成為上市公司的全資子公司，居然控股等23名交易對方將成為上市公司的股東。此外，上市公司的控股股東將變更為居然控股，居然控股將直接持有武漢中商42.60%的股份；上市公司實際控制人將變更為汪林朋，汪林朋及其一致行動人合計控制上市公司61.86%股份。

對于本次重大資產(chǎn)重組前已經(jīng)持有的上市公司股份，在本次重大資產(chǎn)重組完成后（自本次交易發(fā)行的股份上市之日起）36個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

據(jù)此前公告指出，2016年度、2017年度和2018年度，居然之家經(jīng)審計的營業(yè)收入分別為64.98億元、73.89億元和83.69億元，凈利潤分別為8.29億元、11.26億元和19.62億元。

根據(jù)武漢中商與業(yè)績承諾人簽署的《盈利預(yù)測補償協(xié)議》，汪林朋、居然控股、慧鑫達(dá)建材作為業(yè)績承諾人承諾本次重大資產(chǎn)重組實施完畢后，居然新零售在2019年度、2020年度和2021年度實現(xiàn)的扣非凈利潤分別不低于20.60億元、24.16億元、27.19億元。如本次重大資產(chǎn)重組未能于2019年度內(nèi)實施完畢，則業(yè)績承諾期延續(xù)至2022年度。業(yè)績承諾人承諾居然新零售在2022年度實現(xiàn)的扣非凈利潤不低于30.49億元。

2019年上半年，居然新零售營業(yè)收入為42.29億元，扣非凈利潤為9.32億元。根據(jù)業(yè)績承諾的扣非凈利潤，2019年上半年居然新零售扣非凈利潤的實現(xiàn)占全年目標(biāo)的完成率達(dá)到45.22%，略高于去年同期扣非凈利潤占全年扣非凈利潤的44.65%。

不過，隨著家居賣場流量的逐步衰減，原有的開店模式在當(dāng)前已經(jīng)進入了瓶頸期，跑馬圈地的方式已不再符合市場需要，伴隨著直營開店數(shù)、自然流量的進一步減少，以居然之家和紅星美凱龍為首的家居賣場將如何面對更大的挑戰(zhàn)？

(文章來源：億邦動力網(wǎng)，侵刪)