隨著全球經濟衰退引發(fā)的經濟轉型大潮蔓延，要求企業(yè)加大技術創(chuàng)新、節(jié)能減排和環(huán)境保護方面投入的呼聲越來越高，倒逼中小企業(yè)調整產業(yè)結構升級轉型已成為必然趨勢。

在此期間淘汰是不可避免的，而中小企業(yè)在這當口如臨險境，如何在優(yōu)勝劣汰的殘酷市場中脫穎而出是大多數木門企業(yè)的當務之急。

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樹立正確的價值觀

木門企業(yè)的支撐點是消費者，沒有強大的消費者群體，企業(yè)難以向上發(fā)展。永遠以用戶價值為重，這是基本的價值觀。不要小看這點，很多木門工廠小作坊由于缺乏長遠目標而只注重眼前利益，對木門產品的質量監(jiān)管力度不夠，而消費者的對于環(huán)保健康的概念已經逐步形成，沒有切實顧及消費者的利益，只能被消費者所遺棄。

在調整策略、競爭白熱化的時候，永遠不要忘了最重要的第一點：永遠以用戶價值為重。小企業(yè)最好能避開與巨頭公司的直接競爭，如果實在不可避免，那么從一開始做方向選擇的時候，就一定要創(chuàng)新、一定要顛覆、一定不能抄襲。如果沒有特別的創(chuàng)新，小企業(yè)和大企業(yè)打消耗戰(zhàn)，怎么可能贏呢?所以小企業(yè)，一定要反向操作，做別人今天看不上的事。當與巨頭公司不可避免地發(fā)生競爭的時候，要快速應變，不斷調整自己的策略;要非常專注，要比競爭對手更專注。如果你能把所有的力量集中在一個點上，就有可能在這個點上實現突破。

做低調的苦行僧

做了創(chuàng)新之后，一定要保持低調，不要讓競爭對手注意到你，然后盡快地發(fā)展自己。很多木門企業(yè)以為靠打幾次營銷戰(zhàn)讓自己冒出頭來，就能很快成功，這種想法在大多數情況下是行不通的。小企業(yè)還是要從重視消費者價值的角度入手，滿足那些被大企業(yè)和其他競爭對手忽略的用戶的需求，比大企業(yè)更加重視用戶價值，找到更好、更具革命性的產品滿足用戶的需求。公關只是“術”，客戶價值才是“道”：重視用戶價值、找到用戶需求、創(chuàng)造用戶價值。所以，小公司要給用戶創(chuàng)造價值，讓用戶認可、支持，這才是最重要的。

對小公司來說，最重要的還是木門產品本身。否則營銷戰(zhàn)打得再響，產品不行，最后消費者還是會拋棄你。所有真正成功的企業(yè)，都是因為它能夠很好地發(fā)現并滿足用戶需求，等到企業(yè)做不到這一點的時候，就開始走下坡路了。所以，對企業(yè)來說，最重要的是木門產品在消費者那里形成口碑。

突出競爭優(yōu)勢

要想扎穩(wěn)市場，就必須突出自己的特有優(yōu)勢，利用強大和穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢，企業(yè)可以抵御危機帶來的破壞性影響，因為競爭對手很難復制這種競爭優(yōu)勢。此類競爭優(yōu)勢出現的形式多種多樣，包括深厚的客戶關系、強大的品牌聲譽或一整套完整的和獨特的價值創(chuàng)造活動。無論規(guī)模大小，企業(yè)的目標應該是培育站得住腳的和持久的競爭優(yōu)勢。

然而，許多中小木門企業(yè)沒有意識到可以通過均衡的企業(yè)實力創(chuàng)建穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。譬如，除了具備好木門產品外，公司必須建立分銷渠道，提供充足的售后服務，并在潛在客戶中有良好的品牌識別和認知。企業(yè)在上述任何一個領域中出現嚴重的短板將削弱和破壞企業(yè)的優(yōu)勢，諸如在技術和木門產品質量等領域。

由于中小企業(yè)自身的管理資源有限，高度的多樣性尤其會使其耗費很多精力。在困難時期，當他們需要關注自身的核心業(yè)務，而多樣性凸顯資源有限的問題時，這種情況尤其明顯。

企業(yè)必須明確最具利潤價值的行業(yè)市場，深入挖掘、精耕細作，建立市場資料收集與分析，掌握市場命脈。對市場的把握度越大，成功的可能性越大。沒有市場需要或市場需求把握不準，將會使企業(yè)的決策與市場的需求相差甚遠，最終遠離消費市場。

(文章來源：鑫柳木門官網，侵刪)