12月22日，TATA木門2020年新品發(fā)布會將在其北京總部舉行，主題是“一門心思，無限美好”。這個(gè)“一門心思”讓人禁不住聯(lián)想：TATA這是在暗示要繼續(xù)專注于木門么？

在叫得上名字的木門品牌里，TATA差不多是木門企業(yè)向全屋定制進(jìn)軍時(shí)期前端的木門堅(jiān)守者。如果非要說它“跟”了一點(diǎn)兒潮流的話，就是應(yīng)市場需求增加了些墻板、踢腳線之類。不過這些算是“枝葉”，最根本的軀干，還是木門。

其實(shí)對于TATA木門這種堅(jiān)守，業(yè)內(nèi)同仁或者說旁觀者有擔(dān)憂有懷疑也有困惑。擔(dān)憂懷疑的是，大家都在為留住客戶為增加客單值向全屋定制進(jìn)軍的時(shí)候，TATA不會因?yàn)閷δ鹃T堅(jiān)守的這種執(zhí)著而下滑、掉隊(duì)么？困惑的是，TATA怎么就沒有因此而下滑、掉隊(duì)？

其實(shí)，除了對TATA這種現(xiàn)象的困惑，很多人還有另外一個(gè)困惑：為什么一些木門企業(yè)爭著搶著上了很多木門之外的產(chǎn)品和項(xiàng)目，增加的卻只有勞心勞力，并沒明顯帶動整體業(yè)績？

嚴(yán)格來講，企業(yè)通過增加產(chǎn)品品類提高銷量和客單值的想法不能算錯(cuò)。問題的根本是，在大家都做一件事情、都往一個(gè)方向走的時(shí)候，你靠什么脫穎而出？也就是，你的競爭力在哪里？

TATA木門董事長縱瑞原

TATA木門董事長縱瑞原曾經(jīng)說，“咱們這個(gè)行業(yè)不是盤子大小的問題，關(guān)鍵是你有沒有自己的標(biāo)簽，有沒有自己的特色。沒有，人家一打你就完了。”

這就是沒有競爭力。

有人覺得，找到自己的標(biāo)簽、做出自己的特色哪那么容易？“靜音”被TATA用了，環(huán)保大家都在打——其實(shí)環(huán)保也不能算一個(gè)獨(dú)立的特色，沒什么可以用的特色標(biāo)簽了。

針對這種想法，縱瑞原又說過，特色是不好想，但不是想不出來，說找不到、想不出來，還是對自己的版塊和業(yè)務(wù)鉆得不夠深?！敖裉炜催@個(gè)好干這個(gè)，明天看那個(gè)好干那個(gè)，哪個(gè)都沒鉆進(jìn)去。尤其一遇到市場不好，就更想換?！笨v瑞原說，其實(shí)就是沒逼到那個(gè)份兒上，逼到那兒，一門心思往里鉆了，就有結(jié)果了。

縱瑞原這話不無道理。雖然木門行業(yè)叫苦聲不絕于耳，但在壓力下終于“做出自己特色”并實(shí)現(xiàn)逆勢增長的木門企業(yè)，也并非沒有。

說句實(shí)在話，究其原因，是木門這個(gè)行業(yè)以前太輕松了，輕松到不需要太多鉆研就可以活得很好。但花無百日紅，純粹的市場紅利期終究會過去，靠能力生存的時(shí)代終會到來。而這一天到來的時(shí)候，TATA之所以能夠繼續(xù)穩(wěn)健前行，是因?yàn)樗婚_始就有并一直在不斷地強(qiáng)化自己的生存能力——在任何時(shí)候都能“一門心思”做一件事，并把這件事做成自己的特色和標(biāo)簽。就是說，TATA的品牌效應(yīng)，是干出來的，也是經(jīng)年累月付出和積淀的結(jié)果。

專注，沉下心來把一件事做好，做得再好些——道理就這么簡單，只是很多人沒做到。

(文章來源：搜門網(wǎng)，侵刪)