作為國(guó)有企業(yè)，霍爾茨一直謹(jǐn)記自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。疫情爆發(fā)后，霍爾茨一直在關(guān)注疫情防控需求，積極尋求介入支持機(jī)會(huì)。

人心穩(wěn)定是疫情防控成功的一個(gè)重要基礎(chǔ)，霍爾茨推出針對(duì)經(jīng)銷商及經(jīng)銷商員工的補(bǔ)貼與支持政策，目的之一就是穩(wěn)定人心。它不僅一定程度上解除了相關(guān)人員的壓力和后顧之憂，讓大家安心居家配合疫情防控，也增強(qiáng)了共克時(shí)艱的品牌凝聚力，保證了同步開(kāi)展的一系列營(yíng)銷與培訓(xùn)活動(dòng)的效果。

在團(tuán)隊(duì)人心穩(wěn)定基礎(chǔ)上，霍爾茨還推出了針對(duì)客戶的減免活動(dòng)?；顒?dòng)期間，客戶只要在霍爾茨官網(wǎng)領(lǐng)取300元補(bǔ)貼券便可享受指定門款的減額優(yōu)惠?；魻柎南Ｍㄟ^(guò)這種方式，展現(xiàn)霍爾茨品牌的人文關(guān)懷，并帶領(lǐng)經(jīng)銷商提前獲取有需求客戶，為疫情過(guò)后的正常經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備。

霍爾茨還開(kāi)展了線上直播和與云鏈接培訓(xùn)活動(dòng)，讓經(jīng)銷商有所行動(dòng)，讓員工有事可做。既緩解大家宅在家里的情緒，也提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)技能。

化不利為契機(jī)，提高企業(yè)自身能力

企業(yè)就像一部機(jī)器，在市場(chǎng)推動(dòng)下不停運(yùn)轉(zhuǎn)，即使出現(xiàn)這樣或那樣的小狀況，也難停歇修正。疫情是災(zāi)難，但在疫情逼迫下停止運(yùn)轉(zhuǎn)，也不失為一次靜下心來(lái)進(jìn)行檢修的機(jī)會(huì)。趙崇聯(lián)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)有些問(wèn)題逐漸表現(xiàn)出來(lái)，這可能有部門層面的，也可能有企業(yè)層面的，但平時(shí)很難抽出時(shí)間、靜下心來(lái)仔細(xì)梳理。疫情是災(zāi)難，但面對(duì)災(zāi)難只嘆氣憂慮沒(méi)有用，這時(shí)候應(yīng)該思考的是如何把不利變成契機(jī)，保持生命力，甚至是提升自己，以便在疫情過(guò)去、市場(chǎng)噴發(fā)時(shí)跑得起來(lái)、跟得上、接得住。

霍爾茨的做法就是靜下心來(lái)，對(duì)苗頭問(wèn)題進(jìn)行修正，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)，繼續(xù)挖掘企業(yè)潛力。比如理順倉(cāng)儲(chǔ)與物流、降低運(yùn)輸成本，升級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)各部門進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升管理效率與水平等。

另外，近兩年市場(chǎng)變化給企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)了挑戰(zhàn)，霍爾茨已經(jīng)在產(chǎn)品研發(fā)、渠道拓展、目標(biāo)客戶群體等方面進(jìn)行創(chuàng)新的調(diào)整。這次疫情的突發(fā)，也將促使霍爾茨在相關(guān)方面的步伐進(jìn)一步加大，使霍爾茨品牌更具競(jìng)爭(zhēng)力。

做好自己，做一個(gè)健康的企業(yè)，比什么都重要

采訪尾聲，搜門網(wǎng)記者問(wèn)趙崇聯(lián)有沒(méi)有對(duì)員工、經(jīng)銷商要說(shuō)的話。趙崇聯(lián)表示，企業(yè)最重要的是健康，就像人一樣，健康，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免遇到各種外部困難，但企業(yè)平時(shí)健康狀況良好，發(fā)現(xiàn)不足能夠抓住機(jī)會(huì)及早梳理、修正，努力提升自己，加上大家齊心協(xié)力，就沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)。希望大家別消極，用積極的心態(tài)面對(duì)，靜下心來(lái)管好自己，安心在家做好自己的事。這就是為疫情防控做貢獻(xiàn)，就是為疫情過(guò)后的正常發(fā)展儲(chǔ)備力量。

“我在我們?nèi)豪锟吹?，大家的心態(tài)都還不錯(cuò)，積極性也很高?！壁w崇聯(lián)說(shuō)。

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