開(kāi)年以來(lái)，受新冠肺炎疫情的沖擊，木門(mén)行業(yè)一度陷入停滯狀態(tài)。線下門(mén)店冰封、工廠復(fù)工困難重重、物流渠道不暢……整個(gè)木門(mén)供應(yīng)鏈體系被這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情沖擊的七零八落。作為行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的生命線，恢復(fù)供應(yīng)鏈體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，成為后疫情時(shí)代木門(mén)行業(yè)的重要任務(wù)。

疫情陰影下供應(yīng)鏈體系

如果把供應(yīng)鏈描繪成一顆枝繁葉茂的大樹(shù)：供應(yīng)商構(gòu)成樹(shù)根；生產(chǎn)企業(yè)則是主干；經(jīng)銷(xiāo)商是樹(shù)枝和樹(shù)梢；滿(mǎn)樹(shù)的綠葉紅花是最終用戶(hù)；而貫通根與主桿、枝與桿之間脈絡(luò)則是物流企業(yè)。在這個(gè)完整的供應(yīng)鏈體系中，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將導(dǎo)致整個(gè)體系的不良反應(yīng)。

目前來(lái)看，本次疫情對(duì)終端經(jīng)銷(xiāo)商的影響最大。受制于疫情，經(jīng)銷(xiāo)商大多只能做線上客情服務(wù)，爭(zhēng)取預(yù)訂單。圖森木業(yè)執(zhí)行董事兼總裁王維揚(yáng)更是直言，作為高端定制品牌，圖森的客群大部分都是從事外貿(mào)的企業(yè)家群體，這部分人群受?chē)?guó)際疫情影響較大。因此，公司二三月份訂單量不容樂(lè)觀，3月份的訂單量甚至同期的六成。

除了籠罩在經(jīng)銷(xiāo)商頭頂上的銷(xiāo)售難題，復(fù)工復(fù)產(chǎn)難也在困擾著生產(chǎn)企業(yè)和材料供應(yīng)商。在分享中，TATA木門(mén)副總經(jīng)理張巖表示，受疫情影響，目前TATA木門(mén)已經(jīng)有6到7個(gè)工廠開(kāi)始逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，產(chǎn)能恢復(fù)大概在三分之一左右；歐派克聯(lián)合創(chuàng)始人兼營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理羅榮則表示，目前企業(yè)復(fù)工率達(dá)到83%。除此之外，也有一些企業(yè)受益于當(dāng)?shù)匾咔楹驼?，?fù)工率超九成，如江山歐派、圖森木業(yè)等。

隨著疫情影響的消退，復(fù)工問(wèn)題正在逐漸解決，但是下游銷(xiāo)售不利的弊端開(kāi)始向上傳導(dǎo)。在分享中，大家紛紛表示目前還有剩余部分年前的訂單，因此現(xiàn)階段問(wèn)題不大，但是隨著二三月份銷(xiāo)售不力，未來(lái)不確定性增大。圖森王維揚(yáng)總、歐派克羅榮總都在分享中表示，目前最大的擔(dān)心，還是五六月份的生產(chǎn)訂單。

在零售型企業(yè)為訂單發(fā)愁時(shí)，偏重工程訂單的企業(yè)卻在為產(chǎn)能問(wèn)題擔(dān)憂(yōu)。江山歐派副VP周俊表示，因?yàn)橐咔榈挠绊?，生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)了一些問(wèn)題。目前最擔(dān)心的是，短時(shí)間內(nèi)大量的訂單交付壓力和原材料供應(yīng)問(wèn)題。

疫情陰影下供應(yīng)鏈體系，產(chǎn)供銷(xiāo)各個(gè)節(jié)點(diǎn)都受到嚴(yán)重沖擊。后疫情時(shí)代，木門(mén)產(chǎn)供銷(xiāo)又將迎來(lái)怎么樣的發(fā)展，供應(yīng)鏈體系又要如何重構(gòu)呢？

產(chǎn)供銷(xiāo)命運(yùn)共同體

“疫情之后，供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本都在上升。疫情防控成本高、供應(yīng)鏈溝通不暢、生產(chǎn)效率低，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本陡增?！痹诜窒碇校瑲W派克羅榮總呼吁大家把產(chǎn)供銷(xiāo)上下游當(dāng)成一個(gè)命運(yùn)共同體，提高信息通暢度，降低供應(yīng)鏈體系運(yùn)營(yíng)成本。

信息高效傳導(dǎo)是供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行需要建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的高質(zhì)量的信息傳遞和共享的基礎(chǔ)之上。信息的共享能使供應(yīng)鏈上的所有成員企業(yè)更好地制定生產(chǎn)、銷(xiāo)售和庫(kù)存等計(jì)劃，能使目標(biāo)成本法順利實(shí)施，并且使得木門(mén)企業(yè)在降低成本的同時(shí)能提高最終用戶(hù)的滿(mǎn)意度并達(dá)到促進(jìn)供應(yīng)鏈各成員間的相互信任的目的。

特別是在疫后恢復(fù)的關(guān)鍵時(shí)刻，銷(xiāo)售訂單的不確定性為后端企業(yè)造成了極大的困擾。正如歐派克羅榮總所言，供應(yīng)鏈體系的高效運(yùn)作，是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效方式。過(guò)去，加急需求造成的成本上升，延遲交付造成的囤積成本，在高效的產(chǎn)供銷(xiāo)體系運(yùn)作下，都可以得到有效的解決。

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供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力是木門(mén)企業(yè)不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要想在行業(yè)整合中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，建立一個(gè)高效穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系具有重要意義。但是供應(yīng)鏈體系的建立是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要整個(gè)公司各部門(mén)以及外部供應(yīng)商和服務(wù)商的共同努力。

面對(duì)疫后恢復(fù)期的陣痛，不論是上游材料供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、下游經(jīng)銷(xiāo)商，還是物流服務(wù)商，都需要一個(gè)高效穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系來(lái)為疫后恢復(fù)提供保障。而這也為木門(mén)企業(yè)打通供應(yīng)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)提供了一個(gè)很好的契機(jī)。

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