國(guó)外疫情仍不容樂觀，但國(guó)內(nèi)形勢(shì)正向好發(fā)展。隨著陰霾散去，市場(chǎng)正重拾信心與活力。經(jīng)歷暫停的木門行業(yè)，生產(chǎn)已基本恢復(fù)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局信息顯示，二季度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由負(fù)轉(zhuǎn)正，同比增長(zhǎng)3.2%。而從目前形勢(shì)看，接下來的經(jīng)濟(jì)回暖形勢(shì)將更值得期待。在這種形勢(shì)下，木門行業(yè)也將重回正軌。那么，本就正經(jīng)歷行業(yè)變局和革新的木門行業(yè)，經(jīng)過疫情沖擊后應(yīng)如何掀開發(fā)展新篇章？中國(guó)木門技術(shù)聯(lián)盟專家圍繞其中比較重要的經(jīng)營(yíng)理念、如何對(duì)待自動(dòng)化與智能化生產(chǎn)、如何對(duì)待五金這幾個(gè)問題談了自己的看法。

木門行業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)依舊

但做良心企業(yè)才會(huì)更長(zhǎng)久

態(tài)度決定一切。態(tài)度不對(duì)，一切都是空談。

對(duì)于木門行業(yè)的現(xiàn)狀與未來，樂觀者有之，悲觀者亦有之。對(duì)此聯(lián)盟專家羅利民持樂觀態(tài)度。他表示，木門行業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)短期內(nèi)不會(huì)改變，尤其在國(guó)家將城鎮(zhèn)化建設(shè)擺在前面的情況下，更是如此。

中國(guó)木門技術(shù)聯(lián)盟專家羅利民

但同樣的市場(chǎng)，不同的經(jīng)營(yíng)理念會(huì)帶來不同的結(jié)果。

羅利民強(qiáng)調(diào)，未來，木門研發(fā)要考慮如何把木門做得更貼近老百姓需求，而不是“忽悠”。羅利民說，如果把一些門鋸開來看就知道，根本不是貨真價(jià)實(shí)的東西，甚至就是“＊＊”。這樣的企業(yè)只會(huì)搞宣傳，坑害消費(fèi)者。羅利民說，做企業(yè)應(yīng)該有良心，應(yīng)該為消費(fèi)者考慮，讓老百姓用著安穩(wěn)。一般人家裝修一次要用十幾二十年，不能買樘木門三五年就壞掉了——這不像家電，實(shí)在不行就換一臺(tái)——換個(gè)門窗很麻煩的。

生產(chǎn)線智能化要“與時(shí)俱進(jìn)”

腳步不宜太大太快

追求生產(chǎn)高效率、品質(zhì)高穩(wěn)定性，是行業(yè)發(fā)展過程中的必然，木門行業(yè)也不例外。為此，隨著行業(yè)發(fā)展和社會(huì)技術(shù)的進(jìn)步，木門生產(chǎn)的自動(dòng)化、智能化是大勢(shì)所趨。一些企業(yè)也開始著手智能化生產(chǎn)的建設(shè)。

不過，談到這個(gè)話題的聯(lián)盟專家均表示，智能化的路要走，但要根據(jù)自己實(shí)際情況和需求，有成效地進(jìn)行，而不能盲目地搞。

羅利民認(rèn)為，企業(yè)的投入與建設(shè)不是搞形象工程，而是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，要講求回報(bào)，所以要以實(shí)際需求為導(dǎo)向。過于追求智能化，投入巨資搞建設(shè)，實(shí)際訂單沒那么多，生產(chǎn)任務(wù)沒那么多，再高的智能化也成了閑置。

羅利民還強(qiáng)調(diào)，整套生產(chǎn)系統(tǒng)的智能化不是簡(jiǎn)單地把各個(gè)工序連接起來，而是需要統(tǒng)籌與配合的。就像踢足球，每個(gè)球員個(gè)人技術(shù)都很好，但組成一個(gè)球隊(duì)，未必就優(yōu)秀——沒有合理的統(tǒng)籌與良好配合，整體性能就發(fā)揮不出來，反而相互掣肘。

也就是說，軟性的生產(chǎn)管理、工序設(shè)計(jì)與人員培訓(xùn)跟不上過快的硬件投入，也是當(dāng)前智能化發(fā)展的一個(gè)問題所在。

羅利民說，最好的做法就是腳踏實(shí)地，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹悄芑渴?。哪些工序需要、需要到什么程度就?duì)哪些工序進(jìn)行相應(yīng)改造。

聯(lián)盟專家楊波說，據(jù)他了解的情況，木門行業(yè)對(duì)自動(dòng)化與智能化的迫切程度還是比較高的，但也因此，一些企業(yè)走入了一些誤區(qū)。

中國(guó)木門技術(shù)聯(lián)盟專家楊波

比如，過于聽信設(shè)備供應(yīng)商對(duì)設(shè)備的宣傳而走入“一套通用設(shè)備搞定所有問題”的誤區(qū)。楊波說，任何企業(yè)的生產(chǎn)都有自己獨(dú)特的個(gè)性，要想完好地智能連線，必須根據(jù)自己的工藝、產(chǎn)品規(guī)劃以及未來戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行定制，否則，盲目引進(jìn)供應(yīng)商的通用設(shè)備，結(jié)果極有可能就是閑置起來，根本用不了。楊波說，尤其是進(jìn)口設(shè)備，國(guó)外的門洞尺寸是統(tǒng)一的，所以木門生產(chǎn)設(shè)備不能調(diào)節(jié)門的高低寬窄很正常?？蓢?guó)內(nèi)的門洞尺寸不統(tǒng)一，這樣的設(shè)備引進(jìn)到國(guó)內(nèi)，自然無法使用。

第二個(gè)誤區(qū)是一上來就想“4.0”。很多企業(yè)老板覺得自動(dòng)化連線、智能化生產(chǎn)要一步到位，不僅花費(fèi)巨大，而且未必能夠達(dá)到理想效果。楊波說，企業(yè)可以考慮先做單元連線，也就是先把生產(chǎn)中的瓶頸工序用連線解決，瓶頸解決了，效率自然就提高了。這樣一點(diǎn)點(diǎn)地根據(jù)實(shí)際情況不斷發(fā)現(xiàn)并解決瓶頸，既推動(dòng)了自動(dòng)化生產(chǎn)的逐步提升，又避免了來自員工失業(yè)顧慮的抵觸情緒和力量。

楊波說，以前聯(lián)盟和搜門網(wǎng)一起組織專家走訪木門企業(yè)對(duì)企業(yè)問題進(jìn)行診斷的活動(dòng)挺好，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)現(xiàn)很多問題。如果能夠再深入些，診斷后為企業(yè)開出方子，會(huì)更好。

重視并運(yùn)用五金，把它們當(dāng)做門的一部分，而不僅僅是配件

木門的開啟、閉合、鎖止需要五金的功能支持，五金對(duì)于木門的重要性不言而喻。但實(shí)際生產(chǎn)中，還是有一些木門企業(yè)只重視門扇、門套的用料、設(shè)計(jì)，而把五金僅僅當(dāng)做配件不予重視。由此造成的門扇下垂、開合不暢，甚至五金和鎖具發(fā)生變色、掉漆、損壞時(shí)有發(fā)生，給木門品牌帶來很大傷害。

中國(guó)木門技術(shù)聯(lián)盟專家金九龍

聯(lián)盟專家金九龍認(rèn)為，作為木門企業(yè)，應(yīng)該把五金看作是木門的不可分割的一部分去重視，而不能把它當(dāng)做配件甚至忽視它。這樣就不會(huì)因五金問題對(duì)木門品質(zhì)和品牌造成損害，甚至可以通過五金為木門增添光彩和價(jià)值。

聯(lián)盟專家張巖也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。張巖說，木門企業(yè)對(duì)待鎖具等五金，要像對(duì)待木材、木皮一樣，把它當(dāng)做必須考慮的、關(guān)乎整個(gè)門效果統(tǒng)一的東西去篩選。

中國(guó)木門技術(shù)聯(lián)盟專家張巖

尤其是門鎖，它幾乎是整個(gè)門的焦點(diǎn)所在，通過“拉手”的第一次接觸，消費(fèi)者會(huì)產(chǎn)生買或不買的決定。張巖在TATA木門上的五金運(yùn)用經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，佐證了他的觀點(diǎn)。TATA木門不僅通過門鎖與木門外在風(fēng)格的一致提高木門整體顏值，而且高品質(zhì)的鎖具也使TATA木門產(chǎn)品在包括靜音在內(nèi)的諸多功能上表現(xiàn)優(yōu)異，從而提升了木門的整體價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

木門產(chǎn)品是否受歡迎、企業(yè)發(fā)展是否順暢，與很多方面有關(guān)系。專家們談到的經(jīng)營(yíng)理念、自動(dòng)化與智能化生產(chǎn)、如何對(duì)待五金，是其中較為容易走偏、走入誤區(qū)的幾個(gè)方面。值得企業(yè)引以為戒。

值得欣慰的是，7月召開的中國(guó)木門產(chǎn)品/品牌大會(huì)以及舉辦的中國(guó)建博會(huì)（廣州）上，從木門企業(yè)的戰(zhàn)略方向、技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品研發(fā)等方面可以看到，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的思想、素質(zhì)、品質(zhì)都在提高，尤其是供應(yīng)鏈為提高木門及家居體驗(yàn)感而進(jìn)行的針對(duì)性研發(fā)也有所加強(qiáng)，好產(chǎn)品、好方案不斷涌現(xiàn)。

木門行業(yè)，終是未來可期。

(文章來源：搜門網(wǎng)-公眾號(hào)，侵刪)