5年時(shí)間4家頭部家居企業(yè)先后推出輕時(shí)尚品牌

(圖片來(lái)源：家具微視界-公眾號(hào)，侵刪)

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家居建材行業(yè)來(lái)說(shuō)，小米的低價(jià)低毛利策略，似乎成為各品牌競(jìng)相學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿。

要不然，也不會(huì)在過(guò)去五年時(shí)間里，先后有四個(gè)頭部品牌都推出了定位年輕態(tài)、時(shí)尚款的子品牌系列。

1、2016年3月，歐派家居集團(tuán)針對(duì)80、90后年輕消費(fèi)群體，特別推出時(shí)尚品牌歐鉑麗家居定制，定位于“前瞻性、年輕化、智能定制化”的目標(biāo)，希望用輕時(shí)尚、更劃算的價(jià)位，吸引大眾年輕消費(fèi)群。

2、2019年11月22日，好萊客推出了Nola互聯(lián)網(wǎng)輕時(shí)尚品牌，定位于年輕消費(fèi)群體。

3、2020年4月，顧家推出了天禧輕時(shí)尚子品牌，是顧家唯一一個(gè)實(shí)現(xiàn)全品類、全系列、全覆蓋的品牌，天禧目標(biāo)受眾為年輕消費(fèi)群體，致力于打造極致性價(jià)比的產(chǎn)品。

4、2020年10月，索菲亞推出互聯(lián)網(wǎng)輕時(shí)尚品牌“米蘭納定制家居”，定位于“優(yōu)雅時(shí)尚、價(jià)格實(shí)惠”，希望用年輕時(shí)尚、功能實(shí)用、高質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品鏈接大眾消費(fèi)群體。

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是劍指五六線城市，還是對(duì)標(biāo)小米紅米把營(yíng)收做大？

家居產(chǎn)品和手機(jī)一樣，都是耐用品，消費(fèi)者在中長(zhǎng)期使用中，一定會(huì)有顏值設(shè)計(jì)、功能配置、科技智能等方面的切身感受和對(duì)比的。

目前市場(chǎng)上出現(xiàn)兩種聲音：

一種觀點(diǎn)認(rèn)為，年輕消費(fèi)群體使用家居產(chǎn)品年限越來(lái)越短，家居家品的配置和質(zhì)量夠用就行，用極致性價(jià)比搶奪市場(chǎng)才是第一位的。宜家、維尚等的產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)就是這一派的代表性品牌。

另一種觀點(diǎn)是以德、日等國(guó)家的品牌及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，他們堅(jiān)持認(rèn)為高質(zhì)精品才是贏得消費(fèi)者人心的不二法器，低質(zhì)低價(jià)不長(zhǎng)久，高質(zhì)低價(jià)不可能，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)也容易因?yàn)榇つＪ交蚱房貑?wèn)題而引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)，比如售后頻出、用戶流失、財(cái)務(wù)危機(jī)等。

而以上走年輕、時(shí)尚消費(fèi)群體的四家頭部家居企業(yè)的第二子品牌，是不是要走第一種路徑呢？

或者它們的目標(biāo)是小米或紅米，還是為了觸達(dá)更縱深的五六線市場(chǎng)的低消費(fèi)群體、搶占市場(chǎng)及打壓競(jìng)爭(zhēng)品牌呢？

目前來(lái)看，歐派在子品牌及產(chǎn)品矩陣上布局更早、更快一步，不僅有中高端定位的歐派櫥衣柜、優(yōu)質(zhì)低價(jià)的歐鉑麗、高值高價(jià)的鉑尼思，還有歐派整裝大家居。

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文章原標(biāo)題：顧家推出天禧、索菲亞推米蘭納、好萊客推Nola等，4家頭部企業(yè)先后推出輕時(shí)尚品牌，目標(biāo)是什么？