又一個12月22日臨近——這是個必須要說說木門、說說TATA的時段，行里人都懂。

(圖片來源：搜門網(wǎng)，侵刪)

資料圖片：TATA木門2020新品發(fā)布會

那我們就來說說TATA，說說“TATA能夠走多遠”——有人有這個疑問。

筆者覺得，這個疑問大概出于兩點，一是在“全屋定制”風刮了幾年甚至“高端定制”風都吹起來的時候，TATA仍堅持“一米寬一萬米深”地聚焦于木門，這樣能夠走多遠？二是，在這種戰(zhàn)略背景下，TATA木門好不容易樹立起來的木門行業(yè)“第一方陣”、“領(lǐng)導品牌”形象，能走多遠。

說到這兒，筆者想起之前寫過的一句話：這個品牌的前景只需展望，不必擔心。

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資料圖片：TATA木門2020新品發(fā)布會

要問為什么，有這么幾點：

一、看初心和對初心的堅持。2012年，TATA木門聯(lián)合創(chuàng)始人、時任TATA木門董事長吳晨曦接受媒體采訪時說過這樣一段話：從企業(yè)的角度來講，第一條你要堅持。方向、戰(zhàn)略很重要，但人的本質(zhì)的優(yōu)勢更需要保持。當你不考慮你個人，堅持、善良、包容、努力、進取、自信、為別人，你的優(yōu)勢就出來了，你的方向就有了。

站在做企業(yè)角度，其實這句話的本質(zhì)，就是“為客戶著想”，始終從這點出發(fā)，企業(yè)就有了正確的發(fā)展方向。

二、看企業(yè)文化。其實上面提到的“堅持、善良、包容、努力、進取、自信、為別人”，也正是TATA企業(yè)文化的內(nèi)容和根源。最關(guān)鍵的是，這種理念培育下的很多東西會健康而快速地成長，比如團隊，比如客群，比如企業(yè)實力……

企業(yè)文化一旦形成，會一直在企業(yè)發(fā)展過程中起著決定性影響，無論文化好壞。這也是有企業(yè)興有企業(yè)亡的因素之一。

三、產(chǎn)品，決定TATA能夠走多遠。初心、文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，真正與消費者接觸、企業(yè)藉以在市場生存的硬實力，是產(chǎn)品。產(chǎn)品滿足消費者需求，消費者就給你生存空間，否則，無論初心還是文化，都將失去載體。

而說到產(chǎn)品，就不免讓人想起TATA每年一度的新品發(fā)布會。每年12月22日，TATA總能給行業(yè)帶來一抹驚喜甚至震撼——無論是原有功能的迭代升級，還是另辟蹊徑的全新思維，都明確指向市場的某種需求。相信，只要TATA始終切中市場脈搏，就會生生不息。

而與此同時，TATA也總能給行業(yè)帶來一些不一樣的東西，或產(chǎn)品本身，或方向啟示。

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資料圖片：TATA木門2020新品發(fā)布會

那么，即將來到的這個12.22，TATA木門的2021新品發(fā)布，又將給我們帶來什么呢？

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