2020年一季度，線下市場趨于停滯狀態(tài)，傳統(tǒng)模式的賣場變革在即。作為中國家居流通行業(yè)流通領(lǐng)域的兩大巨頭，紅星美凱龍和居然之家赫然走在了前列，通過多元化布局、創(chuàng)新發(fā)展，使其在第三季度雙雙實現(xiàn)了營收和凈利潤的增長，可見成效。

如今，2020年迎來了尾聲，紅星美凱龍和居然之家又相繼發(fā)布了2021年戰(zhàn)略布局：紅星美凱龍發(fā)布5大新舉措助攻品牌搶跑2021；居然之家提出6條新賽道開啟數(shù)字化時代。那么，兩者所拋出的2021年戰(zhàn)略布局體現(xiàn)著什么，是異曲同工嗎？

紅星美凱龍：5大新舉措

12月20日，在2020紅星美凱龍第八屆全球家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)合峰會上，紅星美凱龍家居集團執(zhí)行總裁兼大營運中心總經(jīng)理朱家桂正式宣布了2021年賦能品牌的5大新舉措：戰(zhàn)略升級、品牌品類升級、1號店升級、營銷服務持續(xù)升級和運營管理升級。5大新舉措，從內(nèi)到外，從模式到實踐，從渠道到場景，從品類到品牌，紅星美凱龍全面助攻全球家居品牌商危中尋機、變局中開新局搶跑2021。

紅星美凱龍家居集團執(zhí)行總裁兼大營運中心總經(jīng)理朱家桂

其中，值得一提的是戰(zhàn)略升級方面。2021年，紅星美凱龍將繼續(xù)推進“一體兩翼”戰(zhàn)略落地，即家裝家居一體化、線上線下一體化，致力于通過打造家居生態(tài)鏈，持續(xù)賦能行業(yè)和品牌，為廣大消費者帶來更優(yōu)質(zhì)、更便捷的一站式品質(zhì)服務體驗。

2020年，數(shù)字化時代迎來了新高潮，線上渠道價值高漲，并且在線下渠道逐漸復蘇的背景下，線下線上一體化成為了2020年的突圍之道，基于此，紅星美凱龍發(fā)力新零售，推動線上線下的深度融合。數(shù)據(jù)顯示，截止2020年，紅星美凱龍共有22個同城站，250家天貓數(shù)字化新零售賣場，可以幫助品牌每天可精準觸達超20萬人以上的潛客；而在紅星美凱龍的2021年戰(zhàn)略布局里，其同城站將可能升至34個，這只是紅星美凱龍2021年龐大藍圖中的一小步。不僅如此，隨著對家裝市場的深入布局，2021年，紅星美凱龍還將進一步深化新零售變革，以增強主業(yè)競爭力，并計劃將家裝業(yè)務打造成第二增長曲線。

此外，在2020年逆勢創(chuàng)新的紅星美凱龍六大主題展館，將于2021年從經(jīng)營面積、營銷效率、區(qū)域標桿、運營管理等方面精耕細作，在不同賽道共同出擊，為品牌實現(xiàn)全方面賦能。六大主題展館的完善與升級，能夠進一步促進紅星美凱龍實現(xiàn)品效合一，并將成為品牌不斷發(fā)展的強勁動力。

無論是對新零售變革的探索，還是對家裝家居一體化的推動，亦或是在品類上的升級驅(qū)動，紅星美凱龍都走出了高質(zhì)量的發(fā)展之路，也為其合作品牌2021年的新啟航起到了全面護航作用。

居然之家：6條新賽道

12月19日，在居然之家新零售成果暨數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)布會上，居然之家首次披露六大自營IP，提出將發(fā)力包括設計、施工、材料采購、家具采購、物流配送和居家服務在內(nèi)的六條新賽道；這六條賽道，分別為提供設計服務的躺平設計家、提供全鏈路數(shù)字化家裝服務的居然裝飾、線上線下合一的基材輔材銷售平臺麗屋超市、提供倉儲配送服務的智慧物聯(lián)、提供智慧美學生活服務的居然數(shù)碼以及提供一站式后家裝服務的居然管家，以此構(gòu)成以居然之家為主體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務閉環(huán)。

居然之家董事長兼CEO汪林朋

正如居然之家董事長兼CEO汪林朋所言，“傳統(tǒng)家居賣場模式必定走下坡路，如果跟不上數(shù)字化時代，以前的成功不會持續(xù)，所以必須開辟新賽道”。隨著時代和消費需求的不斷升級變革，作為家居賣場巨頭之一的居然之家也時刻地緊跟著時代發(fā)展步伐。

眾所周知，2020年，數(shù)字化將定義下一個十年，而2021年作為下一個十年承上啟下的一年，即在經(jīng)歷了2020年數(shù)字化初始實踐之后，不僅是其實踐成果的檢驗，也是家居行業(yè)向數(shù)字化深度發(fā)展的重要階段。此時，居然之家提出“設計、施工、材料采購、家具采購、物流配送和居家服務”六條新賽道，以數(shù)字化作為秘密武器，將一切業(yè)務和流程轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全量業(yè)務的數(shù)據(jù)化，通過大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能技術(shù)手段，建立向合作伙伴開放賦能的平臺，實現(xiàn)數(shù)字化生態(tài)的共生協(xié)同，完成向“線性服務+產(chǎn)業(yè)平臺服務”模式轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)顯示，目前居然之家365家線下賣場，已經(jīng)全面實現(xiàn)數(shù)字化，范居士相信在六條新賽道的升級賦能下，居然之家的線性服務能力將得到又一層次的提升。

換言之，居然之家將從傳統(tǒng)的家居賣場變成了以“大家居”為主業(yè)，消費者所能享受到的也變成了從單純的家居產(chǎn)品變?yōu)榱烁鼮槿娓呒壍闹腔蹐鼍胺?，與家居品牌一同為消費者提供更為便捷、美好、高品質(zhì)的家居生活體驗。

異曲同工與否？

實際上，作為家居零售巨頭的紅星美凱龍和居然之家，已經(jīng)從原始的家居銷售載體，發(fā)展為今天以服務為主的、多功能的、創(chuàng)新型的家居場景體驗中心，已然從幕后走向了臺前。

所以，不管是紅星美凱龍的5大舉措，還是居然之家的6條新賽道，都有著異曲同工之妙，殊途而同歸，除不斷升級自身服務能力和豐富品類發(fā)展，尋找新增長曲線外，最終都是為了從不同的維度致力于為家居品牌們在變局中創(chuàng)新機，為消費者提供一站式家居解決方案，享受更高品質(zhì)的家居場景體驗。

紅星美凱龍集團聯(lián)席董事長車建芳如此預判著：“未來十年將是家居行業(yè)最好的十年”；居然之家董事長兼CEO汪林朋如此期待著：“這六條新賽道只要能跑通一條就能立于不敗之地，跑通兩條就是偉大勝利，跑通三條更能擁有美好未來?！?/p>

2021，讓我們拭目以待。

（文章來源：泛家居圈，侵刪）