正如此前預(yù)判的那般：2019 年是過(guò)去十年中最差的一年， 卻可能是未來(lái)十年里最好的一年。不想一語(yǔ)成讖——2020 年伊始，從開年起就帶著不可捉摸的詭異和沉重。于企業(yè)而言，更有許多不可言表的苦澀！更令人猝不及防的是——“活著”不再是小說(shuō)或電影的名字，而成為廣大企業(yè)現(xiàn)實(shí)中追求的目標(biāo)。

2020 年的元旦與春節(jié)都在元月份，所以，從圣誕節(jié)假期開始，以外貿(mào)為主要業(yè)務(wù)的木塑企業(yè)絕大多數(shù)都進(jìn)入了“厲兵秣馬以待來(lái)年”的休整階段。而以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主的企業(yè)則因?yàn)檫M(jìn)入嚴(yán)冬淡季大多數(shù)采取了提前放假的措施。誰(shuí)也不知道新冠疫情會(huì)突如其來(lái)地從天而降；更不曾料想，從鼠年除夕開始的武漢封城會(huì)影響全國(guó)并延續(xù)到陽(yáng)春三月。最麻煩的是，此后必須面對(duì)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，居于木塑行業(yè)主力軍地位的東部企業(yè)，遭遇到了從人、材、物多方面的困難，個(gè)別企業(yè)的工人甚至要翻山越嶺才能偷偷回到自己的工廠。但是，這還只是 2020 年一個(gè)令人驚悚的開頭。

三月開工后，外貿(mào)企業(yè)面對(duì)的普遍問題是訂單延期或暫停，個(gè)別企業(yè)甚至遭遇到全年訂貨合同中止的困境。而這個(gè)時(shí)候的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依然寒風(fēng)凜冽，幾乎看不到什么解凍的前景。疫情之下，卻有一個(gè)“商機(jī)”在木塑行業(yè)悄然傳遞——這就是因?yàn)榭谡中枨髣≡鰩?lái)的對(duì)“熔噴布”的瘋狂搶奪。本來(lái)，熔噴布與 WPC 風(fēng)馬牛不相及，但因?yàn)樯a(chǎn)熔噴布需要擠出設(shè)備，而木塑行業(yè)又是擠出設(shè)備相對(duì)集中的地方，僅僅因?yàn)檫@個(gè)最原始的因素，一些木塑企業(yè)奮然躋身到全然陌生的熔噴布生產(chǎn)領(lǐng)域。時(shí)至今日，我們已經(jīng)無(wú)法統(tǒng)計(jì)到底有多少木塑企業(yè)卷入了這場(chǎng)鬧劇，只是傳聞在模具制造基地的黃石，大約有價(jià)值幾千萬(wàn)元的熔噴模具被遺棄。誠(chéng)然，我們沒有資格對(duì)企業(yè)的抉擇和經(jīng)營(yíng)指手畫腳。但因“病急亂投醫(yī)”，犯下如此低級(jí)的錯(cuò)誤，無(wú)論如何都讓人感到痛心。

“黑色”的四月終于捱了過(guò)去，五月開始，國(guó)外市場(chǎng)在新冠蔓延的驚恐中慢慢冷靜下來(lái)，而 Decking（戶外鋪板）作為歐美人士禁錮在家的練手物品，竟然在復(fù)蘇中出現(xiàn)了增長(zhǎng)的暖色。下面是部分木塑外貿(mào)骨干企業(yè)2020年出口銷售簡(jiǎn)況——

但是，令人有些尷尬的是，盡管木塑鋪板的出貨量保持了一個(gè)較好的升高曲線，可是銷售價(jià)格卻呈現(xiàn)出有些難看的下降趨勢(shì)。還是先來(lái)看看過(guò)去十年中國(guó)木塑外銷的相悖情況吧。以出口歐美的木塑鋪板為例：2010 年前后，中國(guó)木塑出口歐美不到 10萬(wàn)噸，每噸單價(jià)大約在 1200 美金左右；到 2015 年，中國(guó)木塑出口歐美增加到 20 萬(wàn)噸以上，每噸單價(jià)降到 1000 美金左右；2020年，中國(guó)木塑出口歐美估計(jì)接近 45 萬(wàn)噸，每噸單價(jià)很多低于 1000美金，據(jù)悉個(gè)別企業(yè)普通鋪板最低報(bào)價(jià)已經(jīng)跌到了 800 美金以下。這個(gè)令人費(fèi)解的現(xiàn)象，也在一定程度上表現(xiàn)出行業(yè)的無(wú)奈。

但這還遠(yuǎn)不是最糟糕的情狀。自 2015 年以來(lái)一直處于上升態(tài)勢(shì)的輕質(zhì)木塑墻面材料，2020 年下半年不僅受到來(lái)自多種材料的全面夾擊，其價(jià)格亦遭遇到前端地阻擊——某些墻面材料居然降到一平米不足 30 元的境地。原來(lái)主要由輕質(zhì)木塑材料率先打開的整體裝修、全屋定制項(xiàng)目進(jìn)入了完全意義上的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”：巖板、纖維板、蜂窩板、陶瓷板、金屬板……特別是價(jià)格低廉的鈣塑板經(jīng)過(guò)喬裝打扮也混跡其中。如此魚龍混雜的多國(guó)部隊(duì)涌進(jìn)裝修領(lǐng)域，任是＊＊大海都會(huì)成為一鍋葷素難分的混世雜粥。

下面是本人 2017 年 11 月在嘉興為部分集成墻頂制造企業(yè)授課時(shí)提供的一組輕質(zhì)木塑墻材數(shù)據(jù)，似乎可以說(shuō)明一些問題——

1、普通發(fā)泡類輕質(zhì)木塑材料組份：樹脂材料≤55%；木質(zhì)纖維≥20%；無(wú)機(jī)填料≤25%；加工助劑≈10%；

2.正常材料采購(gòu)價(jià)（時(shí)價(jià)）：PVC 7500 元/噸；木粉 1200 元/噸；無(wú)機(jī)填料 600 元/噸；加工助劑（混合計(jì)算）12000 元/噸；

3.木塑墻面正常材料成本：樹脂材料≤55%×7500≈4100；木質(zhì)纖維≥20%×1200=240；無(wú)機(jī)填料≤25%×600=150；加工助劑≈10%×12000=1200；合計(jì)：5690 元/噸。

一噸輕質(zhì)木塑原料大約可生產(chǎn)120-150 平米墻板（厚度不一）。那么，合格的木塑墻面材料要賣到多少錢一平米才合理呢？ 當(dāng)然，這個(gè)局面的出現(xiàn)還不能說(shuō)完全是木塑企業(yè)“咎由自取”。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)制定現(xiàn)在是八仙過(guò)海各顯神通，監(jiān)管層面的事情我們更無(wú)權(quán)過(guò)問；而兄弟行業(yè)的選擇不容他人置喙，企業(yè)的行為方式亦無(wú)需告知?jiǎng)e人；最讓人頭疼的是：終端消費(fèi)者也不可能是火眼金睛，一眼就能分辨出產(chǎn)品的優(yōu)劣。在醫(yī)藥領(lǐng)域都在制假造假，食品安全還在大聲疾呼，集高新科技大成的汽車領(lǐng)域也不斷出現(xiàn)“召回”這樣一個(gè)大環(huán)境下，讓一個(gè)剛剛從“笨、大、黑、粗”脫胎轉(zhuǎn)而向“高、富、帥，白、富、美”境界努力的建材產(chǎn)品來(lái)承擔(dān)扭轉(zhuǎn)建筑裝修乾坤的重任，顯然既不現(xiàn)實(shí)也有欠公允。

建裝行業(yè)怎樣發(fā)展，不是某一種材料操得完心的。但是，對(duì)木塑行業(yè)還是必須要提出建議。首先，從目前的狀況看，木塑的看家本領(lǐng)還是戶外鋪板生產(chǎn)，也只有在這個(gè)領(lǐng)域，木塑行業(yè)還保留了一點(diǎn)兒自尊和自信。但是，如果不在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上保持清醒，這個(gè)優(yōu)勢(shì)會(huì)不會(huì)又被侵蝕，也還是一個(gè)未知數(shù)，所以，筆者認(rèn)為，就木塑戶外制品生產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)——

1. 必須持續(xù)不斷地加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集中度。產(chǎn)業(yè)集中度的問題在木塑行業(yè)非常突出，但這個(gè)集中度的解決決不是簡(jiǎn)單的外延擴(kuò)大，而應(yīng)該是有目的地形成以骨干企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)體系，在研發(fā)、原料、工藝、產(chǎn)品、市場(chǎng)等環(huán)節(jié)上完成自動(dòng)化、智能化、數(shù)據(jù)化的升級(jí)換代，從而迫使大部分“攪局者”繳械出局。

2. 必須保證木塑產(chǎn)品區(qū)別于類似產(chǎn)品的特色。我們要冷靜地思考：Decking 為什么能在眾多的類似產(chǎn)品中脫穎而出？說(shuō)實(shí)話，要打造木塑產(chǎn)品的“唯一性”不太可能，但要實(shí)現(xiàn)“不可復(fù)制性”或“極難復(fù)制性”完全可以。弄清楚木塑產(chǎn)品的特色并不困難，困難的是如何“出污泥而不染”，在泥沙俱下中躍上龍門。

3. 一定要讓木塑產(chǎn)品保持一定的利潤(rùn)空間。俗話說(shuō)，“無(wú)利不起早”、“不吃鍋巴就不圍著鍋臺(tái)轉(zhuǎn)”。話雖俗氣，但是道理所在。企業(yè)的責(zé)任和目標(biāo)，就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)投入的回報(bào)；只有盈利，才能支撐企業(yè)生存和發(fā)展。而清理“散戶”，驅(qū)逐“攪局者”，提升產(chǎn)品質(zhì)量，正是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大前提。

現(xiàn)在我們?cè)賮?lái)討論一下室內(nèi)木塑裝飾材料的狀況。相比木塑戶外制品，木塑室內(nèi)材料的處境似乎更加險(xiǎn)惡，應(yīng)對(duì)手段也更加復(fù)雜。這既是因?yàn)槭覂?nèi)裝飾材料的功能定位，也是因?yàn)槟舅懿牧弦I(lǐng)，或者說(shuō)是木塑材料當(dāng)初大規(guī)模開拓整體裝修、全屋定制領(lǐng)域時(shí)，根本沒有考慮過(guò)會(huì)引起一系列連帶反應(yīng)。就木塑企業(yè)而言， 完全被當(dāng)時(shí)蜂擁而來(lái)的加盟大軍沖昏了頭腦，從來(lái)沒有想過(guò)“螳螂捕蟬，黃雀在后”，以至必須面對(duì)今天為人作嫁的尷尬局面。

那么，室內(nèi)木塑裝飾材料面臨的主要問題是什么呢？

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，不是疲于奔命就是顧此失彼。前面提到的各類板材，人人都具備上墻的資格，消費(fèi)者也有“吃酒不吃菜，各人心頭愛”的選擇，木塑材料根本不可能“獨(dú)善其身”。處于“群狼環(huán)伺”之中，而自己又沒有“一劍封喉”的功夫，要想在這個(gè)圈子混下去，非得繼續(xù)練就“金剛不壞之身”不可！

2、魚目混珠者比比皆是，極大地?cái)牧四舅苄袠I(yè)名聲。前幾年在電視廣告中“大紅大紫”的“竹木纖維”現(xiàn)在表面上已難覓蹤跡，實(shí)際上只是換了一件馬甲，繼續(xù)以低價(jià)為主要手段搶占市場(chǎng)。所謂“無(wú)醛”到底是什么東東？水泥有醛嗎？玻璃有醛嗎？陶瓷有醛嗎？可是木塑非但無(wú)醛，而且資源環(huán)保，剛性柔性兼具。

3、激烈競(jìng)爭(zhēng)之下，堅(jiān)持氣節(jié)者成為罕見之物。當(dāng)一個(gè)企業(yè)老板看到別人以質(zhì)次價(jià)低的產(chǎn)品在市場(chǎng)橫沖直撞的時(shí)候，心里是一個(gè)什么滋味？所謂價(jià)格，通常情況下取決于成本。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的原料、人工、折舊、財(cái)務(wù)成本等要素都趨于透明時(shí)，能夠低價(jià)傾銷的唯一手段就只剩下“偷工減料”，這個(gè)道理大家心知肚明。但能夠持之以恒，保持一顆責(zé)任之心并不是大多數(shù)人都能做到。

所以，裝飾型木塑輕質(zhì)材料生產(chǎn)企業(yè)必須要痛定思痛，亡羊補(bǔ)牢，不要讓木塑裝飾材料灰頭土臉地從大家居市場(chǎng)黯然謝幕，更不能讓木塑裝飾材料“爛在自己手里”。一個(gè)稍微可以使人欣慰的消息是：就是在這嚴(yán)寒之中，一些大型房地產(chǎn)商和建筑裝修企業(yè)相繼向木塑復(fù)合材料伸出了綠色的橄欖枝——近期，筆者幾次受邀與設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)交流木塑材料的應(yīng)用和改進(jìn)，設(shè)計(jì)師們以自己的獨(dú)到眼光和應(yīng)用體驗(yàn)，綜合各類材料特點(diǎn)，對(duì)木塑材料給予了高度地肯定，甚至專門安排了在用木塑做主裝修材料的準(zhǔn)五星級(jí)酒店的親身體驗(yàn)。那么，是否可以說(shuō)，木塑材料的江湖地位通過(guò)一定程度地努力，還是可以保持住自己的影響力和吸引力？木塑行業(yè)如何應(yīng)對(duì)、示好？答案并不會(huì)如此簡(jiǎn)單，但也不是無(wú)解。

可以這樣說(shuō)，即便不出現(xiàn)新冠疫情，木塑材料及其生產(chǎn)也到了應(yīng)“三思而后行”的年紀(jì)，盡管我們始終對(duì)它充滿愛意和信心。

首先，行業(yè)發(fā)展的方向問題。這里還是要強(qiáng)調(diào)木塑復(fù)合材料與木塑復(fù)合產(chǎn)品的區(qū)別，換句話說(shuō)：面粉可以做成很多種面點(diǎn)，但面包只有一類。如何在材料特色上下功夫，知己知彼，用自己最精準(zhǔn)的＊＊瞄準(zhǔn)對(duì)手“柔軟的下腹”，這應(yīng)該是一個(gè)最為理智的選擇。

其次，如何讓木塑產(chǎn)品揚(yáng)長(zhǎng)避短？以墻材為例，可應(yīng)用者五花八門，但既防潮抗水、木質(zhì)木感、板/型兼有，又能回收再生、環(huán)保循環(huán)的材料有多少？那么，我們的觸角為什么不往酒店、醫(yī)院、學(xué)校延伸，而在三、四線過(guò)多地與中小經(jīng)銷商死纏爛打？

再次，不管 LVT 也好，SPC 也罷，還是其它的類似材料，木塑行業(yè)都要有勇氣面對(duì)。從 1998 年木塑復(fù)合材料在國(guó)內(nèi)落地并商業(yè)化推廣開始，我們已經(jīng)櫛風(fēng)沐雨走過(guò)可稱成功的 23 年。放眼可以同木塑材料 20 多年比肩而行者，真可謂寥寥無(wú)幾。

所以，還是要再次重申：中國(guó)木塑產(chǎn)業(yè)要爭(zhēng)取到更大的生存空間和發(fā)展先機(jī)，必須要做到以下幾點(diǎn)：

1. 堅(jiān)持發(fā)展新技術(shù)，創(chuàng)新新產(chǎn)品，重塑木塑產(chǎn)業(yè)形象；

2. 盡可能提高產(chǎn)業(yè)集中度，建造幾艘中國(guó)木塑航母領(lǐng)航；

3. 立足拳頭產(chǎn)品，不懼風(fēng)雨變幻，堅(jiān)決守住傳統(tǒng)地盤；

4. 學(xué)會(huì)跨界/跨線發(fā)展，不把木塑材料禁錮在傳統(tǒng)領(lǐng)域；

5. 強(qiáng)化宣傳意識(shí)，打造企業(yè)品牌，讓高品質(zhì)木塑深入人心；

6. 借力發(fā)力借子打子，要有“四兩撥千斤”的智慧和勇氣。

我們應(yīng)該看到：新冠疫情隨著 2020 的新年鐘聲而來(lái)，卻并未隨著下一個(gè)新年的鐘聲而去。下一年度的情況如何，依然撲朔迷離。我們寧愿守株待兔，也不能夠高枕無(wú)憂。盡管與過(guò)去的一年作別，與新冠疫情作別，應(yīng)該是包括木塑行業(yè)在內(nèi)的中國(guó)制造業(yè)的最急切期待。但是，另一只靴子多久落下，誰(shuí)能未卜先知？

(文章來(lái)源：木材王國(guó)，侵刪)