凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

老祖宗的這句話，就像是泰勒的科學(xué)經(jīng)營管理的方法論體現(xiàn)之一。

經(jīng)歷了團結(jié)奮進、舉步維艱的2020后，各家居品牌廠商的年度營收表現(xiàn)和經(jīng)營戰(zhàn)略在加大分化中。

1、在人口增量、人口紅利逐年遞減的中短期趨勢下，年輕消費群體在減少；

2、依托于科技發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，家居行業(yè)在產(chǎn)品升級與創(chuàng)新、市場開拓與發(fā)展等方面，依然是一座有待深挖的金礦，有著不小的增長空間和盈利前景。

3、依照主流經(jīng)濟學(xué)者與近幾年的中國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)外部因素的影響，國內(nèi)消費拉動經(jīng)濟增長的“主引擎”作用更加凸顯，內(nèi)需對經(jīng)濟增長的貢獻率進一步提升，以美國等為代表的外貿(mào)因素的影響力正趨于遞減中，06年進出口占比64%，2011年32%，2020年31%

先看2020年末筆者對部分家居品牌廠商對于2021年工作計劃的部分觀點與心聲。

（一） 不同家居廠商2021年工作計劃關(guān)注點

（圖片來源：羅盤教育-公眾號，侵刪）

……

通過以上節(jié)選可看出，家居廠商對于行業(yè)及市場預(yù)判的共同認知是：

市場及消費者需要在持續(xù)變化中，一方面是疫情導(dǎo)致的不確定性，另一方面更在于市場及價格戰(zhàn)、多品類、家裝及拎包等渠道變革等多因素的深度影響。

不同點在于：有的持積極應(yīng)對態(tài)度，有的趨向于保守心態(tài)，有的選擇順勢而為，同時推進線上線下的銷售拓展與團隊建設(shè)工作，有的會選擇市場收縮，對于新市場、新產(chǎn)品策略持中立觀望的看法。

（二）2020吳曉波年終秀的三點看法與建議

（圖片來源：羅盤教育-公眾號，侵刪）

再對比回顧2020年吳曉波年終秀的觀點與建議，我梳理并提煉為以下三點：

1、多關(guān)注年輕人、年輕產(chǎn)業(yè)以及新產(chǎn)品、新技術(shù)等；

2、繼續(xù)看好內(nèi)需市場，包括新國貨產(chǎn)品等潛力市場；

3、持續(xù)看好直播帶貨和社交新媒體等，因為他們占據(jù)著年輕消費群體注意力的全部，而不是半壁江山。

（三）家居品牌的業(yè)務(wù)發(fā)展與變化

中國經(jīng)濟的底層邏輯是“發(fā)展才是硬道理”，各行各業(yè)之間都有相通、相連接之處。

吳曉波過去兩年的年終秀，也可以從側(cè)面來解釋：

1、家居行業(yè)過去三年來，高端定制家居的新產(chǎn)品、新品牌得到越來越多廠商的關(guān)注與押寶。

2、頭部品牌在2020年疫情過后，持續(xù)擴編新媒體運營及電商團隊、加速優(yōu)化與變革組織結(jié)構(gòu)。錢德勒認為，對企業(yè)來說，改變事業(yè)戰(zhàn)略（或業(yè)務(wù)投資戰(zhàn)略）容易，但改變結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略難。

由此可以說，在市場與消費者都在變化的時代背景下，用事業(yè)戰(zhàn)略改變來影響并帶動結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，對于企業(yè)與組織來說，更容易實現(xiàn)團隊的優(yōu)化與迭代發(fā)展。

3、家居品牌的產(chǎn)品跨界、業(yè)務(wù)跨界或行業(yè)并購還將越來越多。在國外市場，面對市場與消費者的環(huán)境巨變，通用電氣、日本本田等都經(jīng)歷過主營業(yè)務(wù)的多元化戰(zhàn)略，過去一二十年，中國代表性國企中糧、華潤等也經(jīng)歷過相關(guān)多元化，民營企業(yè)就更多了，小米、華為、步步高……等等。

家居品牌企業(yè)幾乎都是民營企業(yè)，除了綠蘿美巢等極個別國資背景的公司，并且大都是位于長三角、珠三角的總部基地，民企的靈活機動性更大，調(diào)整更快。

對家居廠商來說，以對外公開數(shù)據(jù)披露更多的上市公司來看，從索菲亞上市的2011年算起，過去十年來，各家居品牌在業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)與團隊的調(diào)整與變動，以及成立相關(guān)業(yè)務(wù)新公司、跨界并購等投資行為，正變得越來越頻繁。

展望2021年及未來，業(yè)務(wù)影響結(jié)構(gòu)的跨界與并購現(xiàn)象預(yù)計只增不減，家居品牌廠商的人員調(diào)整與變動也只會越來越多。

（文章來源：羅盤教育-公眾號，侵刪）