2021年已經(jīng)過去四分之一，從陸續(xù)發(fā)布的2020年企業(yè)財報中不難發(fā)現(xiàn)，家居行業(yè)的上市公司越來越多，但從整體增速和收益率上看，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)、速度放緩是不爭的事實(shí)。

(圖片來源：新浪家居，侵刪)

一方面，隨著城市化紅利與人口紅利的消減，家居行業(yè)的野蠻生長停止，“生意難做”成為行業(yè)共識；

另一方面，新消費(fèi)人群全新的消費(fèi)觀帶來了消費(fèi)升級，互聯(lián)網(wǎng)提供的多元化新渠道給了眾多新品牌觸達(dá)消費(fèi)者的機(jī)會。

在困難與機(jī)遇之間，企業(yè)的生長模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，不論是平臺型企業(yè)還是產(chǎn)品型企業(yè)，更了解自己的用戶、精細(xì)化運(yùn)營企業(yè)成為了必選項。

告別粗放發(fā)展，理念、模式的更新最為重要，因此越來越多的企業(yè)開始關(guān)注人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。

他山之石可以攻玉，但對于亟待轉(zhuǎn)型的家居業(yè)而言，跨界的人才引進(jìn)只是第一步，更重要的是人才的留存、專注的研究以及將先進(jìn)經(jīng)驗與家居行業(yè)相融合的能力。

01 專業(yè)

企業(yè)與企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。

當(dāng)一個行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的歷史階段，企業(yè)間的較量也呈現(xiàn)出更高水平，優(yōu)秀人才的爭奪是典型表現(xiàn)之一。

家居行業(yè)正在進(jìn)入這樣的階段，企業(yè)更加重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，愿意付出更高的成本用于人才建設(shè)，這也導(dǎo)致了從2019年開始，行業(yè)內(nèi)的人才流動開始加速。

高薪挖人、股權(quán)激勵、更大平臺……越來越多有著豐富經(jīng)驗的從業(yè)者活躍起來，尋找更大的平臺或更好的發(fā)展機(jī)會。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2019年家居行業(yè)上市公司，有29起高管職務(wù)變動，而2020年則有39家家居企業(yè)發(fā)生了高層管理者職務(wù)變動。

家居行業(yè)的管理層變動往往是流動而非流失，也就是說，大部分高管從一個企業(yè)離職后，往往是供職于同行業(yè)其它企業(yè)，并且更大概率上會有職位的提升。

行業(yè)內(nèi)流動的一個重要原因在于，家居行業(yè)作為一w個大而傳統(tǒng)的市場，人才稀缺，能夠被競對發(fā)現(xiàn)并“挖墻角”的，往往是擁有豐富經(jīng)驗，在某一領(lǐng)域具有極強(qiáng)專業(yè)能力的人才。

越來越頻繁的人才流動，充分說明拐點(diǎn)已至、行業(yè)進(jìn)入整合期，很多企業(yè)都遇到了增長瓶頸，需要更新人才以求突破。

人才的流動有助于家居企業(yè)規(guī)范管理體系、明確發(fā)展戰(zhàn)略。

瞬息萬變的市場，那些具備專業(yè)能力的人，往往能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，在挑戰(zhàn)之中平穩(wěn)前行。

02 跨界

隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，家居產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生變革，形成新的生產(chǎn)方式、商業(yè)模式和營收增長點(diǎn)。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開始改造傳統(tǒng)行業(yè)，以高科技行業(yè)人才為代表的跨界人才開始越來越多地受到傳統(tǒng)行業(yè)的青睞。

2020年年底，居然之家發(fā)布公告稱，聘任李杰為副總裁，分管數(shù)字化研發(fā)中心，任期三年。

這位新任副總裁的履歷上，大多是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，此前有六年的時間任阿里巴巴天貓事業(yè)群新零售總監(jiān)、支付寶事業(yè)群運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人。

阿里系、騰訊系、華為系、小米系……這些互聯(lián)網(wǎng)大廠在向全社會輸出新的商業(yè)模式和產(chǎn)品的同時，也扮演了為各行各業(yè)輸入跨界人才的角色。

從傳統(tǒng)制造到服務(wù)新消費(fèi)人群，家居企業(yè)在跨界發(fā)展，人才也需要向跨界的復(fù)合型發(fā)展。企業(yè)在跨界引進(jìn)人才時，除去過往的教育背景、工作經(jīng)驗等，更重要的是是否適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展階段。

過早引進(jìn)高端人才，或許會因為能力與需求不匹配，導(dǎo)致人才流失，同時也需要企業(yè)付出較高的經(jīng)濟(jì)代價；

過晚地引進(jìn)跨界人才，或許會導(dǎo)致企業(yè)不能夠適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，錯過行業(yè)升級帶來的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。

除了跨界引進(jìn)中高層管理人才，近兩年，跨界人才投身到家居市場創(chuàng)業(yè)也成為了一大趨勢。

家居產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化日漸成為大勢，用新理念、新技術(shù)、新模式服務(wù)行業(yè)成為了創(chuàng)業(yè)的一大方向，此外，借助線上新渠道，創(chuàng)建新品牌也是諸多創(chuàng)業(yè)者嘗試的方向。

跨界而來，這些創(chuàng)業(yè)者不受行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)驗束縛，帶來了外行業(yè)的先進(jìn)理念，但家居行業(yè)服務(wù)鏈條長、產(chǎn)品線復(fù)雜，僅有理念、模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對于這些跨界創(chuàng)業(yè)者而言，深入行業(yè)、了解產(chǎn)業(yè)這堂課，永遠(yuǎn)都不能缺。

03 融合

“穩(wěn)住基本盤，發(fā)力新賽道”似乎是近幾年所有頭部家居企業(yè)共同的選擇。

一方面，企業(yè)要保證生存，就不能放棄已有的業(yè)務(wù)，需要行業(yè)老兵操盤，穩(wěn)步前進(jìn)。

另一方面，企業(yè)想要在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下實(shí)現(xiàn)彎道超車，發(fā)力新賽道是最好的方式之一，引進(jìn)跨界人才，輸入創(chuàng)新血液是最行之有效的方法。

先進(jìn)人才給企業(yè)發(fā)展帶來的利好，僅僅靠引進(jìn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，引進(jìn)之后如何能夠?qū)⑷瞬诺牧α哭D(zhuǎn)化為企業(yè)前進(jìn)的動力？融合是關(guān)鍵。

家居行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)大多已經(jīng)擁有二三十年的歷史，在漫長的成長過程中，形成了一套成熟的管理機(jī)制和決策體系。

在新的歷史背景下，不讓舊機(jī)制束縛新力量，使創(chuàng)新人才能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造力才能夠使人才引進(jìn)變得有意義，因此，管理制度的更新勢在必行，這需要最高決策者的決心。

經(jīng)驗豐富的行業(yè)老炮與理念新穎的跨界新秀之間，往往存在著溝通障礙，雙方有著不同的“語言體系”，如何將雙方的能力結(jié)合，發(fā)揮出1+1>2的效果來助力企業(yè)發(fā)展，就是更高的管理者需要攻克的難題。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的歷史發(fā)展時期，家居行業(yè)的人才變動會越來越頻繁，變動帶來生機(jī)，而流動的本質(zhì)是向前。

當(dāng)越來越多的人才涌入行業(yè)，當(dāng)企業(yè)對人才引進(jìn)與培養(yǎng)有了更明確的方向，當(dāng)行業(yè)擁有了完整的人才培養(yǎng)配套服務(wù)，家居產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級才會真正到來。

(文章來源：新浪家居，侵刪)