在當前木門行業(yè)的同質(zhì)化競爭中，木門產(chǎn)品出現(xiàn)"孿生""高仿"的情況不在少數(shù)。木門企業(yè)要想在行業(yè)的發(fā)展中占據(jù)一定的優(yōu)勢，就要把握好木門產(chǎn)品和品牌的差異化，產(chǎn)品研發(fā)和木門品牌營銷的工作也需圍繞差異化進行。

中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，家居行業(yè)的發(fā)展越來越受到青睞。尤其以定制家居為主要的突破口，木門行業(yè)也隨著定制家居發(fā)展而異軍突起。然而外國木門行業(yè)的發(fā)展比國內(nèi)要超前很多，如今國內(nèi)市場前景廣闊，國外品牌進駐之勢越發(fā)明顯。本土木門企業(yè)如何應對突出重圍呢?

大家都有一種感覺就是洋品牌比較高端，價格比較貴。木門也是如此，外國品牌在剛進來的時候就要比國內(nèi)品牌要高端價格要貴，這也是為什么外國品牌進入中國市場的時候叫好不叫座的原因。但隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展和消費水平的提高，中產(chǎn)階層大有人在，高端消費者涌現(xiàn)，進口木門的價格雖然并沒有太多降幅，但卻越來越多人承受得起這個消費價格。

而國內(nèi)人民幣匯率已經(jīng)持續(xù)增長，變相地讓國外木門品牌降低進入中國的成品和售價，國內(nèi)木門品牌卻面臨著物價持續(xù)增長，人工成品上漲，原料價格高企等因素，國內(nèi)木門企業(yè)的運營成本已經(jīng)越來越高。在價格相近的情況下，國內(nèi)木門行業(yè)的價格優(yōu)勢逐漸減弱，反而形成了價格對比讓消費者更多選擇空間。木門企業(yè)就需要從市場著手，走差異化路線，提升品牌價值。

市場再次細分，明確自己的目標市場，深耕細作。什么樣的企業(yè)、什么樣產(chǎn)品就賣給什么樣的消費者群體，迎合消費者需求才是最重要的策略。本土企業(yè)比外國企業(yè)存在不少劣勢，但本土企業(yè)始終是消費者一衣帶水的人，更了解當?shù)叵M者的使用習慣、消費習慣，和更廣泛的人脈關(guān)系，而且生產(chǎn)地又接近消費市場，運輸成本低等，只要將這些資源綜合整合在一起利用，揚長避短，一樣能夠應對自如。

差異化戰(zhàn)略就是我們?nèi)缃褚粐闹匾獞?zhàn)略，外國品牌做木門這么成熟，那么我們要么就比他們更成熟，要么提供他們沒有的更優(yōu)化產(chǎn)品。而泛家居類產(chǎn)品，板式家居的共通性讓定制類產(chǎn)品從木門延伸到客廳等等空間，走全屋家居定制路線，讓消費者更便捷采購家居、更方便統(tǒng)一的產(chǎn)品風格、更簡潔的售后服務，與國外產(chǎn)品完全區(qū)分。

建設(shè)企業(yè)文化、提升服務品質(zhì)。我們要做到的是，與高端品牌我們同樣質(zhì)量的產(chǎn)品要有價格優(yōu)勢，性價比高;對比同檔次的品牌我們就要突現(xiàn)我們的服務優(yōu)勢。這個就要從企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)帶動服務品質(zhì)提升，大力發(fā)展企業(yè)文化和服務文化五、創(chuàng)新是關(guān)鍵。沒有創(chuàng)新，沒有讓創(chuàng)新形成自己的核心競爭力，我國的木門企業(yè)永遠不可能超過外國品牌。國內(nèi)木門品牌一定要將創(chuàng)新擺在企業(yè)的戰(zhàn)略高度，讓創(chuàng)新發(fā)揮最大的生產(chǎn)力才可以讓企業(yè)不斷前進。

在同質(zhì)化日益嚴重的木門市場競爭時代，具有創(chuàng)新概念的個性木門品牌是木門企業(yè)走產(chǎn)品差異化的主要途徑，木門品牌建設(shè)也非一蹴而就，還需要木門企業(yè)別出心裁，在共性中打造個性。