“跨界”經營已經成了木門行業(yè)的熱門話題，中國木門產業(yè)經歷了廠家直銷、產品批發(fā)、區(qū)域經銷、品牌代理等階段。在這個過程中，任何一種模式都不是單獨存在的，企業(yè)會根據自身特點選用不同的渠道，而且，隨著企業(yè)的發(fā)展，隨著市場的改變，企業(yè)會做出相應的調整。

目前，木門企業(yè)之所以紛紛向其他行業(yè)擴展，一方面是由于木門行業(yè)的產值規(guī)模還是不夠大，相比于家電電器行業(yè)的規(guī)模，木門行業(yè)真是小巫見大巫，這導致許多木門企業(yè)在發(fā)展過程遇到了一些瓶頸，因此，木門企業(yè)迫切需要通過對其他行業(yè)的延伸來不斷擴大自身的規(guī)模。另一方面，消費者的消費觀念開始轉變，一站式和團購的熱潮一浪高過一浪，消費者對空間裝飾效果和消費的便捷性有了更高的要求，木門企業(yè)必須通過對資源的整合來盡可能地滿足消費者的需求。

未有出現(xiàn)過特別成功的案例

雖然行業(yè)的跨界經營正如火如荼地進行中，但木門行業(yè)在跨界經營中暫時還未有出現(xiàn)過一些特別成功的案例，甚至部分企業(yè)在跨界后更是陷入了困境。行業(yè)人士認為，木門企業(yè)的跨界經營都是屬于在摸索中前行，沒有任何成功的例子可以參照，許多企業(yè)在跨界過程中碰壁碰得頭破血流，但企業(yè)在包扎調整后又重新上路。因為，木門企業(yè)不愿放棄市場誘人的蛋糕，加上中途退出意味著之前投入的人力物力將付之東流，所以，木門企業(yè)就是在這種跌跌撞撞的情況下探索跨界突圍之路。

不同的制造行業(yè)的差異性很大

隔行如隔山。跨界經營遇到最大的問題莫過于對其他行業(yè)的不熟悉，很難做到十八般武藝樣樣都精通。盡管制造行業(yè)都會有一定的共同點，但不同的制造行業(yè)的差異性也很大，每個行業(yè)的新產品開發(fā)、渠道建設、售前售后服務等方面都具有很大的不同。進入一個新的行業(yè)必須得重新學習和積累，因此，分散了木門企業(yè)自身的很多精力，甚至還會因為不熟悉，在其他行業(yè)痛遭敗仗。

沒有資金能力來玩跨界

資金的投入是目前木門行業(yè)跨界的最大的問題之一，因為要開辟新的產品生產線投入是非常大的。據行業(yè)人士介紹，目前一條生產線投產需要花費大概一億元，如果需要木門企業(yè)自身投資建廠生產跨級產品，這則需要廠家付出高昂的成本費用，一般的中小企業(yè)，根本沒有資金能力來玩跨界。即使有了足夠的資金，但戰(zhàn)線太長也難免出現(xiàn)投入不均，導致某些產品的投入研發(fā)的力度變少，使產品容易失去市場競爭力。

對木門業(yè)而言，跨界經營能否推進行業(yè)的調整升級，能否為木門業(yè)帶來可喜變化，能否改變木門業(yè)的“三低”現(xiàn)象，還有待市場的檢驗。

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