時至年底，各大品牌木門企業(yè)紛紛思考來年的戰(zhàn)略?；赝鼛啄陙?，家居建材市場上許多原本只生產(chǎn)木門單品的企業(yè)開始做整木家裝。在高利潤率的誘惑下，無論是一線品牌，還是二、三線品牌，都紛紛轉(zhuǎn)型，希望能夠利用整木家裝發(fā)展模式搶占更多的市場份額。

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然而，殊不知，隨著木門行業(yè)越趨成熟，競爭也越為激烈，“整木家裝”儼然已經(jīng)成為眾多木制品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的香餑餑!而這頓大餐，也并不是木門品牌企業(yè)想象中的那么容易吃得到!

據(jù)統(tǒng)計，有2～3成木門、樓梯企業(yè)正在轉(zhuǎn)型整木家裝定制，從今年7月份的廣州建博會很多木門企業(yè)也展示了他們金碧輝煌的整木家居產(chǎn)品，甚至有企業(yè)投入數(shù)百萬的經(jīng)費去展示他們的整木家裝產(chǎn)品。這似乎給市場一個信號：整木家裝定制將是未來的市場趨勢。

木門行業(yè)的利潤空間之薄早已成為企業(yè)的共識。中國木門行業(yè)歷經(jīng)多年的快速發(fā)展，為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟利益的同時，行業(yè)生產(chǎn)的壓力也隨之而；另一方面，越來越多的消費者也希望能夠在同一家店里買齊所有的家居產(chǎn)品，從而輕松達到居室風格的和諧統(tǒng)一。因此，收到利潤增長和消費需求的雙重促使，木門企業(yè)做整木家裝儼然已經(jīng)成為大勢所趨。

整木家裝面向的是中高端消費群體，客戶選擇整木家裝，整木家裝亦選擇客戶，高端化路線就決定整木家裝在當前的容量并不會非常大，動輒幾十萬甚至上百萬的產(chǎn)品并不是每一個消費者都愿意接受的。整木家裝也是近幾年才開始在行業(yè)內(nèi)流行，其在終端的影響力顯然還不夠，雖然每年數(shù)據(jù)增長迅猛，但是其基數(shù)較小，現(xiàn)在看來只是趨勢而不是井噴。萬仕達木門總經(jīng)理梁澤泉表示，整木家裝市場還出于初級階段，還遠未到井噴的階段，仍需全行業(yè)共同努力才能打開市場。

整木家居行業(yè)處于煳中，身在其中的木門企業(yè)當前最重要的是不能被煙霧熏迷糊，冷靜回到行業(yè)本質(zhì)，這個行業(yè)必須要什么，這個行業(yè)當前最需要解決的是什么。徹徹透透理理自己的戰(zhàn)略。你從哪里來，要到哪里去，你現(xiàn)在在什么位置，憑什么去，如何去。

在行業(yè)中東威利以及豪利在整木家裝領(lǐng)域做的相當不錯，無論是在有型價值和無形價值上都收益頗豐。于是乎，無論老牌木門企業(yè)還是新銳企業(yè)都坐不住了，紛紛打起了“整木家裝”的旗號去搶占市場。殊不知，塔尖舞者不可復(fù)制，其產(chǎn)品不可復(fù)制、企業(yè)綜合實力無法復(fù)制、企業(yè)渠道影響力不可復(fù)制、營銷體系不可復(fù)制！奇田木業(yè)總經(jīng)理黃志雄也表示，轉(zhuǎn)型裝木家裝一定要做好差異化，一味跟風，只會傷的更重。

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