在已經過去的2013年，跨界、轉型成為木門行業(yè)的最“熱”的關鍵詞。但是，多數木門企業(yè)在這個大環(huán)境之下還是只保留了自己的傳統(tǒng)木門產業(yè)。對此，業(yè)內專家認為，木門行業(yè)的市場容量是有限的，更何況，木門行業(yè)在2013年增加了很多企業(yè)，原有的木門企業(yè)如果只專注一個產業(yè)，行業(yè)增長空間的限制必定會使發(fā)展空間受到限制，難以做大做強。如何在木門行業(yè)里做到精益求精，企業(yè)正在尋求發(fā)展之路。

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做到精益求精

越是在“寒冬”里，越要利用這個檔期把這個問題調整好，從而推動產業(yè)的轉型與升級?！拔覀冎蛔瞿鹃T，沒有涉足衣柜、櫥柜、衛(wèi)浴等其他行業(yè)，因為我覺得，櫥柜行業(yè)有很多進口品牌，它們做了這么多年，整個模式已經非常成熟，我們現(xiàn)在進入，肯定追不上別人的步伐。人一輩子能夠完成一件事情就很了不起了，如果要同時做幾件事情，我們的精力肯定不夠。”某木門企業(yè)負責人如是說。

同樣，木門領域也不乏這樣的專業(yè)派守者。專一不難，難在企業(yè)能否堅持一百年不變，但是，企業(yè)的多元化發(fā)展必須三思而后行，因為多元必須是建立在強大的產業(yè)鏈延伸實力至上，如果在技術、資金等層面上達不到要求，就等于失去了全產業(yè)鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠。

市場多元化

因此，也有業(yè)內人士提出，目前市場多元化是要依靠人對于渠道的把控能力、擴張能力。每一家分公司的初步投入資金就達到幾千萬，而主業(yè)的維護與再提升，產能的擴張、新品的研發(fā)和終端的拓展，都需要有創(chuàng)新和人才機制組作為拉動力。

多元化與專一，歸根到底，其實就主副兩頁的關系平衡問題，對于業(yè)主的維護和升級，以及企業(yè)內部創(chuàng)新機制的建立，其實就是專業(yè)化道路上的多元化。于是，有業(yè)內人士感慨：要做全產業(yè)鏈，必須要天時、地利、人和三者兼?zhèn)?，每個企業(yè)、每個階段都有適合自身發(fā)展的道路，必須三思而后行。

結語

業(yè)內專家預測，2014年整個行業(yè)將和2013年一樣，將是一個積極向上的行業(yè)，也是一個增長的市場，而且是多元化的市場，而這將成為2014年市場主要的調子。

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