連年來，受房產(chǎn)調(diào)控影響，家居行業(yè)受到一定牽連，就連向來發(fā)展情況不錯的木門產(chǎn)業(yè)也度過了很長一段市場低迷時期，行業(yè)洗牌無疑成為必然趨勢。

不過，即使遭遇這樣的狀況，不少企業(yè)紛紛出現(xiàn)“逆生長”。這些“逆生長”企業(yè)都有一個共性--都專注于做好細分市場。做好細分市場也是企業(yè)贏得競爭的關鍵。不少業(yè)內(nèi)人士表示，隨著木門市場的不斷成熟及市場競爭的不斷加劇，未來行業(yè)是“得細分市場者得天下”。由此可見，細分市場已經(jīng)成為企業(yè)新的角力場。

品牌多元化

木門行業(yè)已經(jīng)進入品牌競爭階段，市場競爭日益加劇。企業(yè)要想多分市場份額，必須要根據(jù)市場形勢制定新的策略，開拓細分市場。為此，不少企業(yè)開拓了自己的子品牌來爭奪更多的市場份額。不過，多品牌戰(zhàn)略是一門很深的學問，雖說多品牌策略有著諸多好處，但也并非是坦途一條。俗話說“櫻桃好吃樹難栽”，要吃到多品牌戰(zhàn)略這個餡餅，還需要在經(jīng)營實踐中趨利除弊。毋容置疑的是，這些品牌正在向消費者傳遞：他們已經(jīng)從簡單的產(chǎn)品經(jīng)營階段，跨越到擁有國際化品牌運作的能力。

在木門行業(yè)，多品牌戰(zhàn)略可以說是一個非常普遍的現(xiàn)象，木門行業(yè)走多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)可謂是多不勝數(shù)。對于許多木門企業(yè)來說，單個品牌在終端市場的銷量做到一定的程度后就難以突破，從而存在一定程度的產(chǎn)能過剩。當大部分木門企業(yè)建立多品牌時，正值消費的大擴張時期，消費需求旺盛。這些企業(yè)憑借自己當時某一市場口碑較好的品牌做依托，使得其他子品牌也得以迅速崛起。

雖說多品牌戰(zhàn)略可以為企業(yè)進一步拓展市場會有很大的幫助，但是走多品牌之路，在當下來說，可謂顯得困難重重。首先，當前市場由于不斷擴張，已經(jīng)呈現(xiàn)供大于求的局面;其次，當前消費市場不再盲目貪求大、多、強，需要的是特色、個性的產(chǎn)品，消費者需求越趨多樣化。走多品牌之路，首先要做的便是賦予新品牌與原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相區(qū)分，以便建立差異化。有差異的品牌才能達到廣泛覆蓋產(chǎn)品的各個子市場、爭取最大市場份額的目的。沒有差異的多種品牌反而給企業(yè)加大生產(chǎn)、行銷成本，造成顧客的心理混亂。

因此，企業(yè)在品牌定位時要更精準，明確鎖定自己的客戶目標群。現(xiàn)在的企業(yè)要走多品牌、多系列之路，需從產(chǎn)品、市場、客戶群進行深度定位，進而實現(xiàn)品牌差異化，才是長遠之策。

產(chǎn)品多元化

沒有特色和亮點的產(chǎn)品，要想在市場立足很難，最終也會淪落撐淘汰產(chǎn)品。但是優(yōu)秀的系列產(chǎn)品，不僅會取得非常不錯的銷售成績，還能將品牌提升一個高度。

中華門窗網(wǎng)認為，將產(chǎn)品風格、特色進行多元化，不僅是對品牌精神的詮釋，更是從價值觀層面去演繹和傳遞，這樣更容易建立品牌與受眾心靈的溝通。在越來越細化的終端市場，在激烈的競爭環(huán)境中爭取到更多的市場份額。

多元化戰(zhàn)略對于有深厚基礎的企業(yè)有較大優(yōu)勢，并且會呈現(xiàn)業(yè)績規(guī)模增長的正面反饋，但需要木門企業(yè)除有基礎外，還要有很好地人才、技術和渠道等多個方面的有力支撐。