近段時(shí)間以來面對(duì)房產(chǎn)調(diào)控對(duì)木門產(chǎn)業(yè)的壓力，緊而接著目前我國(guó)木門產(chǎn)業(yè)整在“調(diào)整期”。就對(duì)應(yīng)現(xiàn)在的木門市場(chǎng)來說，木門企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，才能在這個(gè)市場(chǎng)潮流當(dāng)中可持續(xù)發(fā)展。

打造生態(tài)產(chǎn)品

技術(shù)型產(chǎn)品可分為兩種，一種是對(duì)舊有產(chǎn)品的性能提升形成的產(chǎn)品，例如木門從普通型到概念型的轉(zhuǎn)移。另一種是全新產(chǎn)品，消費(fèi)者從未接觸過的產(chǎn)品。而企業(yè)要打造生態(tài)產(chǎn)品，無論是哪一種，首先要從選材開始，再生材料或者某些特定的加工材料，而制作結(jié)果又要達(dá)到消費(fèi)者所追求的的原生態(tài)自然效果，同時(shí)還得注意加工環(huán)節(jié)中的健康環(huán)保性，比如甲醛含量等等，這就需要具備高超的技藝。

由對(duì)抗型競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作型競(jìng)爭(zhēng)

在超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)或廠商取得長(zhǎng)期成功，并不在于長(zhǎng)期保持某個(gè)特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在于創(chuàng)造出一連串的短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以使企業(yè)始終處于領(lǐng)先一步的市場(chǎng)主導(dǎo)者地位。這種不斷的短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要強(qiáng)大的資金和技術(shù)實(shí)力，這并不是一個(gè)普通品牌企業(yè)能做到的，“畫地為牢”帶不來飛躍性的發(fā)展。如今市場(chǎng)已逐步地由對(duì)抗型競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作型競(jìng)爭(zhēng)，其常見形式有業(yè)務(wù)外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、強(qiáng)強(qiáng)合并等。這對(duì)以技術(shù)為核心的生態(tài)型木門品牌企業(yè)來說是很好的嘗試。

制定發(fā)展策略

在改革開放的高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展途中，“先污染后治理”的思想占了上風(fēng)，國(guó)內(nèi)很多木門企業(yè)存在的問題是沒有環(huán)境效益為先的想法，更別說理念，那么，要木門將企業(yè)也納入可持續(xù)發(fā)展的道路上，則首先要轉(zhuǎn)變思想，由內(nèi)而外，從而制定發(fā)展策略。